【摘要】針對項目設(shè)計管理及現(xiàn)場設(shè)計控制相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了管控策略，共享給相關(guān)人員參考。從項目管理的實際來說，做好設(shè)計管理和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計控制，對保證工程投資效益，有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，進行如下分析。

【關(guān)鍵詞】項目設(shè)計管理;現(xiàn)場設(shè)計控制;投資效益

從當(dāng)前項目的發(fā)展實際來說，項目運營的環(huán)境日益復(fù)雜，影響因素不斷增加，若想保證項目的投資效益，必須要加大項目設(shè)計管理以及現(xiàn)場設(shè)計的控制，將各類可能影響項目的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，保障項目投資目標的實現(xiàn)。

1、項目設(shè)計管理

1.1 管理的意義

基于項目管理的“二八定律”，也就是項目科研階段確定整個項目生命周期80%的成本;項目初步設(shè)計階段確定項目80%的投資。圖1為二八定律解釋圖。因此，強化項目設(shè)計管理，有著重要的意義。具體體現(xiàn)如下：1）嚴格按照項目要求和業(yè)主的要求，制定項目實施的標準和規(guī)模，同時實現(xiàn)對項目投資的控制。2）做好設(shè)計管理工作，保證項目組織設(shè)計以及實施方案等的質(zhì)量，進而為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供指導(dǎo)，助力各項工作的高效落實和開展。

1.2 管理的策略

從設(shè)計管理的角度來說，要做好以下內(nèi)容的把控：1）投資的總體把控。借鑒同類項目的管理經(jīng)驗，借助現(xiàn)代化技術(shù)，比如利用Excel表，制作項目成本及效益的模擬分析表格，用來指導(dǎo)項目相關(guān)決策。2）按時完成設(shè)計方案的審批。結(jié)合工程特點，按照項目管理程序，加強前期策劃和預(yù)可、初步設(shè)計等環(huán)節(jié)的把控。在具體實踐中加強和市政以及水務(wù)等部門的溝通，做好相關(guān)申報工作，比如土地與規(guī)劃方案審批等。3）做好設(shè)計進度的把控。根據(jù)項目總體進度要求，做好項目設(shè)計階段的進度把控。嚴格按照項目設(shè)計工作要求，合理分配設(shè)計工作，細化項目各個系統(tǒng)以及專業(yè)，將設(shè)計內(nèi)容落實到具體人員頭上，設(shè)定設(shè)計期限，保證設(shè)計工作按期完成。除此之外，要做好各個部門和人員的有效溝通工作，使其能夠積極配合工作，提高工作效率，避免專業(yè)設(shè)計不合理或者其他問題的發(fā)生，影響著項目設(shè)計的質(zhì)量和效率。4）做好設(shè)計質(zhì)量的把控。通常來說，設(shè)計質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是因為設(shè)計單位溝通不足或者系統(tǒng)總體設(shè)計把控不到位等，影響著項目的質(zhì)量和進度[1]。這需要實施相應(yīng)的設(shè)計管理措施，加強各個系統(tǒng)以及專業(yè)的協(xié)調(diào)設(shè)計，嚴格落實項目設(shè)計原則和要求，最大程度上避免專業(yè)交叉或者施工碰撞等的發(fā)生。推廣應(yīng)用CAD技術(shù)以及BIM技術(shù)等，輔助協(xié)同設(shè)計的開展，借助軟件的各類功能，進行模擬分析，及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉問題或者其他設(shè)計問題，采取優(yōu)化措施，形成高質(zhì)量的設(shè)計方案。

2、現(xiàn)場設(shè)計控制

2.1 案例概述

老西門是目前常德市（城） 區(qū)面積最大、最具沅澧地方文化特色的城市棚戶區(qū)改造項目，由常德市城投集團旗下子公司——常德市天源住房建設(shè)有限公司開發(fā)。項目占地面積130畝，建筑總面積約22萬m?，涉及棚改戶1606戶，總投資約20億元。項目分四期開發(fā)，包括回遷住宅、回遷商業(yè)以及國家級文旅商業(yè)綜合體。在2016年，窨子屋榮獲了“中國建筑學(xué)會建筑創(chuàng)作獎金獎”，老西門的棚改范例還入選了中國建筑學(xué)會的社區(qū)貢獻獎。在2018年，老西門項目一期獲得2018英國國家景觀獎（BALI）?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐進行如下分析。

2.2 現(xiàn)場設(shè)計控制

現(xiàn)結(jié)合此工程現(xiàn)場設(shè)計，進行設(shè)計控制的分析：1）施工現(xiàn)場特點分析。此工程施工現(xiàn)場寬闊，不過經(jīng)過大面積開挖作業(yè)后可利用場地空間很小，所以要合理設(shè)計臨時建筑以及加工場地，提高場地空間利用率。除此之外，項目周圍為居民區(qū)，需要解決和處理擾民問題，即采取有效的噪音控制措施和揚塵處理措施。此項目單體施工作業(yè)較多，需布置多臺塔吊設(shè)備，在進行塔吊位置以及立塔高度的設(shè)計時，要考慮到安全性以及拆除作業(yè)的便利性。受到場地條件的影響，施工現(xiàn)場無法布置環(huán)形道路，要做好車輛通行的設(shè)計[2]。2）現(xiàn)場平面布置。按照施工進度計劃，布置以及安排工程施工現(xiàn)場平面，采取分期布置的方式。對于基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)等，要同其施工特點以及重點相互適應(yīng)。為減少場地條件的限制影響，對于平面的布置，要從機械設(shè)備和辦公以及道路等方面入手，做好合理把控，確保布置的合理性。例如，中小機械設(shè)備的布置，要選擇安全的環(huán)境空間，必須要避開高空物體打擊區(qū)域;對于臨時用電的控制，要采取暗敷的方式，保證電線布置的安全性。除此之外，要注重現(xiàn)場的安全管理，嚴格按照環(huán)境保護以及安全文明施工管理相關(guān)要求，保證施工現(xiàn)場的整潔性和有序性以及安全性等達標，營造綠色施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，同時減少安全和進度等問題的出現(xiàn)[3]。

結(jié)語：

綜上所述，項目設(shè)計管理以及現(xiàn)場設(shè)計的控制有效實施，對保證項目的進度和成本等目標實現(xiàn)，有著重要的意義。在具體實踐的過程中，要結(jié)合項目特點和現(xiàn)場環(huán)境特點等，嚴格按照項目設(shè)計規(guī)范和要求，做好全面的把控，保證設(shè)計目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李碩.淺談園林項目中的現(xiàn)場設(shè)計[J].現(xiàn)代園藝，2018（05）：147-148.

[2]孫振.設(shè)計管理之項目現(xiàn)場管控的成本控制初探[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（21）：234.

[3]姜輝.大型公共項目裝修工程的現(xiàn)場設(shè)計問題分析[J].江西建材，2017（13）：18+22.

作者簡介：

陳剛（1974.1-），男，本科，工程師，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)管理工作。