李瀟

摘要：本文從精益生產(chǎn)和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵入手，深入闡述了精益生產(chǎn)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際案例提出了基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)管理創(chuàng)新模式，以期促進該類企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);制造企業(yè);管理創(chuàng)新

中圖分類號：F406.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0032-02

前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得越來越復雜，競爭壓力也在持續(xù)提升。在這樣的情況下，企業(yè)想要保持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須進行改革創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)在我國工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著重要地位，在新時期下，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在技術(shù)方面，忽視了企業(yè)管理，因此探究精益生產(chǎn)在這類企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用具有重要意義。

一、研究背景

制造業(yè)發(fā)展對于國家工業(yè)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)都具有重要意義，世界各國對制造業(yè)也都給予了足夠的重視和支持，據(jù)調(diào)查，許多發(fā)達在制造技術(shù)開發(fā)研究方面投入的科研經(jīng)費在總科研經(jīng)費中所占的比例高達70%。因此長期以來，制造業(yè)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視度要遠遠超過管理創(chuàng)新，這是導致很多企業(yè)在新時期陷入發(fā)展瓶頸的主要原因。為了緩解20世界七、八十年代制造業(yè)的發(fā)展頹勢，美國學術(shù)界一直在進行管理創(chuàng)新研究。直到1990年，美國麻省理工學院專家在國機汽車發(fā)展加護項目中提出了精益生產(chǎn)的概念，這是一種最適合現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)組織管理方式，大量數(shù)據(jù)證明，該方式在企業(yè)中的應用取得了卓越的成效。

二、精益生產(chǎn)和企業(yè)管理創(chuàng)新分析

1.精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的概念興起于《改變世界的機器》這本書，它是由豐田生產(chǎn)方式演化而來的一種新模式，能夠起到降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、強化產(chǎn)品質(zhì)量等作用。自動化和準時化是精益生產(chǎn)的核心點，在企業(yè)管理過程中，精益生產(chǎn)即是指通過優(yōu)化管理組織、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不斷提升企業(yè)的管理水平。當前階段，世界500強的大部分企業(yè)都已經(jīng)完成了精益生產(chǎn)的導入。而在我國，第一個引進精益生產(chǎn)的企業(yè)是“一汽”，在此之后，其優(yōu)越性受到了越來越廣泛的認同，進而逐漸在我國企業(yè)中得到了推廣運用。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須采取的措施，關(guān)于管理創(chuàng)新的定義，現(xiàn)階段國內(nèi)外仍舊未能達成一致。在國外，一個認同度較高的觀點認為管理創(chuàng)新內(nèi)容包含了管理實踐、過程以及原則等多個方面的變化。在國內(nèi)，最早的觀點認為管理創(chuàng)新本質(zhì)上是基于企業(yè)資源整合提出一種更高效的方法，但最終都要為企業(yè)發(fā)展目標順利完成而服務(wù)。

基于現(xiàn)有的研究成果，筆者認為企業(yè)管理創(chuàng)新應定義為企業(yè)追求卓越的一種求變管理模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理活動或過程的變革，通過該模式的應用可以大幅度提升企業(yè)資源組織利用的有效性，促進企業(yè)預期目標的達成。此處涉及到的變革所指的內(nèi)容包括有利于企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的理念、組織、管理模式、新型生產(chǎn)方式方法、新文化等等。結(jié)合以往實踐來看，企業(yè)管理活動或過程的有效變革可以概括為以下幾個方面：其一，確立新的管理目標，改變經(jīng)營思路和理念。其二，對原有組織機構(gòu)進行調(diào)整或是創(chuàng)建新的組織機構(gòu)。其三，引入新的管理方法和技能。其四，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。其五，健全企業(yè)管理制度體系。其六，開發(fā)新的產(chǎn)品服務(wù)市場。其七，創(chuàng)新商業(yè)模式。其八，完善績效管理體系。

3.精益生產(chǎn)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義分析

面對越來越激烈的市場競爭形勢，廣大企業(yè)只有不斷提升核心競爭力，才能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理水平是其核心競爭力的重要體現(xiàn)，而精益生產(chǎn)則是企業(yè)管理目標達成的重要手段，由此可見，精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要的作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，精益生產(chǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)是通過生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范和提升，實現(xiàn)企業(yè)員工效能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)追求更高的管理目標奠定基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)員工的生產(chǎn)意識將大幅度提升，將以更加嚴謹認真的態(tài)度面對自身的工作，并對生產(chǎn)活動中存在的問題進行合理的解決，不斷將“精益生產(chǎn)”固化到企業(yè)的管理文化和理念中，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。同時，我們要明確一點，即企業(yè)管理創(chuàng)新是厚積薄發(fā)的結(jié)果，不可能一蹴而就，只有在日常經(jīng)營管理中不斷積累，夯實基礎(chǔ)，才能取得更加優(yōu)秀的管理創(chuàng)新效果。而精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)積累中發(fā)揮著顯著作用。制造業(yè)是一種高技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)方面的創(chuàng)新之外，還應注重管理創(chuàng)新，如此才能為先進技術(shù)的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，因此必須引入精益生產(chǎn)，將管理創(chuàng)新提上日程，以更好的應對未來更加復雜多變的市場環(huán)境。

