尚世巾

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，煤礦企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，水電管理部門作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部門，做好財務(wù)財務(wù)管理工作十分必要。部門需要管理好相關(guān)的資金管理，進(jìn)一步的優(yōu)化資源配置，合理分配資金，做好服務(wù)的本職工作。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);水電財務(wù)管理;優(yōu)化資源分配

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0278-01

財務(wù)制度改革逐漸深化，提供預(yù)算水平，加強(qiáng)資金流通，合理分配使用資源，完善水電財務(wù)管理規(guī)范，保證煤礦企業(yè)服務(wù)方面急、準(zhǔn)、穩(wěn)，提高煤礦企業(yè)水電財管部門對財務(wù)的監(jiān)督，嚴(yán)格要求其服務(wù)質(zhì)量。新形勢下需要煤礦企業(yè)的水電管理部門更好的適應(yīng)煤炭市場變化，依據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展，合理運(yùn)用資源，提高使用效率，服務(wù)企業(yè)。

一、規(guī)范資金資源利用

（一）完善水電資金的財務(wù)管理

對煤礦企業(yè)而言，這就需完善水電資金的財務(wù)管理，從上級部門領(lǐng)取的費(fèi)用或者收繳來的水電費(fèi)需要按照資金的用途合理劃分，不能隨意挪用，做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格準(zhǔn)守單位規(guī)章制度，保證各項財務(wù)活動依規(guī)進(jìn)行，規(guī)范資金管理。

（二）進(jìn)行煤礦企業(yè)水電資金的合理應(yīng)用

煤礦企業(yè)需要配合審計、監(jiān)督部門的檢查，落實每一筆資金的去向，采用實際可實施的各類辦法，幫助資金做到合理化配置“。煤礦企業(yè)水電類的資金首先應(yīng)確定符合規(guī)章制度，每一筆資金應(yīng)該固定或特定的工程或項目對應(yīng)并進(jìn)行完整的細(xì)節(jié)敲定，應(yīng)保證使用資金的保管者和資金應(yīng)用的項目負(fù)責(zé)人的目的達(dá)成高度一致;工作人員遵守職業(yè)規(guī)范，增強(qiáng)對工作的責(zé)任感，增加法律意識和職業(yè)道德意識;確保資金到位，可以準(zhǔn)確利用;監(jiān)察部門應(yīng)堅定自己的職責(zé)，配合工作和項目的進(jìn)行，落實資金的每一步去向。

（三）規(guī)定水電財務(wù)管理部門資金應(yīng)用的方向

水電財管部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)丶捌鋯挝坏膶嶋H狀況，確定其資金應(yīng)該應(yīng)用的方向和具體運(yùn)用方面，將資金應(yīng)用與易理解且有層次的規(guī)章法規(guī)結(jié)合。在應(yīng)用管理制度的同時，應(yīng)細(xì)化資金利用方向，更好地在為企業(yè)、為大眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證自身財務(wù)活動的正常進(jìn)行。

二、政府有關(guān)政策的更好應(yīng)用

（一）保證地方政府對煤礦企業(yè)的資金投入

地方政府財政、審計、管理部門應(yīng)抓住對煤礦企業(yè)的重點(diǎn)，進(jìn)行如何做、如何想、如何達(dá)到目的的方向，在有依據(jù)、有能力、有事實的情況下，確定對煤礦企業(yè)的資金投入分撥，控制本地財務(wù)管理正常的情況下，以不低的資金支持當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)工作的正常進(jìn)行。

（二）確定稅收等費(fèi)用的征收程度

在政策允許下，政治環(huán)境推進(jìn)下，完整的制度保證了煤礦企業(yè)的日常工作進(jìn)行。解決“鐵飯碗”的固有思想，幫助相關(guān)工作人員進(jìn)行思想更新，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的形式主義，將水電費(fèi)用、煤礦支出等的資產(chǎn)嚴(yán)格劃分，同時做好征收所有費(fèi)用的保障措施，強(qiáng)化客戶繳費(fèi)能力。

（三）增加企業(yè)資金成本來源渠道

除去固有的費(fèi)用征收之外，在符合國家規(guī)定政策，有利于部門實際發(fā)展的基礎(chǔ)下，水電財務(wù)管理部門應(yīng)該充分利用單位的一切資源，例如水、電、設(shè)備、資產(chǎn)、科技等進(jìn)行投資、重組、租賃、承包，使得資產(chǎn)資金流動流通，籌集部門所需成本，將可以獲得直接效益的項目到銀行進(jìn)行抵押，獲得一定貸款;幫助煤礦企業(yè)更好發(fā)展自身優(yōu)勢，獲得部門充足的后勤準(zhǔn)備能源，進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。

（四）與項目結(jié)合進(jìn)行成套工作

煤礦企業(yè)與其他類型企業(yè)會進(jìn)行各種交叉工作，水電財管部門應(yīng)在各個項目上與其他企業(yè)部門進(jìn)行積極溝通，探索配套的資金運(yùn)用和硬件、資源分配產(chǎn)品，在地方政府的支持下，匹配相關(guān)適應(yīng)工程的資金，保證工作的順利實施。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行

使得煤礦企業(yè)正常發(fā)展并快速創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提是產(chǎn)業(yè)資金管理和資金計算整合。合理的財會計算制度，完善的監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)的專業(yè)工作人員，統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)技能培訓(xùn)都是保證財務(wù)管理，工作正常運(yùn)行的因素。

（一）分撥資金落實

國家分撥資金歷經(jīng)人員、時間、過程、審核極其復(fù)雜，而煤礦企業(yè)所收到的運(yùn)營資金主要由國家進(jìn)行提供，供貨商和服務(wù)單位用戶提供資金的時間不一致，也會使得整個企業(yè)應(yīng)用資金數(shù)量受到一定影響。有效地監(jiān)督資金分撥、落實資金去向，是節(jié)省資金并幫助企業(yè)正常進(jìn)行工作的有利保證。

（二）重視人員培養(yǎng)

煤礦水電管理工作有效開展的一個重要前提是其財務(wù)穩(wěn)定。留存原始資金流通憑證、計算財務(wù)資金轉(zhuǎn)移、整理分析會計數(shù)據(jù)的專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，是煤礦企業(yè)水電財務(wù)管理部門能否穩(wěn)定進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的水電財務(wù)管理部門應(yīng)細(xì)化分配各級別任務(wù)進(jìn)行角色定位轉(zhuǎn)換，側(cè)重工作項目分配，審核資金項目合法性，嚴(yán)格把控資金流出;做好財會人員培訓(xùn)工作，配合國家財會制度改革工作，加強(qiáng)資金結(jié)轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)審核條件;培訓(xùn)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德培訓(xùn)，幫助工作人員時刻保持理智清醒的頭腦，加強(qiáng)其知識結(jié)構(gòu)、知識理解力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

四、保證行業(yè)服務(wù)質(zhì)量

隨著煤礦企業(yè)水電財管部門的建設(shè)制度的逐漸規(guī)范和完善，確定統(tǒng)一的資金分配，量化人員考核標(biāo)準(zhǔn)，堅決強(qiáng)化監(jiān)督能力，維護(hù)財會信息準(zhǔn)確性的同時，加強(qiáng)對行業(yè)風(fēng)險的控制意識，不拋棄基礎(chǔ)服務(wù)工作。

保證良好的服務(wù)質(zhì)量是對用戶和部門自身的責(zé)任感，應(yīng)保持作為服務(wù)類者的心態(tài)，不拋棄主體工作的情況下，為整個部門留下很好的口碑，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。＼