吳曉丹

摘要：隨著改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)工程建筑行業(yè)迎來(lái)了一次前所未有的發(fā)展大機(jī)遇，為了在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠保證建筑工程公司的盈利，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理必須要重點(diǎn)關(guān)注，因此對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范的討論具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文立足于現(xiàn)實(shí)，先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)決策階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，其次對(duì)工程經(jīng)濟(jì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后針對(duì)性的提出了相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施。

關(guān)鍵詞：工程;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理;分析及防范

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0379-01

引言

改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大的成就，國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)迎來(lái)了前所未有的大機(jī)遇大發(fā)展。與巨大機(jī)遇并存的是同樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了新常態(tài)的背景之下，雖然對(duì)于建筑工程行業(yè)的需求未曾減少，但是對(duì)于建筑工程質(zhì)量以及施工效率有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，如果建筑工程公司未能做好工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，那么很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的虧損。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及防范的討論具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程經(jīng)濟(jì)決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析

在決策階段的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要可以從兩個(gè)較大的方面進(jìn)行論述，分別是項(xiàng)目建議書(shū)的制定階段以及工程可行性研究階段。

1.項(xiàng)目建議書(shū)制定階段

項(xiàng)目建議書(shū)的制定，一項(xiàng)工程所涵蓋的所有與經(jīng)濟(jì)行為的初始點(diǎn)。其內(nèi)容包括了項(xiàng)目投資金額估算、項(xiàng)目建設(shè)施工地點(diǎn)規(guī)劃、投資款項(xiàng)籌集等。項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著無(wú)可取代的地位，如果未能在項(xiàng)目建議書(shū)階段對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)投資進(jìn)行科學(xué)合理的估算、未能對(duì)投資款項(xiàng)籌集設(shè)定具體的計(jì)劃安排以及未能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工地點(diǎn)價(jià)值進(jìn)行正確估算，最終會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目成為爛尾項(xiàng)目或流產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，造成國(guó)家資源的浪費(fèi)。

2.工程可行性研究階段

在工程可行性研究階段，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于三個(gè)方面。首先是項(xiàng)目建設(shè)方案研究過(guò)程中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過(guò)程主要對(duì)工程建設(shè)的主體方案以及規(guī)模進(jìn)行探討，同樣還包括但不限于環(huán)保、物流等方面的規(guī)劃統(tǒng)籌，對(duì)于工程建設(shè)以及籌備過(guò)程的影響極大。其次是投資估算過(guò)程中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于工程所需要的款項(xiàng)數(shù)額必須要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃研究，否則會(huì)造成工程建設(shè)的資金鏈出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，對(duì)于工程建設(shè)以及建筑工程企業(yè)都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，則是融資方案規(guī)劃過(guò)程中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中必須科學(xué)合理的安排融資主體與融資方式，否則會(huì)造成工程建設(shè)的擱置、爛尾。

二、工程經(jīng)濟(jì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施階段也主要可以分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段與施工實(shí)踐階段等三方面進(jìn)行分析論述。

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目由于在設(shè)計(jì)階段就存在著一些例如安全系數(shù)過(guò)大、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)缺漏以及與實(shí)際環(huán)境脫離等等問(wèn)題，從而造成項(xiàng)目的建設(shè)成本增加、項(xiàng)目建設(shè)安全性下降以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等問(wèn)題，而承擔(dān)這部分增加建設(shè)成本以及工程質(zhì)量安全的是施工建設(shè)方，因此會(huì)造成建筑工程公司經(jīng)濟(jì)效益受損的問(wèn)題。

2.招標(biāo)投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段，仍然存在著一些對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有著顯著影響的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括了由于工程建設(shè)市場(chǎng)供需關(guān)系所決定的賣(mài)方市場(chǎng)，導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)方爭(zhēng)相競(jìng)標(biāo)，壓縮價(jià)格、工期甚至工程質(zhì)量，而且也存在著賣(mài)方壓價(jià)的情況，這些都在無(wú)形中造成了競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，則是合同風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑工程市場(chǎng)是典型的賣(mài)方市場(chǎng)，而且承包方與業(yè)主存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)等情況，這些都很難在合同中有所體現(xiàn)，最終造成承包方與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

3.施工實(shí)踐階段

施工實(shí)踐階段，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為關(guān)鍵和直接的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，許多行為和流程的不當(dāng)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)極大的損失，一般來(lái)說(shuō)，可以分為工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程安全風(fēng)險(xiǎn)、工程工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)、工程管理風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等等方面。這些方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)十分需要關(guān)注。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

針對(duì)上述在決策階段與實(shí)施階段可能存在的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們不難在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒先進(jìn)的技術(shù)與理論，實(shí)事求是，從而制定出最為切實(shí)可行的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要?jiǎng)?wù)實(shí)，先務(wù)虛。工程建筑企業(yè)必須要為員工樹(shù)立并強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)十分重要，對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行工作時(shí)能夠有的放矢，從而規(guī)避企業(yè)工程項(xiàng)目中的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在意識(shí)到位的前提下，建筑工程企業(yè)還需要提前制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這是對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)以及規(guī)劃的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的基礎(chǔ)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，讓公司內(nèi)擁有較為完善完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督處理

在企業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目施工建設(shè)中，還要加強(qiáng)對(duì)于可能發(fā)生的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程安全風(fēng)險(xiǎn)、工程工期風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)、工程管理風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從而保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)能否在工程施工后達(dá)到企業(yè)效益的最大化有著重要的意義，同樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。我們要在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目建議書(shū)制度階段、工程可行性研究階段、招標(biāo)投標(biāo)階段以及施工實(shí)踐階段可能出現(xiàn)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)知基礎(chǔ)之上，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒先進(jìn)的技術(shù)與理論，實(shí)事求是，從而制定出最為切實(shí)可行的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施。提高企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。