【摘 要】 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其實(shí)質(zhì)就是理財(cái)，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。就目前的狀況來(lái)看，我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問題尚待解決。本文立足于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論研究，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施所遇到的的現(xiàn)實(shí)問題及解決對(duì)策等方面的內(nèi)容進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)是為了滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)而出現(xiàn)的，它的發(fā)展既需要滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)該符合國(guó)家的宏觀政策環(huán)境?？v觀目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，與國(guó)外已經(jīng)發(fā)展比較完善的中小企業(yè)模式相比，國(guó)內(nèi)的不少中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理體制方面仍然存在比較多的問題。公司在財(cái)務(wù)管理方面必然面臨非常多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段我國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，中小企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨瓶頸，在這樣的狀況下，中小企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展更顯得重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過程及意義

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于中小企業(yè)尤顯重要，其既要理順企業(yè)資金流轉(zhuǎn)程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暢順，又要理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保各方面的利益要求得到滿足。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是基于其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，具體來(lái)說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)定位和財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)為相關(guān)措施的行為。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等進(jìn)行具體措施的實(shí)施以及實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)化管理的過程。

（二）財(cái)務(wù)管理的過程。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，其財(cái)務(wù)管理過程是比較具體化的實(shí)施過程，即包括外部市場(chǎng)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理具體流程制度、財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法等。其中，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析是前提和基礎(chǔ)，它需要對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相關(guān)的政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、社會(huì)等各方面因素進(jìn)行綜合的分析評(píng)估，然后在此基礎(chǔ)上制定與中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及具體實(shí)施規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施中，財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制又是最為重要的實(shí)施措施，它決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方向。最后，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范則是動(dòng)態(tài)化的實(shí)施程序。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)改革進(jìn)程的加快，加強(qiáng)中小企業(yè)管理機(jī)制的改革和完善，尤其是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的改革成為推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也才能更好地使財(cái)務(wù)管理人員更好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。保證企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

筆者以X文具公司為例，重點(diǎn)對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行具體分析。

X公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。X公司是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)企業(yè)，專注于文具產(chǎn)業(yè)的綜合性文具公司。企業(yè)成立于2010年，成立的時(shí)間比較短，公司組織規(guī)模也比較小。公司成立7年以來(lái)，在公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，根據(jù)對(duì)X公司的組織機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制的分析，能夠看出，目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一定的問題。

（一）X公司財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制落后。管理人員作為X公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，他們是X公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境中極為重要的內(nèi)控管理要素。尤其是X公司的高層管理人員存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、公司治理觀念滯后、對(duì)資本市場(chǎng)的信息把握不夠敏銳、缺乏接受新事物的勇氣，尤其是對(duì)新興的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)接受和認(rèn)可程度低，這就使得X公司財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制落后，X公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法順利開展。由于X公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不夠，加之X公司在向外進(jìn)行報(bào)告時(shí)又會(huì)刻意忽略缺陷信息等方面的信息披露，進(jìn)而加深了X公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)管理層的決策滯后，對(duì)相關(guān)內(nèi)控信息披露的不及時(shí)、不主動(dòng)，會(huì)降低公眾對(duì)企業(yè)的信任度，這種狀況如果得到蔓延，就會(huì)對(duì)X公司的整體發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）X公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在一定的問題。X公司一直在不斷探尋著防范和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法與措施，不斷構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受范圍內(nèi)。然而，體系的不斷完善總是伴隨著問題的產(chǎn)生，也正是在不斷解決問題的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系才得以不斷的完善，形成一個(gè)良性循環(huán)。

