【摘要】隨著當(dāng)前我國的建筑工程領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，建筑安裝工程的發(fā)展也比較迅速，建筑安裝工程的造價(jià)控制管理是比較重要的工作內(nèi)容，這也是保障工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，只有從這一方面得到了充分重視，才能保障工程的順利實(shí)施。本文先就建筑安裝工程造價(jià)控制管理的重要性和問題進(jìn)行闡述，然后就建筑安裝工程造價(jià)控制管理的措施詳細(xì)探究，希冀能借此理論研究，為實(shí)際工作起到一定啟示作用。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程;造價(jià)控制;管理問題

建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的影響，建筑安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在管理工作中做好造價(jià)控制管理就顯得格外關(guān)鍵。受到傳統(tǒng)管理觀念因素的影響，當(dāng)前建筑安裝工程造價(jià)控制管理中還存在著一系列的問題，找到問題解決的方案就成為促進(jìn)建筑安裝工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

1、建筑安裝工程造價(jià)控制管理的重要性和問題

1.1建筑安裝工程造價(jià)控制管理的重要性

建筑安裝工程造價(jià)控制管理工作的實(shí)施，能夠有效節(jié)約安裝工程成本，使得管理當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)的資金的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)合理化，從整體上提升工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量水平。建筑安裝工程當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容比較多，其中的材料以及設(shè)備和人員等都和造價(jià)控制有著直接的聯(lián)系在，還有做好造價(jià)控制管理的工作，才能保障整體成本的有效控制節(jié)約。

再者，建筑安裝工程造價(jià)的控制管理工作實(shí)施當(dāng)中，能夠?qū)φw工程的進(jìn)度有效管理，保障進(jìn)度的有序推進(jìn)。安裝工程的造價(jià)管理工作的落實(shí)過程中，可從多方面有效控制，施工前期以及施工中和后期的造價(jià)控制，就能按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)施工措施，從而在整體的進(jìn)度控制上就顯得比較有效，保障安裝工程的順利實(shí)施。

另外，建筑安裝工程造價(jià)控制管理過程中，在造價(jià)的控制上進(jìn)行完善，這就有助于提高建筑安裝工程的整體質(zhì)量，將工程的使用效益有效提升。建筑安裝工程的實(shí)際實(shí)施過程中，質(zhì)量控制是比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，而通過工程造價(jià)控制的措施實(shí)施，就能對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到有效控制，將工作人員積極性以及工作能力有效調(diào)動(dòng)起來，從而保障整體安裝工程的施工質(zhì)量。

1.2建筑安裝工程造價(jià)控制管理的問題

從當(dāng)前建筑安裝工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀能看到，由于受到諸多層面因素的影響，在造價(jià)的控制管理方面還存在著諸多不足之處，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，材料設(shè)備的造價(jià)控制不嚴(yán)。建筑安裝工程造價(jià)的控制管理工作的實(shí)施過程中，在材料以及設(shè)備的造價(jià)控制方面是比較重要的內(nèi)容，但由于受到諸多層面的因素影響，建筑安裝材料設(shè)備的管理上存在不足，如造價(jià)管理中材料占據(jù)成本比較多，而材料的價(jià)格有著不可控的因素，市場環(huán)境的變化下，材料的價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。安裝工程造價(jià)的管理工作沒有達(dá)到規(guī)范性，這就使得在材料設(shè)備的造價(jià)管理層面存在著效率低下的問題，影響造價(jià)管理的質(zhì)量。

第二，造價(jià)合同和預(yù)算條款不完善。建筑安裝工程造價(jià)控制管理當(dāng)中造價(jià)合同以及預(yù)算的條款不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)直接影響工程造價(jià)的控制管理效果，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)水平不足，在造價(jià)合同環(huán)節(jié)沒有詳細(xì)的研討條款內(nèi)容，承包合同的管理方面雙方簽訂后需要按照工程量預(yù)算，而由于在條款上沒有詳細(xì)的說明，這就比較容易發(fā)生相應(yīng)的問題，如推卸責(zé)任等，影響了安裝造價(jià)的管理質(zhì)量。

