魏巍

摘要：作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有力支撐，財(cái)務(wù)管理工作需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷尋找創(chuàng)新的管理模式，更好的支持企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等創(chuàng)新性管理措施，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期健康的發(fā)展做出有效的支撐。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0249-01

引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來(lái)為企業(yè)同時(shí)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效為企業(yè)規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置，從而在保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)最大化地提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)不斷尋找財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理模式有待創(chuàng)新

全球經(jīng)濟(jì)化的影響為企業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的，許多企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)由此產(chǎn)生巨大的改變。例如一些企業(yè)的分公司、子公司面臨著跨區(qū)財(cái)務(wù)管理的情況，由于各分公司間經(jīng)營(yíng)與管理方式上的差異，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的外部因素與內(nèi)部因素等，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有更高的要求，使傳統(tǒng)的管理方式逐漸難以為企業(yè)的發(fā)展做出支撐，不僅無(wú)法為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極尋找創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，促使越來(lái)越多跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，在擴(kuò)展合作這一方面，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。合作規(guī)模的擴(kuò)大，促使企業(yè)流轉(zhuǎn)資金也逐漸增加，各企業(yè)之間的貿(mào)易往來(lái)也越發(fā)頻繁，在貨幣流通的過(guò)程中，一旦貨幣的數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需求時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致物價(jià)的上漲，相對(duì)應(yīng)的，購(gòu)買(mǎi)力就會(huì)有鎖下降，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有足夠的重視，避免企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)產(chǎn)生過(guò)大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在工作中仍然受到傳統(tǒng)的工作模式與理念影響，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及創(chuàng)新的管理理念缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理人員缺少積極的自主學(xué)習(xí)與探究意識(shí)，自身具備的素質(zhì)與新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不相符，導(dǎo)致其自身的管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)難以在企業(yè)不斷發(fā)展、變化過(guò)程中進(jìn)行更好的管理。在企業(yè)面對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往難有能力應(yīng)對(duì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠避免企業(yè)獲取相關(guān)信息出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)的情況，有效保障信息的真實(shí)性與有效性。企業(yè)管理人員需要做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，需要由財(cái)務(wù)人員定期上報(bào)財(cái)務(wù)信息，以便企業(yè)可以通過(guò)報(bào)告結(jié)合企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，從而將資源最大化利用，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益提升。其次，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立健全的實(shí)時(shí)信息報(bào)告制度，為決策人員提供具有針對(duì)性的參考數(shù)據(jù)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員需要將預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行與考評(píng)等相關(guān)工作設(shè)計(jì)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方面的分析，確保企業(yè)資金與資源的合理配置。在預(yù)算管理工作中，企業(yè)首先需要建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)管理預(yù)算的各項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的跟蹤，加強(qiáng)預(yù)算分析工作，將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷二者間是夠存在差異，如發(fā)現(xiàn)存在差異，則需要對(duì)差異產(chǎn)生的原因展開(kāi)深入的分析，結(jié)合實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的解決策略。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)制定清晰完善的預(yù)算目標(biāo)，可分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，各階段目標(biāo)應(yīng)具有合理的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)生相互支撐的作用。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及內(nèi)部、外部的環(huán)境因素調(diào)整預(yù)算。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)有著重要的影響。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，需要對(duì)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀管理人員的培訓(xùn)加以重視。企業(yè)可在內(nèi)部建立合理的激勵(lì)機(jī)制，刺激員工之間展開(kāi)良性的競(jìng)爭(zhēng)，提升整體的工作效率。設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，與員工的工資、績(jī)效做有效關(guān)聯(lián)，在提升員工工作積極性的同時(shí)，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，在工作中不斷突破自我，尋找更具效率的工作模式，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)著力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力，使其具備較高的專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為員工設(shè)立任務(wù)，促進(jìn)其成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理人員需要從自身的角度出發(fā)，積極展開(kāi)學(xué)習(xí)對(duì)自身的弱項(xiàng)加以補(bǔ)足，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范的能力，以便應(yīng)對(duì)企業(yè)在新環(huán)境下將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，企業(yè)可以以專(zhuān)業(yè)論壇會(huì)的形式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人士為員工普及經(jīng)濟(jì)、法律、政治等相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的領(lǐng)域都要做到一定的了解，從而拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)控管理等相關(guān)工作中有重要的地位。企業(yè)要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作加以重視，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而在快速發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。