高瑞梅

摘要：審計工作是檢驗一個企業(yè)運營管理體制完善與否的重要程序，尤其對于資本運營相對活躍的國有企業(yè)而言，加強內(nèi)部審計工作，對國有企業(yè)自身的運營和管理具有至關(guān)重要的作用。基于此，本文首先簡要概述了我國國有企業(yè)審計工作的現(xiàn)狀，重點總結(jié)了一些常見問題，然后重點從保障企業(yè)信息對接順暢性、加強企業(yè)管理控制和提升企業(yè)經(jīng)濟效益三個方面分析了加強審計工作對提升國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理的功效性。最后從加強審計工作的獨立性、協(xié)調(diào)性以及提高審人員綜合素質(zhì)等方面探討了完善國有企業(yè)審計工作的有效對策。

關(guān)鍵詞：審計;國有企業(yè);經(jīng)濟運營;管理;功效

中圖分類號：F239 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0245-01

引言

國有企業(yè)是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支柱，因此國有企業(yè)運營管理的好壞是決定其能否健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著國家政策的推動，國有企業(yè)在歷史的發(fā)展中經(jīng)歷了眾多的體制改革，其中經(jīng)濟審計工作最早于20世紀末年開始推行。隨著近年來，國家法律的推行，國有企業(yè)的經(jīng)濟審計工作已逐漸成為企業(yè)管理體制中一項必不可少的程序，只有經(jīng)得起審計的企業(yè)才能擔當起國家和社會賦予的責任。因此，新時期如何加強國有企業(yè)的審計工作，尤其是內(nèi)部審計工作，是關(guān)乎如何提升國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理功效的一項重要議題。

一、關(guān)于國有企業(yè)審計工作現(xiàn)狀的簡述

如前所述，關(guān)于國有企業(yè)的審計工作由來已久，其突顯的重要性也不言而言，但基于目前我國國有企業(yè)的審計工作現(xiàn)狀而言，還存在眾多有待探討的問題。現(xiàn)從以下三點進行分別簡述：

1.審計工作缺乏獨立性

根據(jù)國有企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀調(diào)研可知，許多國有企業(yè)的審計工作存在層層的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)審計工作負責人與審計部門工作人員聯(lián)系密切，進而存在審計工作程序不嚴謹，甚至只重形式，應(yīng)付檢查。從整個審計工作程序上而言，不論從審計人員組織、審計操作等方面均缺乏獨立性，從而失去了審計工作的意義。

2.企業(yè)發(fā)展模式和審計工作模式不協(xié)調(diào)

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多國有企業(yè)在企業(yè)的自身發(fā)展歷程中經(jīng)歷過多次發(fā)展模式的變革，但其內(nèi)部的審計工作模式多年來從未進行過更新完善，總體上存在審計工作模式落后、審計范圍局限等特點。因此，國有企業(yè)發(fā)展模式和審計工作模式的不協(xié)調(diào)是當前比較突出的現(xiàn)狀問題之一。

3.審計人員工作素質(zhì)有待提高

審計工作本身是一項嚴謹、實事求是的工作性質(zhì)，其不僅要求審計工作人員具備全面的專業(yè)知識技能，同時需要其具備足夠的工作素養(yǎng)。但是，據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前許多審計部門或國有企業(yè)的審計人員年齡分布普遍偏高，自我要求較低，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展主動獲取相關(guān)知識技能，總體上有礙于國有企業(yè)審計效能的發(fā)揮。

二、關(guān)于加強審計工作對提升國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理的功效性分析

1.利于保障國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理信息對接的順暢性

目前，許多國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司管理模式，不利于企業(yè)經(jīng)濟運營管理信息對接的順暢性。而加強國有企業(yè)的審計工作，不僅可以通過外部審計部門約束內(nèi)部審計部門的經(jīng)濟審計工作，同時也能通過內(nèi)部審計部門約束企業(yè)管理層的相關(guān)工作。進而可以通過內(nèi)外部門之間的審計信息交流，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟運營管理的相關(guān)操作程序。