其次，精益生產(chǎn)能夠促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益生產(chǎn)的內(nèi)涵包括兩部分，分別是工作方法和管理思想體系，因此除了改善生產(chǎn)效率和質(zhì)量外，對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升也能夠發(fā)揮出積極作用，具體表現(xiàn)在以下兩點：其一，在精益生產(chǎn)活動中，企業(yè)想要取得最理想的效果，必須要對現(xiàn)場生產(chǎn)、人員組織等方面進行規(guī)范，同時優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行方式。而上述過程實際上就是在對企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新。同時，為了達到規(guī)范、改善效果而制定并實施的各項標準及制度實際上就是在對管理制度進行創(chuàng)新。以此類推，對人員組織的優(yōu)化是管理組織創(chuàng)新，在長期精益生產(chǎn)實踐中所形成的理念文化則是對管理文化和理念的創(chuàng)新。其二，精益生產(chǎn)活動中，通常會建立一套績效考核體系，以保障各方面活動的有效實施，而考核體系中所包含的各項指標則和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，且更多的是從團隊角度入手開展考核活動，這與創(chuàng)新績效管理的目標相一致。

三、基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

1.案例分析

本文所選擇的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新的范例為z集團，其成立于1980年，抓喲經(jīng)營項目為運輸和能源裝備的制造及相關(guān)服務(wù)。進入新世紀以后，面對突變的經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場環(huán)境，該集團開始出現(xiàn)了一些發(fā)展問題，已經(jīng)到了必須進行創(chuàng)新改革的關(guān)鍵節(jié)點。對此，z集團借鑒日本的制造業(yè)發(fā)展模式，引入了豐田生產(chǎn)方式（TPs），以精益生產(chǎn)思想體系為指導，集團將過去發(fā)展成功經(jīng)驗和世界先進生產(chǎn)管理模式進行結(jié)合，在充分分析企業(yè)狀況和市場發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，提出了基于精益生產(chǎn)的企業(yè)制造能力升級管理模式，即ONE（optimozation never ending），具體內(nèi)容如圖1所示。

通過對上圖中管理創(chuàng)新模式的分析可見，在整個體系中，精益生產(chǎn)處于基礎(chǔ)地位，其實施方案內(nèi)容包括廣泛，如建立新的評價機制、培育精益價值觀等，在工具模塊、評價體系模塊以及文化理念模塊的改進中均發(fā)揮著顯著的作用。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的思路

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了獲得更好發(fā)展而采取的一種求變管理模式，這種變革是一個長期持續(xù)的過程，其實施的效果則取決于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的科學性。只有在完善的管理創(chuàng)新模式的指導下，企業(yè)管理創(chuàng)新才能取得理想的成果。精益生產(chǎn)在我國制造業(yè)中的應用起源于上世紀80年代，在幾十年的發(fā)展中，其已經(jīng)在我國許多領(lǐng)域得到了推廣普及，實踐證明，精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中發(fā)揮著極其重要的作用。結(jié)合上文案例，我們可以為制造業(yè)企業(yè)提出一種導入精益生產(chǎn)以提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法，具體內(nèi)容如圖2所示。

結(jié)合上述模式來看，基于精益生產(chǎn)的企業(yè)創(chuàng)新活動基本上貫穿在企業(yè)組織管理活動的整個過程中，且覆蓋面十分廣泛，和管理活動的每個層次、階段都存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，應嚴格遵循精益生產(chǎn)原則的指導，采用培訓的方式使廣大管理者和普通員工充分認識了解精益的內(nèi)涵，奠定企業(yè)管理理念文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員要將其普及到企業(yè)組織的各個部分，以此獲得企業(yè)全員的支持和認同，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境氛圍，如此才能更好的推動精益生產(chǎn)理念和方法的落實，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。此外，在創(chuàng)新活動開展的過程中，應為管理目標的達成采取一定的保障措施，如建立一套科學有效的考核激勵機制，即創(chuàng)新績效管理體系，對精益生產(chǎn)下所形成的商業(yè)模式進行評估。對管理目標是否達成的判斷必須和環(huán)境變化有機的結(jié)合起來，保障判斷的可靠性，根據(jù)判斷結(jié)構(gòu)決定是否需要對企業(yè)管理文化和理念調(diào)整改進。

綜合來看，基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)揮的主要作用就是在制造業(yè)企業(yè)推進精益生產(chǎn)以提升管理創(chuàng)新能力的整個歷程中，通過掃描分析及時發(fā)現(xiàn)并糾正其中存在的偏差，促進創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的過程中，精益生產(chǎn)所發(fā)揮的作用主要就是提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，而其作用機理則是對企業(yè)引入精益生產(chǎn)后管理創(chuàng)新的活動過程進行分析，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，保障活動的順利完成。由此可見，基于精益生的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式本質(zhì)上是一種促使企業(yè)管理創(chuàng)新能力提高的思想理念，在實際應用的過程中，不能一味的死板引用，而要做到因勢利導，即結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇最佳的精益工具和方法，而如何根據(jù)實際情況選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒▌t需要進一步的深入研究。此外，該模式可以持續(xù)多次管理創(chuàng)新循環(huán)活動，有時會發(fā)生前后兩次創(chuàng)新活動相互影響的情況，這方面也有待研究給予完善。