第三，造價(jià)信息化管理不足。處在當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)代背景下，建筑安裝工程的造價(jià)管理控制也要注重實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，這樣才能有助于保障工程造價(jià)的管理質(zhì)量和效率。但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，建筑工程的安裝工程造價(jià)管理的信息化程度低的問題還比較突出，這就會(huì)影響造價(jià)管理的整體質(zhì)量水平。球兒分配工程造價(jià)管理控制的資金有限，在信息化的管理技術(shù)應(yīng)用上存在不完善之處等，這些都會(huì)影響工程造價(jià)的管理效果。

2、建筑安裝工程造價(jià)控制管理的措施

建筑安裝工程造價(jià)控制管理措施的科學(xué)實(shí)施，是保障造價(jià)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，這就需要從多方面加強(qiáng)重視：

第一，材料設(shè)備造價(jià)的管理控制。建筑安裝工程造價(jià)管理控制的實(shí)施當(dāng)中，在材料設(shè)備的造價(jià)管控方面是比較重要的，建筑安裝材料的管理控制需要和施工圖紙和清單激進(jìn)型優(yōu)選材料，并要保障材料的使用質(zhì)量和按照使用要求執(zhí)行。材料采購前就要進(jìn)行編制材料計(jì)劃申請(qǐng)表，批準(zhǔn)后才能按照采購流程金星村愛狗，做好材料采購的監(jiān)督工作，提高材料的質(zhì)量。再有就是對(duì)設(shè)備的造價(jià)控制要加強(qiáng)重視，建筑安裝工程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備的造價(jià)控制也是比較關(guān)鍵的，需要按照工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求，做好相應(yīng)的管理工作，從整體上提高機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量。

第二，人為因素的管控。建筑安裝工程造價(jià)的管理控制實(shí)施當(dāng)中，要充分注重從人為因素的管理控制上加強(qiáng)重視，由于建筑安裝工程造價(jià)受到人為因素的影響比較明顯，如施工作業(yè)人員的影響，施工過程的管理人員影響，造價(jià)人員的影響等，這就必然會(huì)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理工作的落實(shí)產(chǎn)生很大影響。所以做好人為因素的管理控制就顯得格外重要，從具體的措施實(shí)施上來看，這就需要強(qiáng)化工作人員教育培訓(xùn)的工作，制定完善的崗前培訓(xùn)制度，對(duì)于特殊崗位要持證上崗，結(jié)合實(shí)際工作性質(zhì)來完善相應(yīng)的規(guī)章制度，工程造價(jià)人員以及管理人員要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分注重對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠符合實(shí)際造價(jià)管理工作的要求。

第三，造價(jià)管理的信息化。建筑安裝工程的造價(jià)管理控制工作的開展過程中，需要從多角度進(jìn)行考慮，提升造價(jià)管理的信息化水平，只有如此才能真正保障造價(jià)管理的質(zhì)量。信息技術(shù)應(yīng)用下，開發(fā)多樣信息獲得的途徑，完善服務(wù)的途徑，將信息化系統(tǒng)科學(xué)化的加以應(yīng)用，最大化發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用作用。再有就是要對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要進(jìn)行培養(yǎng)，提高其信息化造價(jià)管理的水平。

結(jié)語：

總之，建筑安裝工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，要能從多方面進(jìn)行思考，注重造價(jià)管理工作的優(yōu)化落實(shí)。通過上文中對(duì)造價(jià)管理工作的相應(yīng)探究，就能為實(shí)際的造價(jià)管理工作落實(shí)起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雨，趙儒博.建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題思考[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：153.

[2]王永剛.建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].山西建筑，2018，44（22）：215-216.

[3]李勛，王大超.關(guān)于建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討[J].建材與裝飾，2018（32）：214.

[4]劉仕花.綠色建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略研究[J].河南建材，2018（04）：149-150.

作者簡介：

譚青春，湖南華中源工程項(xiàng)目管理有限公司，湖南長沙。