白應科

摘要：本文結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)歷，針對當前我國國有企業(yè)的基層黨建工作存在的問題做了相關(guān)分析，同時對基層黨建工作的創(chuàng)新路徑提出了一些意見和建議，希望能夠為國有企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層黨建工作;創(chuàng)新路徑

中圖分類號：D267 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0107-01

國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱型企業(yè)，直接關(guān)系著我國的國民經(jīng)濟發(fā)展速度和方向。國有企業(yè)的黨建工作，是國有企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過在企業(yè)內(nèi)部搞好黨建工作，能夠有效提升企業(yè)員工的服務精神和意識，更好的在企業(yè)內(nèi)部貫徹黨的發(fā)展方針與路線，也更有利于團結(jié)企業(yè)員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。通過加強國有企業(yè)的黨建工作，可以幫助國有企業(yè)黨員樹立先鋒模范形象，發(fā)揮榜樣的力量，進一步提升國有企業(yè)黨組織的影響力。習總書記曾經(jīng)指出：我國的國有企業(yè)現(xiàn)在正處于改革的新階段，這就要求我們要更好地發(fā)揮國有企業(yè)黨建的作用，發(fā)揮企業(yè)政治組織核心的作用。這樣才能更好地推進國有企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同時期我們更應該不斷的對國有企業(yè)的黨建工作進行創(chuàng)新與提升，才能更好的服務于國有企業(yè)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的基層黨建工作，關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展速度和方向。

一、當前國企基層黨建工作中存在的問題

1.國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機制，因此，必須要有一套完備的管理機制作為管理和決策依據(jù)，從而達到強化整個工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權(quán)，一味的跟隨社會發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導意義，從而導致其決策權(quán)過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據(jù)主觀性太強，就會導致國企基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.基層黨建工作機制不健全

隨著時代的不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)的黨建工作也需要順應時代發(fā)展的方向進行改革和創(chuàng)新，但是當前很多國企的基層黨建工作仍然沿用舊有的工作機制，例如有些國企單位仍然是沿用任命來選舉干部，這就會在很大程度上忽略掉其它工作能力較強的職工，從而引發(fā)種種問題。

3.組織思想觀念落后

當前，很多國有企業(yè)的組織思想還停留在過去的“堅持黨的路線走”，還沒有意識到時代已變，黨建工作也需要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，當下應當堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。還有很多企業(yè)的基層黨建工作人員都是工作時間比較長的老職工，思想觀念還是老一套，形成了固有思維模式，很難轉(zhuǎn)變，這對其自身的發(fā)展以及國有企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

4.基層黨組織定位模糊

很多國有企業(yè)由于不重視基層黨建工作，導致基層黨建工作人員自身也缺乏積極主動性，因此工作落實不到位，工作實效性差，這些都會嚴重阻礙基層黨建工作的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新路徑分析

1.以促進企業(yè)發(fā)展為目標

國有企業(yè)基層黨建工作的核心內(nèi)容之一就是要促進企業(yè)更好的發(fā)展。加強國有企業(yè)的基層黨建工作，對指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的而積極作用，同時還能進一步強化企業(yè)黨建工作的實效性，助力國有企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要努力做好國有企業(yè)基層黨建工作的中心工作，要與時俱進，尋求工作的創(chuàng)新，從而發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，提升黨建工作者自身的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供源動力。

2.堅持以人為本的思想

在黨的十八大工作報告中，就曾明確指出：我們要更好地提高黨建工作科學水平，這樣才能更好地打造服務型黨組織，讓黨組織在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。基于這樣的出發(fā)點，我們在開展國有企業(yè)的基層黨建工作中，務必要將以人為本的思想理論建設放在首位，始終堅持以人為本的思想不動搖，才能在國有企業(yè)中建設服務型黨組織，更好的為群眾服務。在當今工作中，我們務必要全面聽取黨和人民群眾的意見，例如通過公正公開的座談會制度來聽取民意。堅持以人為本的思想原則，廣泛聽取民意，提高群眾的歸屬感和凝聚力，才能進一步凝聚國有企業(yè)的廣大職工群眾，也能進一步確保決策的科學性、時效性以及順利實施。

3.做好企業(yè)文化建設工作

要想進一步完善國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提升國有企業(yè)的向心力和凝聚力，就不得不在企業(yè)內(nèi)部做好企業(yè)文化建設工作。良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的源動力之一。通過企業(yè)文化建設可以在潛移默化中提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)向心力，為企業(yè)的黨建工作提供思想政治動力，從而更好地促進企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

4.發(fā)展網(wǎng)上黨務工作模式

時代在發(fā)展，科技在進步，國有企業(yè)的黨建工作也應當與時俱進，積極學習新技術(shù)新方法。近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及，為國有企業(yè)的黨建工作提供了新的契機。國有企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，積極推進網(wǎng)上黨務工作模式。通過互聯(lián)網(wǎng)黨務工作模式，企業(yè)職工可以通過微信、微博、學習APP等多種途徑進行辦公與學習，例如學習強國APP的使用，就為企業(yè)的黨建工作提供了新的方向和活力，通過使用學習強國，可以有效增強企業(yè)職工的黨務意識，提升思想。

5.搞好企業(yè)群團組織建設

在國有企業(yè)黨建工作過程中，搞好企業(yè)群團組織建設，保障廣大職工的利益，是有效促進企業(yè)黨建工作效率提升的路徑。與此同時，積極完善國有企業(yè)“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配政策，以此激勵企業(yè)職工干部，提升工作積極性和工作熱情。還要在此基礎上不斷實現(xiàn)企業(yè)分配方式的多樣化，以此來保障員工的切身利益，只有員工的切身利益得以保證，才能更好的調(diào)動他們的工作熱情，從而在工作中發(fā)揮出更好的作用，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視起基層黨建工作，要通過基層黨建工作來實現(xiàn)創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動力。