劉倬

摘 ?要：隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想從市場競爭中脫穎而出，需要做好自身的財務管理工作。新時代面臨新形勢，也給我國企業(yè)的財務管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)?；诖?，本文就企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)與對策進行簡要分析。

關鍵詞：財務管理;面臨挑戰(zhàn);對策分析

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨之而來的財務問題也得到了大家的普遍關注，相關部門制定了一些關于財政方面的法律規(guī)章制度，使一些財務問題得到了改善。但是在財務管理上還存在一些問題，迫切需要對企業(yè)財務成本進行精細化管理。企業(yè)成本精細化管理，是一種有效的管理手段，實踐表明，它對企業(yè)成本節(jié)約有很重要的意義。

一、企業(yè)財務成本精細化管理的必要性

財務精細化管理能力的高低直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展命運。如果企業(yè)要轉型發(fā)展，并且轉型成功，就需要進行精細化的管理，創(chuàng)新管理手段。精細化管理可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，同時還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織流程，將原來的管理模式進行細化，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的轉型發(fā)展。

（一）企業(yè)應對運營成本上升的需要

企業(yè)在運行的過程當中，運行成本上升是由多方面的因素造成的，比如，不斷上調(diào)的最低工資標準、融資體制造成的融資成本上升，社會保障體系的完善以及勞動力成本的上升，都是企業(yè)運行成本上升的原因。這些成本的上升使企業(yè)的支出加大，企業(yè)壓力變大，如果運營成本的金額超過利潤增長的幅度，企業(yè)就會陷入虧損的困境，這時就需要實行企業(yè)的精細化管理。實行企業(yè)的精細化管理可以幫助企業(yè)更加合理的確定資金需求，使企業(yè)管理人員做到心中有數(shù)，還可以預測未來的需求，避免因管理不當而造成的成本上升，資金流失。所以，精細化管理對企業(yè)降低運營成本意義重大。

（二）企業(yè)提升內(nèi)部管理的需要

財務成本管理滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)謀求自身的發(fā)展的關鍵所在。財務精細化管理，將“細”作為出發(fā)點，把財務管理伸展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內(nèi)容中，落實到每一個人身上，明確權責，實現(xiàn)財務“零”死角。通過審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，確保財務預算、決算、核算的正確性。在公司的過程控制、目標傳遞、績效評價、經(jīng)營管理、風險管理及決策支持方面，發(fā)揮重要作用。

二、企業(yè)財務成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務管理意識需要提高

長期以來，我國企業(yè)的財務管理工作都是依據(jù)國家法律法規(guī)和財政政策來進行和處理財務工作的，但是傳統(tǒng)的財務管理方式只是進行計算和審核，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，財務管理人員還存在一味守舊、觀念沒有發(fā)生深刻轉變的現(xiàn)象，需要提高財務管理意識，充分意識到精細化管理模式對企業(yè)的益處。

（二）精細化管理的內(nèi)容有待明確

精細化管理是一個全面的管理過程，不僅包括原材料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，還有生產(chǎn)成本和管理成本等。在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)對精細化管理的內(nèi)容把握不全、認識不充分。一些企業(yè)僅僅看到的是材料、勞動力的成本，這些表面上看得到的成本，而對于那些隱性成本視而不見。在新規(guī)則新法律政策實施的影響下，企業(yè)員工的思想觀念也應該得到提升，這就要求企業(yè)員工形成一種新的思維，即開放式的思維。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能一直用傳統(tǒng)的觀念來處理問題，應當樹立新的成本觀念，明確精細化管理的內(nèi)容。

（三）財務管理的內(nèi)容和手段需要更新

傳統(tǒng)的財務管理主要側重于對企業(yè)財力和物力的管理，對人力和員工的培訓不是很重視。所以在財務管理的預算和控制分析環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)是不精準不完整的。這些數(shù)據(jù)不能夠為企業(yè)提供精準的、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下，企業(yè)資金運作都是受國家計劃的支配，財務管理活動局限于財務收支計劃表和一些財務分析計劃，這些計劃表格揭示了企業(yè)的經(jīng)濟活動。這種財務管理方式在當時的社會背景下是可行的。但是經(jīng)濟體制改革過后，企業(yè)在市場上占主體地位，與社會各界的經(jīng)濟聯(lián)系增多，原來的財務管理模式就暴露出各種缺陷和不足，不能適應企業(yè)的發(fā)展，財務管理的內(nèi)容和手段亟待更新。

