魏海潮

摘要：近些年的時(shí)間內(nèi)，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，眾多的國(guó)有企業(yè)也開始逐步重視起自己企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和可靠性。其一，切實(shí)可行且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大限度的利益，從而可以在眾多的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)下中占據(jù)自己的一片天地;另外，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)與變革還可以降低未來企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)可能，從而更好的避免其產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。也正是因此，本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便為眾多企業(yè)的發(fā)展方向起到一種思路。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0102-01

引言

眾所周知，在最近幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入下，我們的國(guó)有企業(yè)也得到了很大的發(fā)展。然而就在如此良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我們也不得不承認(rèn)當(dāng)今我們國(guó)家眾多的國(guó)有企業(yè)確實(shí)存在著諸多的經(jīng)濟(jì)管理上的不恰當(dāng)、不合理的地方。這些問題倘若企業(yè)不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理，那么必將會(huì)影響其日后的發(fā)展。因此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身問題，了解當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身的基本情況開始對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善與優(yōu)化在當(dāng)今階段至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)為所有國(guó)有企業(yè)的管理者所重視。

一、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的問題

（一）人力資源管理方面存在的問題

由于我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)改革較晚，很多人對(duì)于其的了解還停留在“吃大鍋飯”的階段，這也是其極其致命的缺陷。由于這個(gè)問題存在時(shí)間較長(zhǎng)，因此在眾多的職員甚至是管理者的心中早已根深地固，這一問題在職員的薪酬管理方式上就能夠清晰的發(fā)現(xiàn)。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我們國(guó)內(nèi)仍舊存在著眾多的國(guó)有企業(yè)仍舊是實(shí)行基本的工資制度，并沒有相對(duì)完善的員工工作激勵(lì)方案，這就導(dǎo)致了員工在實(shí)際的工作當(dāng)中缺少應(yīng)有的工作積極性，大大影響了企業(yè)的效率，耽誤了企業(yè)的發(fā)展。并且，我們的國(guó)有企業(yè)的管理階級(jí)普遍缺少對(duì)于創(chuàng)新的探索，他們也沒有對(duì)創(chuàng)新給予應(yīng)有的重視程度，從而使得創(chuàng)新型人才得不到足夠的重視。這些都是當(dāng)下在人力資源管理方面企業(yè)管理上的不足。

（二）老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代需要

在幾十年以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，國(guó)有企業(yè)的管理模式是非常適合發(fā)展與進(jìn)步的，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，許多的國(guó)有企業(yè)依舊實(shí)行那一套老舊的管理模式，這就導(dǎo)致其不斷地在社會(huì)進(jìn)展中開始暴露出自身的弊端，從而在同新興的管理企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)時(shí)缺少足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。就比如說某一國(guó)家綠化部門，它采用直線管理的模式，由辦公室直接協(xié)調(diào)各個(gè)方面的任務(wù)，當(dāng)然，這樣的管理模式在幾十年前確實(shí)非常的切實(shí)可行，可對(duì)于當(dāng)今來說的確是缺乏足夠的靈活性，進(jìn)而不能讓更多的部門發(fā)揮自身的真實(shí)能力。

（三）企業(yè)的審核監(jiān)管體系仍需改進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，我們的企業(yè)生產(chǎn)都是有著具體的實(shí)際計(jì)劃，并按照需求所生產(chǎn)進(jìn)行的，所以在當(dāng)時(shí)對(duì)于企業(yè)的相關(guān)審核監(jiān)管方面并不需要特別重視。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是遵循市場(chǎng)進(jìn)行適應(yīng)的，與之適應(yīng)的監(jiān)管體系也要得到適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。在今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們的國(guó)有企業(yè)主要有著下面幾個(gè)較為明顯的問題，首先是相關(guān)部門的執(zhí)行力度有待提升，真正的監(jiān)管與檢查絕對(duì)不能只是在表面程度上走走形式而已;其次就是監(jiān)管部門的相關(guān)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待增強(qiáng)。只有監(jiān)管人員的素質(zhì)提升了，才能保證企業(yè)在各個(gè)層面良性運(yùn)轉(zhuǎn);最后一個(gè)就是相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)還需要進(jìn)行完善，因?yàn)橹挥斜O(jiān)管體系得到細(xì)化和具體，才能讓整個(gè)監(jiān)管制度有序、有效的進(jìn)行。

二、對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)與發(fā)展的策略探討與分析

（一）與時(shí)俱進(jìn)重視、創(chuàng)新型人才，追求創(chuàng)新

我們都知道，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的有效動(dòng)力。一個(gè)不斷有創(chuàng)新型人才匯入的企業(yè)才能獲得保持青春與活力的實(shí)力，進(jìn)而始終保持著足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)今我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制還是相對(duì)落后的，對(duì)于這種不足應(yīng)當(dāng)及時(shí)的從根本入手，即重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的聚集和積累。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需創(chuàng)新人才對(duì)于相關(guān)不足的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。倘若企業(yè)的內(nèi)部逐步的培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)了解企業(yè)實(shí)際情況的優(yōu)秀人才，那就為后續(xù)的發(fā)展提供源源不斷地后備資源，為企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的支持。

（二）汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，修補(bǔ)不足

因?yàn)橄袷峭赓Y企業(yè)等等非國(guó)有企業(yè)有著高度的自由性，他們的具體的運(yùn)行的過程里可以不斷的結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，從而保證其更好的發(fā)展。然而與其相比，國(guó)有企業(yè)卻還落實(shí)著傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而極大的阻礙了其發(fā)展與進(jìn)步。因此，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上應(yīng)當(dāng)多多學(xué)習(xí)其他的優(yōu)秀企業(yè)管理模式，將眾多的先進(jìn)的管理模式進(jìn)行有效的總結(jié)，并結(jié)合自己的企業(yè)發(fā)展情況分析出一個(gè)符合自身未來發(fā)展的策略，進(jìn)而不斷地更新這一管理方案，從而得到一個(gè)對(duì)于公司各項(xiàng)資源的最佳整合，真正從源頭增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。

（三）增強(qiáng)員工考核績(jī)效力度，嚴(yán)格監(jiān)管

對(duì)比我國(guó)的幾種經(jīng)濟(jì)管理模式，我們的國(guó)有企業(yè)在員工的積極性激發(fā)上確實(shí)有著諸多的問題，然而與此同時(shí)，有很多的私人企業(yè)和外資企業(yè)早已經(jīng)找到了有效提升員工工作積極性的具體舉措，即——重視員工績(jī)效考核制度。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)模式之下，只有部分大型國(guó)企采取了員工考核同實(shí)際工資所得掛鉤的舉措，并在不斷地改進(jìn)與優(yōu)化。但是，我們?nèi)耘f存在著大量的國(guó)有企業(yè)還沒有形成如此的制度體系，這就令員工的工作積極性收到了極大的遏制。因此，倘若我們希望國(guó)有企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流就很有必要增加一項(xiàng)較為可行的績(jī)效考核方案，從而更加公平、公正的對(duì)待每一位員工的努力，讓員工發(fā)現(xiàn)自己在工作上的努力得到了企業(yè)的認(rèn)可，從而不斷地激發(fā)其工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式確實(shí)存在著諸多的問題。國(guó)有企業(yè)只有認(rèn)清自身發(fā)展問題，學(xué)習(xí)并借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式從而進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能做到令未來企業(yè)發(fā)展道路更加平坦，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效體現(xiàn)、創(chuàng)造出更多的價(jià)值。