宋莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的企業(yè)采購開始向著現(xiàn)代化發(fā)展，石油企業(yè)負(fù)責(zé)采購的工作人員需要制定出科學(xué)有序的采購方案，全面提高石油企業(yè)的市場競爭力，一般情況下，企業(yè)在運(yùn)行過程中會采用集中采購的方式來進(jìn)行材料的采購，降低采購成本，全面提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，節(jié)約企業(yè)的資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過對我國石油企業(yè)集中采購方式的詳細(xì)分析，提出了相應(yīng)的采購方案，希望能夠更好地解決我國石油企業(yè)中存在的采購問題。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);采購模式;改革路徑

中圖分類號：F274;F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0104-01

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓石油企業(yè)市場競爭變得越來越激烈，供應(yīng)鏈管理水平的提高，成為了企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，物資采購管理是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，受到了企業(yè)采購部門的高度重視，石油企業(yè)的物資采購改革，是時代發(fā)展過程中，必不可少的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)體制是困擾我國石油企業(yè)發(fā)展的重要問題，石油企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)采集的過程中，需要結(jié)合我國石油企業(yè)市場的基本特點，對采購任務(wù)進(jìn)行合理的分工，通過多元化的采購渠道來完善采購管理制度，促進(jìn)我國石油企業(yè)的長久發(fā)展，健全物資保障體系。

一、石油企業(yè)采購模式改革的方向

當(dāng)前我國石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購方面還存在著很多問題需要解決，資金消耗過大，資源大量浪費(fèi)等等，這些問題對企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此石油企業(yè)物資采購制度需要進(jìn)行改革，相關(guān)工作人員需要保證石油企業(yè)的各個部門都能夠了解自己的工作狀態(tài)以及應(yīng)盡的工作義務(wù)，通過集中采購的形式來讓采購工作變得更加有序性，降低采購成本，提高采購效率。

1.完善物品采購管理體制。想要保證石油企業(yè)物資采購的合理性，就需要對采購的賬目和物品采用分離管理形式，物品由專人進(jìn)行管保管，賬目由其他部門進(jìn)行核實，這種管理形式全面減少了物品違規(guī)操作問題的發(fā)生，有效控制了采購成本，并且在一定范圍內(nèi)消除了采購管理不當(dāng)所引起的資金流失現(xiàn)象。

2.結(jié)合企業(yè)采購政策。在進(jìn)行石油企業(yè)物資采購工作的優(yōu)化過程中，需要結(jié)合公司的發(fā)展環(huán)境，石油企業(yè)的子公司需要因地制宜，結(jié)合自身的情況，來對物資采購工作進(jìn)行合理優(yōu)化。

3.物資采購的監(jiān)管工作。石油企業(yè)需要制定出合理的政策來減少采購問題的發(fā)生，將部分采購權(quán)下放到個地方的分公司，分公司結(jié)合自身的制度要求和實際運(yùn)行情況來進(jìn)行采購體制的改革，降低采購成本，對相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免以權(quán)謀私采購現(xiàn)象的發(fā)生。

二、石油企業(yè)采購模式改革的路徑

1.集中采購。集中采購模式的實施是指在石油物資采購之前，需要結(jié)合企業(yè)的相關(guān)部門，共同制定出完整的采購方案，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及未來的生產(chǎn)需求，結(jié)合我國市場所提出的若干物資指標(biāo)來對需要采購的內(nèi)容進(jìn)行合理分類，當(dāng)進(jìn)行大型設(shè)備的采購工作時需要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的核實，對采購內(nèi)容和流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時，石油公司所制定出的采購計劃，要結(jié)合產(chǎn)品的實際營銷情況，以及市場現(xiàn)有的采購流程進(jìn)行工作匯總，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的物品通過集體采購模式來開展采購工作，在方案完成之前，需要綜合考慮市場的發(fā)展情況和市場變化規(guī)律，來對采購成本進(jìn)行合理管控，提高采購的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.集中采購的實施方案。想要實現(xiàn)集中采購模式的應(yīng)用，就需要更新傳統(tǒng)的采購理念，結(jié)合我國的石油公司發(fā)展情況，丟棄傳統(tǒng)的各自為政管理思想，搭建一個眾多企業(yè)石油公司共同采購和合作的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，不斷完善我國石油市場，更好地實現(xiàn)資源共享，讓國內(nèi)一些中小型石油企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟，營造出互幫互助的市場發(fā)展環(huán)境，同時還需要不斷完善我國的石油物資采購制度，石油公司在進(jìn)行物資采購時需要建立一個合理的采購目標(biāo)，通過市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)來對商品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，這就需要工作人員在進(jìn)行物品采購時，需要注重采購的環(huán)節(jié)與生產(chǎn)之間的聯(lián)系，盡可能的做到就近采購，按照石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，來制定出合理的采購計劃，避免因采購過多而造成資源浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的采購成本。

3.健全物資質(zhì)量保證體系。石油企業(yè)所需要的產(chǎn)品和原料種類繁多，物資消耗量較大，因此，在進(jìn)行市場物資采購時，對物資質(zhì)量的檢測變得越來越困難，這就需要健全物資保障體系，提高物資的整體質(zhì)量，管理工作開展可以從采購商人手，當(dāng)前我國的石油公司成立了很多供應(yīng)商管理委員會，并出臺了參考章程，我國石油企業(yè)需要將管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化和修改，按照一定的制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的進(jìn)行物資采購體系建立，與供應(yīng)商一同控制產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，提高采購效率。除此之外還需要做好石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的建立，借助社會和政府的力量來更新傳統(tǒng)的監(jiān)管手段，全面提高重點物品的采購質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展利益。同時還需要建立專業(yè)的采購團(tuán)隊，配合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，縮短采購周期，充實市場價格數(shù)據(jù)庫，工作人員還需要對不同商品的市場價格進(jìn)行評估和預(yù)測，在不同的時期進(jìn)行不同物品的收購，縮短采購時間。

三、結(jié)語

綜上所述，我國石油企業(yè)正在向著國際化發(fā)展，與國外的先進(jìn)企業(yè)相比還存在明顯的差異性，因此，我國石油企業(yè)需要不斷地優(yōu)化采購體制，助力企業(yè)資源的合理分配，發(fā)揮出集中采購模式的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建一流的采購管理體系，當(dāng)前我國的石油企業(yè)進(jìn)行物資采購存在著質(zhì)量較低，成本過高等問題，企業(yè)缺少專業(yè)的采購人員，為了緩解采購存在的問題，需要建立起集中采購模式，全面提高企業(yè)的市場競爭力，降低采購成本，完善供應(yīng)商管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理方案的運(yùn)用，助力集中采購模式的順利實施。