耿美珠

摘要：對于現(xiàn)如今我國經濟發(fā)展的總體趨勢而言，企業(yè)管理逐漸被重視起來，因此企業(yè)培訓對于當代企業(yè)來說至關重要。企業(yè)培訓的方法隨著我國的改革不斷的進行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓更加的科學化，更加的現(xiàn)代化，就與企業(yè)管理息息相關了。精細化管理作為企業(yè)管理當中重要理論之一，對于企業(yè)工作的工作效率和最終工作效果都有著積極的影響。精細化管理的合理應用，很大程度上提高了企業(yè)培訓的水平，改善了培訓方法，同樣也節(jié)省了培訓的資金，可謂優(yōu)點良多。本文分析的主要內容是精細化管理的概念以及重要意義，研究精細化管理在企業(yè)管理當中的重要作用。

關鍵詞：企業(yè)管理;精細化管理;重要性;作用分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0082-01

引言

隨著新時期的到來，我國改革開放以后巨大改變，為國有企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，同樣也提供了很多的機遇。國有企業(yè)如果想要在國際上有立足之地還需要不斷的努力，對于國內，競爭力也非常激烈，抓住新時期的機遇，主要就要從管理層面著手。國有企業(yè)與我國國情一樣，一直處于發(fā)展中，因此企業(yè)內部也存在著一定的矛盾難以解決。精細化管理為國企管理提供了新的思路，為企業(yè)的進步奠定了堅實基礎，為企業(yè)發(fā)展方向做出了更好的指引。所以，加強精細化管理的培訓，指定更多的精細化管理模式，為日后我國國企的發(fā)展能夠起到很大的促進作用。

一、企業(yè)培訓如何實施開展精細化管理模式

（一）管理制度化

企業(yè)精細化管理對于企業(yè)培訓有一定程度的幫助，主要是由于管理制度化在精細化管理當中有充分體現(xiàn)。管理制度化能夠將工作內容制度化，制定一定的標準能夠保障培訓工作內容按時完成，提高培訓效率。管理制度化同樣能夠保障企業(yè)培訓的科學管理，培訓內容作為指標體現(xiàn)出來，再進一步進行科學的規(guī)范指導，對于企業(yè)培訓來說能夠到達事半功倍的效果。由此可見，精細化管理模式的實施對于企業(yè)培訓來說意義重大。

（二）管理程序化

企業(yè)培訓過程中的管理程序化也至關重要，管理程序化也是精細化管理的一部分，主要的管理內容是基于管理制度化的。管理程序化較管理制度化更加的科學，對于工作培訓開始之前要進行程序化的管理和規(guī)劃，有針對性的進行管理，進而實現(xiàn)管理的科學化。

（三）加快完善企業(yè)信息化管理平臺

現(xiàn)如今我國信息化發(fā)展極為迅速，企業(yè)的信息化管理也在隨著我國信息化的完善而不斷改革。企業(yè)信息化管理的主要內容就是將科學信息利用網(wǎng)絡途徑，或者通過科學化的技術來進行規(guī)劃管理。想要更加廣泛的應用企業(yè)信息化管理，首先要做的就是完善企業(yè)信息化管理平臺。信息化管理的優(yōu)勢很多，能夠在很大程度上縮短企業(yè)管理開支，并且高效完成工作內容培訓，可謂一舉多得。

二、國有企業(yè)培訓實施精細化管理模式的意義

（一）提高培訓質量

企業(yè)培訓的方法隨著我國的改革不斷的進行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓更加的科學化，更加的現(xiàn)代化，精細化管理則是關鍵。精細化管理能夠結合新時期的理念，順應時代的要求，從而將企業(yè)培訓的過程進行改革。改善企業(yè)培訓的環(huán)節(jié)內容，將培訓的效率最大化，不只令企業(yè)獲利，也讓被培訓者受益良多，培訓質量自然得到提升。

（二）及時發(fā)現(xiàn)與解決問題

精細化管理為國企管理提供了新的思路，一方面，精細化管理提高了企業(yè)管理的管理水平，使得管理模式更加的國際化，大大提高了工作效率;另一方面，精細化管理能夠有效的分析企業(yè)管理的利弊，找出企業(yè)管理現(xiàn)階段的不足，并及時研究解決措施將問題加以處理。

（三）更為有效地節(jié)約費用

精細化管理的合理應用，很大程度上提高了企業(yè)培訓的水平，改善了培訓方法，同樣也節(jié)省了培訓的資金。因為精細化管理能夠符合當下的國情，滿足現(xiàn)如今國企管理的需要，因此在開支方面，精細化管理模式就能夠減少人力，也就能夠節(jié)省部分開支，保障資金的投入更加合理。

三、針對精細化管理在國有企業(yè)管理中的作用研究

（一）有助于提升國有企業(yè)的管理向心力與凝聚力

精細管理應用程序在國有企業(yè)管理有助于提高向心力和凝聚力的管理性能：精細管理在企業(yè)管理強調以人為本的原則，充分發(fā)揮每個員工的工作熱情和主動性，特別是企業(yè)管理的熱情和主觀能動性，使其更有激情去處理每一件事情的工作。

（二）有助于提升國有企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

精細化管理能夠幫助企業(yè)管理在創(chuàng)新能力方面有所提升，企業(yè)培訓的方法隨著我國的改革不斷的進行創(chuàng)新和完善，想要使得企業(yè)培訓更加的科學化，更加的現(xiàn)代化，就與企業(yè)管理息息相關了。精細化管理作為企業(yè)管理當中重要理論之一，對于企業(yè)工作的工作效率和最終工作效果都有著很明顯的幫助。因為精細化管理是適應時代發(fā)展的產物，是經過前人不斷的探索和研發(fā)，從而出現(xiàn)的必然方法。順應當下新時期的管理模式適應能力極強，因此，對于幫助企業(yè)管理創(chuàng)新型發(fā)展有很大的優(yōu)勢。精細化管理能夠繼承傳統(tǒng)管理模式的長處，基于傳統(tǒng)的優(yōu)勢再進行創(chuàng)新，保障國有企業(yè)管理能夠立足長久發(fā)展的地位。

（三）有助于強化國有企業(yè)的考核制度

精細化管理應用于國有企業(yè)管理有助于完善其績效考核體系，精細化管理應用于國有企業(yè)管理關鍵在于制定和實施嚴格的考核制度，企業(yè)管理者應針對每個環(huán)節(jié)的特殊性制定詳細的考核內容和考核標準，并確保各考核環(huán)節(jié)的正常運行，從而有效避免多米諾骨牌等不良影響的發(fā)生。企業(yè)管理者需要密切關注各項考核工作的標準，做好現(xiàn)場監(jiān)督，將細化管理的理念融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而達到企業(yè)價值最大化的目標。

四、結語

綜上所述，隨著我國改革之后企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)培訓方法與企業(yè)管理息息相關，使企業(yè)培訓更加科學和現(xiàn)代化。精細管理是適應時代發(fā)展的產物，是前人的不斷探索和研究與發(fā)展后處理的必然方法。適應當前新時代的管理模式具有很強的適應性。精細化管理作為企業(yè)管理的重要理論之一，對企業(yè)的工作效率和最終的工作效果有著積極的影響。因此，在幫助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理方面有很大的優(yōu)勢。精細化管理可以繼承傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上進行創(chuàng)新，從而保證國有企業(yè)管理的長期發(fā)展。總之，加強精細化管理的培訓，明確更多的精細化管理模式，對于促進我國國有企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的作用。