王乾宇

摘要：人力資源管理的理念創(chuàng)新能夠給企業(yè)的發(fā)展增添動力，本文就對如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了研究。首先會分析人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，然后分析理念創(chuàng)新的影響因素，最后總結(jié)了創(chuàng)新的方法，幫助企業(yè)尋找到最合理的管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新;管理理念;研究

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0171-01

引言

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成熟，企業(yè)之間的競爭會比以往更加的激烈，由此，人力資源管理也成為了企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)需要根據(jù)實際情況創(chuàng)新人力資源管理，尤其是要在理念上實現(xiàn)創(chuàng)新。

一、人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

人力資源管理是一個重要的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科，社會上有很多關(guān)于人力資源管理的理論，更是使人力資源管理有了更深厚的內(nèi)涵。近些年，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多企業(yè)為了更好地管理自己的人員，采用了人力資源管理的模式，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，使得企業(yè)對人力資源管理的重視程度也越來越高。隨著時代的改變和企業(yè)的發(fā)展，勢必要有更多的內(nèi)部因素和外部因素發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理模式與時代脫節(jié)，這時就需要根據(jù)當(dāng)前時代實際情況，以及環(huán)境的需求創(chuàng)新人力資管理，保證人力資源管理的效率。在對人力資源管理的創(chuàng)新時，創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新和管理制度規(guī)范的創(chuàng)新，其中理念對于整個管理的影響是最大的，會導(dǎo)致企業(yè)在人員的使用上用全新的方法進(jìn)行考量。更重要的是，創(chuàng)新理念能夠打破傳統(tǒng)觀念的影響，避免企業(yè)的革新卻沒有擺脫傳統(tǒng)的管理方式。例如傳統(tǒng)的管理方式都是圍繞著如何管理員工展開的，不斷地加大對員工的束縛，雖然能夠保證員工行為更加規(guī)范，但同時也會導(dǎo)致積極性被打壓，會嚴(yán)重影響工作效率。而在理念上的改變，能夠幫助企業(yè)充分地考慮員工的需求，認(rèn)識到加強(qiáng)關(guān)懷對員工工作效率提升的幫助。

二、人力資源管理理念創(chuàng)新的因素

1.內(nèi)部因素

人力資源管理理念和實踐方式的改變都會自然地發(fā)生，導(dǎo)致變革發(fā)生的內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源，以及企業(yè)的文化。一個企業(yè)對于創(chuàng)新性人力資源管理理念的接受程度，也和人員個人因素有很大的關(guān)系，比如人員的經(jīng)歷、學(xué)歷、所在的職位、資歷背景等，而且過去公司在人力資源管理上的創(chuàng)新，也會影響到公司對各層級人員對創(chuàng)新的人力資源管理接受程度。

對于公司而言，人力資源管理創(chuàng)新的效果除了受到新制度的影響，也與管理人員的個人素質(zhì)，管理水平有很大的關(guān)系。如果新的管理機(jī)制比較復(fù)雜，則管理人員的素質(zhì)將會決定最后的創(chuàng)新效果。例如人力資源管理專業(yè)人員的專長是否能夠勝任變革之后的管理模式，經(jīng)理和員工對全新管理模式的認(rèn)知等等。因此在管理開展的過程中，需要總經(jīng)理能夠凝聚好管理資源，做好人員分配和培養(yǎng)，并且向員工正確地傳達(dá)全新的管理方式，同意在不同層級之間對全新管理模式的解釋。

在組織因素影響上，人力資源管理的改變是必須要獲得組織上的支持的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握好創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，并且能夠在理念發(fā)生變革之后也做好領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，保證能夠獲得企業(yè)在組織上的支持。

2.外部因素

管理創(chuàng)新管理受到內(nèi)部環(huán)境的影響，也會受到外部環(huán)境的作用。尤其是很多時候外部環(huán)境的影響因素都有極大的不確定性，這就會影響到企業(yè)的內(nèi)部氛圍，從而增加企業(yè)創(chuàng)新管理的難度。其中，對于復(fù)雜和多變的環(huán)境，以及行業(yè)的競爭壓力，需要企業(yè)的管理者能夠主動發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，并且采取一定的創(chuàng)新實踐。例如對于一些技術(shù)型企業(yè)，在技術(shù)發(fā)生變革時除了技術(shù)會有變化，企業(yè)的人力資源管理工作也需要配合。企業(yè)需要建立一個多層次、多專業(yè)的多元管理方式，人力資源管理的水平要求也會比以往更高。

三、人力資源管理理念的創(chuàng)新方法

1.樹立以人為本的管理理念

人才的競爭是行業(yè)競爭的重要形式，并且隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的直接競爭日益激烈，爭奪人才對企業(yè)的發(fā)展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能夠推動人才的成長，挖掘人才的潛能，使企業(yè)能夠具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。為此，企業(yè)在人力資源管理理念上必須要秉承以人為本的理念，在內(nèi)要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)對員工的服務(wù)，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無論是物質(zhì)上的還是精神上的。最早美國就已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提出了以人為本的管理方法。在管理的過程中，企業(yè)必須充分考慮員工的情況和他們的個人需求，減少硬性管理，更多采取柔性管理，并且滿足員工的需求。雖然很多管理者認(rèn)為這樣的管理方式不利于樹立權(quán)威，會影響到企業(yè)上下的執(zhí)行力，但實際情況是很多員工在工作當(dāng)中會有更強(qiáng)的主動性，尤其是在創(chuàng)新能力上會得到很大的發(fā)展，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新。

2.以企業(yè)為中心人力資源管理創(chuàng)新

在科學(xué)的管理理念提出之后，企業(yè)的人力資源管理就需要有更多的投入，在逐漸成熟的過程中，企業(yè)自身也會形成一定的管理理念，對企業(yè)未來的發(fā)展和人力資源管理都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。可以通過嫁接的方式實現(xiàn)人力管理理念的而創(chuàng)新，比如在創(chuàng)新的過程中使用更多的新技術(shù)，通過利用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高人力資源的管理效率，實現(xiàn)無紙化和電子化的辦公。通過這種方式能夠有效提升企業(yè)的人力資源管理效率。其次，在薪資管理上也必須要更加科學(xué)，為了促進(jìn)員工能更好地工作，可以引入績效考核這些模式，褒獎水平比較高的員工，讓員工能夠更主動的投入到工作當(dāng)中，既可以讓他們獲得更多的工資，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)員工和企業(yè)利益的結(jié)合。

四、結(jié)語

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并且在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，企業(yè)也必然進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。為了能夠推動企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的創(chuàng)新必須實現(xiàn)理念上的改變，充分挖掘員工的積極性和價值，幫助員工實現(xiàn)自我，為企業(yè)獲得更高的效率。