劉逸群

摘要：在大眾創(chuàng)業(yè)，萬人創(chuàng)新的發(fā)展背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要動力所在。而在“雙創(chuàng)”過程中，企業(yè)內(nèi)部的知識型員工所起的作用更加明顯，人才已經(jīng)成為諸多企業(yè)爭奪的資源。如何運用好有效的激勵措施來挖掘并留住知識性員工，提升他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)力度，這是當(dāng)前諸多企業(yè)人力資源發(fā)展所面臨的一大主要難題。本文主要對企業(yè)知識型員工激勵所存在的問題進(jìn)行深入探討，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的激勵策略希望能為企業(yè)知識型人才培養(yǎng)、發(fā)展提供出參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);創(chuàng)新;知識型員工;激勵

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0112-01

前言

目前，為了實現(xiàn)并保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，我國已開始全面實施供給側(cè)改革政策。在此背景下，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，其在市場競爭中的優(yōu)勢體現(xiàn)將受到企業(yè)現(xiàn)今所包含的知識型員工數(shù)量、他們的工作水平及狀態(tài)的直接影響。因此，為了進(jìn)一步提升整體的企業(yè)知識型員工管理水平，本文旨在探討知識型員工的激勵策略，并具有一定的現(xiàn)實意義。

一、知識型員工激勵中所存在的問題

當(dāng)前，有很多企業(yè)對知識型員工的激勵都存在著或多或少的問題，這些問題在一些中小企業(yè)中更為明顯。問題主要包括以下幾個方面。

（一）激勵方式過于單一

首先，從宏觀層面上來講，對知識型員工的激勵方式比較單一是目前大多數(shù)企業(yè)都存在的共性問題。舉例來說，有些企業(yè)對知識型員工進(jìn)行激勵的方式主要停留在物質(zhì)層面上，但是，一些知識型員工在受到物質(zhì)獎勵后，其工作的熱情或者積極性并沒有得到提升，相反，有些知識型員工甚至跳槽到其他企業(yè)工作，即使對方的薪酬待遇不高。筆者認(rèn)為，這其中一個十分重要的原因就是這些企業(yè)對于知識型員工激勵的方式過于功利化、世俗化，即激勵方式比較單一。

（二）工作以及創(chuàng)新方面的激勵不足

目前，大部分企業(yè)對于知識型員工激勵方式比較單一的問題，在某種程度上也是企業(yè)對知識型員工的工作與創(chuàng)新激勵不足的反映。工作與創(chuàng)新激勵包括企業(yè)的工作與創(chuàng)新激勵制度及政策以及政策、制度的具體實施細(xì)則與要求，是一個系統(tǒng)的工程。但是，很多企業(yè)對知識型員工工作與創(chuàng)新激勵不足，導(dǎo)致所預(yù)期的整體的知識型員工的激勵效果并沒有達(dá)到。

（三）激勵缺少足夠的成長性

對于知識型員工來說，他們希望企業(yè)通過相關(guān)人才培養(yǎng)及提升機制，讓自己的綜合素質(zhì)能夠得到很大的提升和發(fā)展，即所謂的成長性。但是，通過觀察很多企業(yè)對知識型員工的激勵舉措，發(fā)現(xiàn)仍然缺乏這種對知識型員工的成長性激勵。因而就需要企業(yè)今后對知識型員工的管理與激勵實現(xiàn)更為系統(tǒng)地提升和強化。

二、企業(yè)知識型員工激勵的具體策略

本文已經(jīng)對于當(dāng)前我國企業(yè)對知識型員工進(jìn)行激勵過程中存在的問題進(jìn)行了探討。為了解決上述問題，結(jié)合相關(guān)的研究成果，本文提出了知識型員工激勵的具體對策，主要從以下幾個方面進(jìn)行分析。

（一）薪酬與知識資本化方面的激勵

對于知識型員工來說，薪酬與知識資本化激勵不失為一個很好的激勵措施，因為其所具有的專業(yè)知識以及技術(shù)即為其最大的價值體現(xiàn)。而后可以按照知識型員工為企業(yè)發(fā)展所帶來的貢獻(xiàn)與價值的大小，對其進(jìn)行不同比例的薪酬分配。這種動態(tài)的薪酬分配機制能夠使知識型員工的工作熱情得到激發(fā)。對于一些科技型的企業(yè)來說，可以為知識型員工提供更高層面的知識性收益，例如利用知識型員工自身的知識產(chǎn)權(quán)或者發(fā)明專利入股企業(yè)，同時也能提高其自身的價值。

（二）工作改進(jìn)創(chuàng)新方面的激勵

提高企業(yè)綜合競爭力，創(chuàng)新性必不可少，創(chuàng)新性最大的來源就是知識型員工。因此，對于企業(yè)來說，制定并實施適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識型員工創(chuàng)新激勵體系迫在眉睫。對為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的知識型員工設(shè)置不同級別的創(chuàng)新獎金，從而實施多層面的獎勵制度。重視創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新，能夠在很大程度上提升企業(yè)綜合競爭力，并且對企業(yè)在知識型員工管理體系的完善與優(yōu)化方面也大有裨益。同時注意不可過于短視或者急功近利，要留出必要的時間與空間給知識型員工，由此來營造一個良好的氣氛和環(huán)境，促進(jìn)知識型員工的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展方面的激勵

在今后，對于知識性員工的激勵來說，物質(zhì)層面上的肯定和獎勵需要重視，同時加大其培訓(xùn)與發(fā)展層面的獎勵也不可或缺。而這些，均來源于知識型員工對于知識與能力成長的訴求比較強烈。通過為知識型員工提供必要的崗位進(jìn)階培訓(xùn)，知識型員工的成長訴求得到滿足，例如定期將優(yōu)秀的知識型員工選送到知名企業(yè)或者科研院所進(jìn)行進(jìn)修或深造。這會更大程度地彰顯和提高知識型員工擁有的知識發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在教育培訓(xùn)方面的福利待遇也是很多知識型員工選擇目標(biāo)企業(yè)時的一個十分重要的考慮因素。培訓(xùn)與發(fā)展激勵是人力資本投資的一個主要方式，應(yīng)該使其內(nèi)容與比重獲得更加全面的發(fā)展。

（四）企業(yè)文化方面的激勵

在某種層面上，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化發(fā)展體系的主要路徑以及完善知識型員工激勵體系的重要方法是企業(yè)文化的營造。例如，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，可通過將尊重人才的理念作為企業(yè)文化體系的重中之重的方式在客觀上為知識型員工創(chuàng)造良好的文化氛圍和環(huán)境。而這種重視和尊重，是很難通過物質(zhì)層面的獎勵實現(xiàn)的。因此，在未來知識型員工激勵體系中，企業(yè)文化激勵應(yīng)被視為一個重要的激勵方向。

三、結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主要動力源泉所在，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展起著重大的促進(jìn)作用。而本文先是對企業(yè)在知識型員工激勵方面所存在的問題與不足進(jìn)行分析，深入挖掘面對“雙創(chuàng)”發(fā)展背景，企業(yè)在知識型員工激勵工作中欠缺的地方，據(jù)此，對知識型員工今后的激勵優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，旨在豐富和完善知識型員工激勵研究理論，同時對于企業(yè)留住人才、激勵人才、不斷創(chuàng)新進(jìn)步都是至關(guān)重要的。相信隨著企業(yè)對知識型員工的重視力度不斷提升，知識型員工會對企業(yè)創(chuàng)新做出更多的貢獻(xiàn)。