2.利于加強對國有企業(yè)經(jīng)濟運營管理的控制性

國有企業(yè)的內(nèi)部控制和審計工作是決定企業(yè)管理的兩大板塊。通常國有企業(yè)為了最大化企業(yè)的經(jīng)營效益，實行董事會、管理層和各級工作人員協(xié)同管理的內(nèi)部管理模式。其中企業(yè)審計工作是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度能否有效實施的重要保障。

3.利于提升國有企業(yè)運營的經(jīng)濟效益

企業(yè)審計工作的開展其最初目的是通過核查企業(yè)經(jīng)濟運營的管理狀況，激勵企業(yè)長效發(fā)展，增加企業(yè)價值的重要舉措。因此，加強企業(yè)的審計工作應(yīng)充分考慮企業(yè)經(jīng)濟運營中的不足，并分析企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險，并在實際運營中平衡利益和風險的關(guān)系，切實提升國有企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。

三、關(guān)于完善國有企業(yè)審計工作的對策探討

1.建立和培養(yǎng)國有企業(yè)審計工作的獨立性

基于前述對國有企業(yè)審計工作獨立性差的弊端分析可知，建立和培養(yǎng)國有企業(yè)審計工作的獨立性是保障企業(yè)內(nèi)部審計工作客觀公正的前提。其具體包括：審計部門組織設(shè)立上的獨立性和對接審計工作的審計人員之間的獨立性。其中，審計部門組織設(shè)立上的獨立性是為了從審計體制和審計程序上保證國有企業(yè)內(nèi)部及外部審計工作的客觀性，從而有效避免因管理層操縱或干預(yù)，而影響審計程序的脫節(jié)。此外，確保對接審計工作的審計人員之間的獨立性是為了提高審計人員間的互相監(jiān)督意識，保證審計過程客觀公正，不因主觀因素改變審計結(jié)果的判定。

2.完善國有企業(yè)發(fā)展模式和審計模式的協(xié)調(diào)性

國有企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式變更，對相應(yīng)的審計模式進行定期調(diào)整，一方面要確保審計范圍的廣泛性，同時還應(yīng)保障審計體制的高效性。通過審計模式的變更，激勵企業(yè)的發(fā)展，通過加強對企業(yè)自身經(jīng)營管理模式的認識，制定合理的風險規(guī)避對策，充分協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展模式和審計模式的發(fā)展。

3.加強國有企業(yè)審計體制建設(shè)，提高審計人員綜合素質(zhì)

一方面，國有企業(yè)管理人員應(yīng)時刻關(guān)注國家相關(guān)政策及法律動向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式定期完善企業(yè)的審計體制，并定期組織行業(yè)專業(yè)對審計體制進行評估鑒定。此外，企業(yè)管理者還有完善審計工作人員考核機制，不僅要為審計工作人員提供定期學習機會，還有鼓勵或激勵審計工作人員增強自身責任意識，提高自身綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上分析可知，加強企業(yè)審計工作對國有企業(yè)的健康發(fā)展，尤其是經(jīng)濟運營管理具有至關(guān)重要的作用。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)充分認識到加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性，并基于企業(yè)經(jīng)濟運營管理的現(xiàn)狀上，充分理清企業(yè)內(nèi)部存在的相關(guān)審計問題。并以此為基準，制定企業(yè)內(nèi)部的審計工作管理體制，不僅要確保內(nèi)部審計工作的獨立性和協(xié)調(diào)性，同時還要加強對審計工作人員的工作素質(zhì)考核。其次，企業(yè)相關(guān)審計工作人員應(yīng)充分認識到自身工作的重要性，通過加強自身理論知識學習，來不斷充實自己，以提高提升國有企業(yè)經(jīng)濟運營和管理效益為目標，為企業(yè)的經(jīng)濟運營管理貢獻自己的力量。