高欣悅

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及以及人工智能的發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些大型國(guó)有企業(yè)如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽等企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中，每個(gè)省成立了財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)全省各地市的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行集中處理，資金也實(shí)現(xiàn)了集中支付，大大提高了工作效率和資金利用率，而為什么要轉(zhuǎn)型又如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型就成為了大家非常關(guān)心的問題，本文嘗試結(jié)合實(shí)際情況，就管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策制定等方面的重要促進(jìn)作用，以及如何采取一些積極有效的措施，促使財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)盡快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;企業(yè)服務(wù);企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0264-01

一、為什么要轉(zhuǎn)型

（一）客觀環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要

財(cái)務(wù)集中后，通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)的總公司及省公司能更清楚地掌握企業(yè)成本的去向，以及業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比，在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地會(huì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及考核導(dǎo)向，企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)營(yíng)效果，勢(shì)必對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、成本控制的有效性、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的能力等方面提出更高的要求。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策制定等方面的重要促進(jìn)作用

1.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展及其全球化趨勢(shì)的逐漸顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策上將發(fā)揮日益重要的作用。如通過對(duì)材料單位成本的分析、維修及維護(hù)分析確定那個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率較高，企業(yè)就將更多的資源和人力投入那個(gè)項(xiàng)目。又如企業(yè)投資時(shí)，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)投資總額和資金需求進(jìn)行估算，通過內(nèi)部報(bào)酬率法，充分估計(jì)投資產(chǎn)生的資金成本，計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確的投資收益率，當(dāng)內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本率，則方案可行，且內(nèi)含報(bào)酬率越高方案越優(yōu)。因此有效的管理會(huì)計(jì)工作，能夠使得企業(yè)決策者在制定發(fā)展策略、確定發(fā)展方向的時(shí)候，提供更為有效的信息數(shù)據(jù)以供參考。

2.預(yù)算編制準(zhǔn)確性

通過合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一工具，能夠幫助企業(yè)有效控制自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效跟蹤企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)預(yù)算，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的實(shí)際支出，確定其是否出現(xiàn)超預(yù)算的情況，并且及時(shí)的分析預(yù)算出現(xiàn)偏差的根本原因，從而可以有效控制預(yù)算超支的情況，最終可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，確保其都能夠完全按照企業(yè)事先所制定的計(jì)劃穩(wěn)步運(yùn)行。除此之外，企業(yè)還可以基于管理會(huì)計(jì)所制定的相關(guān)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，及時(shí)的調(diào)整事先制定的各種計(jì)劃和預(yù)算，使得其自身更具有可執(zhí)行性和科學(xué)性。整體而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，使得企業(yè)可以及時(shí)的糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的各種可能導(dǎo)致預(yù)算超支的問題，同時(shí)還可以對(duì)預(yù)算超支原因和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行深入分析，從而及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃與預(yù)算內(nèi)容。

3.成本控制及分析

企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以在最大程度上開展成本控制工作，盡可能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效收集和整理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，然后借助會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剔除不必要開支，節(jié)約相關(guān)材料和能耗，達(dá)到降低企業(yè)成本、控制企業(yè)資金的總支出的目的，通過盡可能低的成本來獲得最大的利潤(rùn)，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、如何轉(zhuǎn)型為企業(yè)服務(wù)

（一）積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的綜合素質(zhì)

要想想繼續(xù)從事財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)工作，地市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要積極參加企業(yè)或者社會(huì)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在具體的培訓(xùn)過程中，除了需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)技能之外，還需要加強(qiáng)對(duì)自身職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓自己擁有較高的職業(yè)道德水平，并能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和決策制定的重要性。在此基礎(chǔ)上，可以通過考取CMA（注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）等管理會(huì)計(jì)方面的證書等途徑提升自身的管理水平，使自己成長(zhǎng)為“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的全方位人才，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)工作能力，同時(shí)也能為地市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員晉升管理層提供更多的機(jī)會(huì)。

（二）將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和成本分析工作中

1.加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和成本分析工作

在日常開展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，將管理會(huì)計(jì)方面的理論和分析方法有效落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的項(xiàng)目分析工作中，通過科學(xué)、合理的預(yù)算評(píng)估項(xiàng)目資金，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資金的最大程度利用。如在企業(yè)擁有較大的現(xiàn)金資本流通量時(shí)候，地市財(cái)務(wù)人員可以通過制定項(xiàng)目資金分析表，幫助企業(yè)決策者更加準(zhǔn)確的了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中對(duì)于資金涉及量較大的項(xiàng)目以及資金流動(dòng)速度較快的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合資金流動(dòng)情況合理分配相關(guān)資金。做好項(xiàng)目成本和資金的會(huì)計(jì)管理分析工作，并借助準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，支持制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策。

2.積極引進(jìn)科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行決策分析

想要確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和成本分析的科學(xué)有效，就必須要在企業(yè)決策管理過程中積極引入管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法。如按照一定的時(shí)間線索，對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料和資金項(xiàng)目進(jìn)行有序整理，通過合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法，能夠?qū)崿F(xiàn)成本形態(tài)分析、本量利分析、邊際分析、成本一效益分析以及折現(xiàn)的現(xiàn)金流量等，從而可以精確地定量描述相關(guān)研究目標(biāo)，使得企業(yè)在運(yùn)行管理時(shí)可以基于此分析結(jié)果制定出作為科學(xué)合理的決策。決策當(dāng)局借助管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法所形成的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)決策的精細(xì)化的分析判斷，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并及時(shí)分析處理，減少影響。從而可以幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確鑒別和確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)集中后地市財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升自身的管理會(huì)計(jì)水平，逐漸成長(zhǎng)為“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的全方位人才，在企業(yè)決策者制定決策和決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向時(shí)，為其提供及時(shí)、有效、高質(zhì)量的參考信息和數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在未來持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。