（四）財務人員的綜合素質需要提高

目前，企業(yè)存在不重視財務人員綜合素質的培養(yǎng)以及一些財務人員崗位視野狹窄的狀況，造成不能應對市場的競爭和更好的認識財務工作。一些企業(yè)的財務工作人員，僅僅會做賬，對投資、融資、經(jīng)營分析等方面并不擅長，這樣企業(yè)就不能更好的應對市場的變化，經(jīng)濟的進步。還有一些財務人員缺乏風險意識，風險評估和識別的能力較低，在市場出現(xiàn)風險之后往往會處于被動的狀態(tài)。這些問題反映出，財務人員需提高自身的綜合素質，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身價值。

三、推進企業(yè)財務成本精細化管理的對策研究

（一）轉變財務管理觀念

企業(yè)應當轉變財務管理觀念，拓展經(jīng)營渠道，對市場上的問題進行及時的解決，有困難時及時提出應對策略。積極推進企業(yè)的轉型和升級，應對企業(yè)的轉變，擺脫傳統(tǒng)財務管理觀念的束縛，開拓思路，樹立創(chuàng)新意識，圍繞企業(yè)的發(fā)展變化，找準自己的定位，這樣才能做好財務管理工作，管理好、服務好企業(yè)。因此，轉變財務觀念是我們進行企業(yè)財務成本精細化管理工作的首要任務。

（二）提高成本精細化管理的準確度

首先，我們要從全員的角度來提高成本精細化管理，請所有的企業(yè)員工都參與到這個過程當中，在企業(yè)上下形成一個濃厚的精細化管理氛圍，調(diào)動全企業(yè)員工學習的積極性。其次，我們推動成本精細化管理不能虎頭蛇尾，要構建完善的精細化管理體系，將成本精細化管理進行到底，不要半途而廢。

企業(yè)管理人員要明確精細化管理目標的現(xiàn)狀，比如原材料的成本和增長速度，要通過做預算來明確成本精細化管理的目標。要將精細化管理落到實處，具體的任務具體到各個管理者和責任人。建立嚴格的獎懲機制，將企業(yè)財務成本精細化管理制度貫徹實施，落實到各個部門，具體分配到各個崗位，明確各個部門各個崗位的任務完成程度，促進企業(yè)財務成本精細化管理更好的實施。

（三）完善財務管理制度

成本精細化管理是一個全面的、全過程的管理，在管理的時候首先要把握好產(chǎn)品精細化的內(nèi)容。這個內(nèi)容包括原材料的采購、產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)成本、原材料成本還有管理成本等等。不能只看見一些表面的成本而忽視那些隱性的成本，要將隱性成本和那些表面上的顯性成本平衡好，根據(jù)企業(yè)成本的支出重點來開展精細化的管理工作。其次，完善精細化管理的框架。現(xiàn)在企業(yè)雖然強調(diào)推進精細化管理，但是還沒有形成完善的管理制度，沒有一些細化的管理方案，所以實踐起來會有一些困難。最后，完善精細化管理的組織機構。企業(yè)通常是通過各個部門聯(lián)合進行成本精細化管理的，在管理的過程中，需要暢通各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進企業(yè)財務成本精細化管理的順利實施。

（四）強化財務風險管理

企業(yè)在市場經(jīng)濟下，由于所處的環(huán)境特殊，再加上入世以后面臨著國內(nèi)外企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，在發(fā)展的時候難免會有一些局限性，在發(fā)展過程中需要及時的規(guī)避風險。因此，需要采用精細化管理，運用科學的方法對風險進行識別、控制和分析。善于抓住發(fā)展中的機遇，還應當加強財務風險的預防和控制，在發(fā)展中趨利避害，不斷前行。

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作者簡介：

劉 ?倬（1973.12-），女，民族：漢;籍貫：遼寧省葫蘆島市;中共葫蘆島市委黨校經(jīng)管教研室副教授，碩士學位，職稱：副教授;研究方向：現(xiàn)代管理。