林海

【摘要】隨著建設(shè)行業(yè)在不斷的發(fā)展，建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的開始，也是能夠影響整個(gè)建筑工程的因素。本文主要是圍繞著以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì);EPC總承包模式;探討

目前，由于建設(shè)行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的開展非常不容易，不能真正的推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，在社會(huì)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的對(duì)接，從而不斷提升業(yè)績(jī)水平和工作效率，還能夠發(fā)揮出建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。

目前，我國(guó)建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域有兩種市場(chǎng)模式，一種是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的模式，建設(shè)單位分別對(duì)應(yīng)勘察、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)企業(yè);一種是在1987年開始推廣的魯布革經(jīng)驗(yàn)開始引入的、國(guó)際上比較普遍使用的總承包模式，也就是建設(shè)單位在建筑工程建設(shè)階段只對(duì)應(yīng)的一個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包企業(yè)?；窘ㄔO(shè)程序分為項(xiàng)目構(gòu)建、項(xiàng)目的可行性、建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建筑的施工和竣工后的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

1、傳統(tǒng)施工模式

1.1傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)

在建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)定，使施工方能夠得到最基本的信息從而來完成建設(shè)任務(wù)，這就是傳統(tǒng)的建設(shè)模式。

傳統(tǒng)模式實(shí)用性比較高，客戶可以自主選擇咨詢、選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)的需求;選擇監(jiān)管單位和監(jiān)管工程;選擇適合自己的合同。我國(guó)大部分在進(jìn)行項(xiàng)目審批時(shí)受傳統(tǒng)模式影響比較大，審批比較容易通過;投資人的資金的使用比較靈活，但是會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程的在不斷的深化，需要大量的資金，需要在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下再次提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)性。

1.2傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn)

在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目的開展和實(shí)施是有著很大的差異，不能促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展，更是無法保證建筑工程的效率。因設(shè)計(jì)單位與施工單位沒有簽訂合同，導(dǎo)致雙方服務(wù)的對(duì)象不一致。但是建設(shè)項(xiàng)目是需求雙方共同努力合作的，使投資者在協(xié)調(diào)的工作中消耗大量的資金、人力、物力等。在建設(shè)工程中還要投入大量的精力來管理，使得管理成本更高。再者，建設(shè)項(xiàng)目在變更時(shí)會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，雖然比較方便，但是造價(jià)管理會(huì)降低，成本管理比較高，還不能提高建筑工程的質(zhì)量。另外由于責(zé)任制的劃分不夠全面，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)雙方互推的現(xiàn)象。

2、設(shè)計(jì)施工總承包建設(shè)模式

2.1總承包建設(shè)的特點(diǎn)

2.1.1設(shè)計(jì)施工總承包是指承包商為投資者提供所有的服務(wù)如：建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目的施工和建筑竣工以后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給投資者的過程。這種模式是指當(dāng)工程項(xiàng)目確定以后投資者確定即將施工的項(xiàng)目，施工的大概、招標(biāo)承包商，再由承包商對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和項(xiàng)目竣工后試運(yùn)行的全部?jī)?nèi)容。

2.1.2使用設(shè)計(jì)施工總承包的模式由投資者完成前期建筑工程的策劃和立項(xiàng)等工作，然后將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工承包給總承包單位，這樣就能夠擺脫麻煩的管理工作。

2.1.3將施工方與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系從毫無關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)共同體就是總承包商，將設(shè)計(jì)與施工完美的結(jié)合在一起，這樣能夠大大提升建設(shè)工程的效率。

2.2設(shè)計(jì)施工總承包的優(yōu)勢(shì)

2.2.1在工程建設(shè)中都是以設(shè)計(jì)為龍頭。設(shè)計(jì)可以在建設(shè)工程中屬于主體，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)是貫徹整個(gè)設(shè)計(jì)工程的主體，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的靈魂。設(shè)計(jì)對(duì)于工程的質(zhì)量、技術(shù)、以及工程進(jìn)度來說有著很重要的作用，建設(shè)工程的施工設(shè)計(jì)也是整個(gè)總承包的特點(diǎn)。

2.2.2設(shè)計(jì)施工總承包對(duì)合同的功能和規(guī)模進(jìn)行了明確的規(guī)定，也讓合作的合同實(shí)行起來更加的標(biāo)準(zhǔn)化，為投資者提供最基本的保障。

2.2.3設(shè)計(jì)施工總承包還可以使建設(shè)的管理更加簡(jiǎn)潔明了，建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)開展更加順利。

2.3 EPC總承包招標(biāo)的程序

近幾年，我國(guó)對(duì)以設(shè)計(jì)為龍頭的建設(shè)工程項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)，有著明確的操作流程。

2.3.1 在剛開始投資時(shí)，需要投資者把各種資質(zhì)證明、投資計(jì)劃書和土地使用權(quán)等相關(guān)材料以文件的方式遞交給有關(guān)部門，再有相關(guān)部門進(jìn)行審批。

2.3.2將建設(shè)項(xiàng)目備案，投資者需要將所有的材料和相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備案處理，再由企業(yè)的招標(biāo)部門統(tǒng)一規(guī)定。

2.3.3招標(biāo)方式一定要公平、公正、透明，能夠滿足建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使保障建設(shè)項(xiàng)目能夠有質(zhì)量的保障。

2.3.4將招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行備案，讓承包商把企業(yè)的相關(guān)材料以EPC總承包的名義進(jìn)行備案，在建設(shè)項(xiàng)目的全部過程中都需要有監(jiān)理單位的相關(guān)人員陪同下進(jìn)行。

2.3.5在進(jìn)行招標(biāo)之前，可以把即將公開邀請(qǐng)函進(jìn)行草擬，讓整個(gè)工作內(nèi)容更加明確，使其能夠更有針對(duì)性。

2.3.6將招標(biāo)的文件進(jìn)行備案處理，根據(jù)不同的建筑需求對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編寫，使其能夠滿足建筑工程的需求

2.3.7 在開標(biāo)時(shí)，其資格預(yù)審是在20個(gè)工作日，會(huì)將招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

2.3.8評(píng)標(biāo)一般都是在一天之內(nèi)就能完成的。中標(biāo)結(jié)束以后，招標(biāo)部門會(huì)宣布所中標(biāo)的公司并且將中標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行備案.

2.3.9當(dāng)中標(biāo)結(jié)束以后，甲方乙方就會(huì)簽訂合同，再由監(jiān)理公司配合EPC總承包公司一起建筑工程。

結(jié)語：

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)選擇ECP總承包的方式可以提升整個(gè)工程的安全質(zhì)量，能夠掌控工程的動(dòng)態(tài)，調(diào)整工程建筑的管理措施，從而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來滿足在建設(shè)工程中的需求。