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。缺乏企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是X公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不好的關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往只有管理層清晰，各項(xiàng)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)都是由管理層來(lái)操作，因此管理層應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而實(shí)務(wù)中，X公司內(nèi)部往往忽視了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，沒有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作流程以及評(píng)估機(jī)制。此外，缺乏業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也是X公司缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的重要表現(xiàn)之一。業(yè)務(wù)層面往往隱藏著多元化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，此層面需要有詳細(xì)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以評(píng)估每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性的采取防范措施。而實(shí)際管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不全面，無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)遏制在事前或者阻止在事中。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)不全面、執(zhí)行力低下。X公司主要是由企業(yè)主一人主觀企業(yè)的發(fā)展權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的過分集中導(dǎo)致目前企業(yè)存在著組織結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部員工裙帶關(guān)系嚴(yán)重等一系列問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)問題嚴(yán)重。具體來(lái)說，它主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)設(shè)置不全面。X公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)階段所主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有側(cè)重。因此，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)囊括企業(yè)的各項(xiàng)籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行控制活動(dòng)的設(shè)置。但是，實(shí)際管理中不是忽視這一業(yè)務(wù)，就是忽視那一業(yè)務(wù)，將企業(yè)置于各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。二是X公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)執(zhí)行力低，達(dá)不到效用最大化。由于裙帶關(guān)系嚴(yán)重，各種用來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)的審批控制活動(dòng)往往只是走走形式，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)落后。財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，也需要有大量數(shù)據(jù)作為評(píng)估與分析的基礎(chǔ)，這就對(duì)X公司財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)提出了較高的要求。目前，X公司多是依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制活動(dòng)，沒有充分、及時(shí)、全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。在企業(yè)管理層與各個(gè)部門之間形成財(cái)務(wù)管理的斷層，上級(jí)管理層無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果與相應(yīng)的控制活動(dòng)，下級(jí)各個(gè)部門也無(wú)法及時(shí)領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方向與目的，大大降低了整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

（四）財(cái)務(wù)管理體系監(jiān)督機(jī)制不健全。目前，X公司針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督通常是通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)論是在組織結(jié)構(gòu)，還是在其人員配置以及部門獨(dú)立性上都存在一系列問題。通常情況下，X公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由財(cái)務(wù)部門來(lái)?yè)?dān)任或者由財(cái)務(wù)部門分立出來(lái)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法得到監(jiān)督，反而對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性造成一定損害。同樣，內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)人員多數(shù)由會(huì)計(jì)人員兼崗，這種人員配置導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)。此外，內(nèi)部審計(jì)部門由于缺少與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作人員，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及銷售業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制時(shí)也無(wú)法起到監(jiān)督作用，內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

鑒于以上對(duì)X公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題的分析，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的分析就顯得尤為重要。筆者根據(jù)以上的問題分析，從這幾個(gè)方面來(lái)提出解決對(duì)策：

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，要努力提高中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)管理的理性認(rèn)識(shí)，積極改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解以及其對(duì)相關(guān)信息的需求是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力源泉。如果企業(yè)管理層尤其是高層管理人員一直墨守陳規(guī)，不加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及新的公司治理理念的學(xué)習(xí)和更新，那么就可能會(huì)導(dǎo)致公司管理結(jié)構(gòu)滯后。因此，從中小企業(yè)的發(fā)展利益來(lái)說，努力提高企業(yè)管理層自身的理論素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)新的公司管理理念以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面知識(shí)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)該充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行職能，利用財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)來(lái)正確評(píng)價(jià)中小企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的缺陷及問題，并根據(jù)相應(yīng)的建議來(lái)不斷完善和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。強(qiáng)化中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行職位相分離原則，通過嚴(yán)格的審查與審批制度加強(qiáng)籌資業(yè)務(wù)流程的控制，降低籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，籌資方案由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，最終由管理層進(jìn)行決策;籌資合同由財(cái)務(wù)部門制定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核，最終由管理層簽字?；I資方案的擬定應(yīng)由財(cái)務(wù)部來(lái)負(fù)責(zé)，最終由管理層進(jìn)行決策等。在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，將一切投資權(quán)限集中于管理層，其他任何部門沒有決定是否投資的權(quán)限。同時(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以根據(jù)資金預(yù)算、資金結(jié)算、資金分析決策、動(dòng)態(tài)資金預(yù)警這四個(gè)板塊來(lái)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)控制責(zé)任制。中小企業(yè)可以通過建立控制活動(dòng)責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)控制活動(dòng)的執(zhí)行力度?？刂苹顒?dòng)的設(shè)置實(shí)際上是按照各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，建立控制活動(dòng)責(zé)任制，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的執(zhí)行情況，內(nèi)部組成人員負(fù)責(zé)某一部分控制活動(dòng)的執(zhí)行情況，通過考核控制活動(dòng)的執(zhí)行情況來(lái)監(jiān)督控制活動(dòng)的執(zhí)行。當(dāng)然，中小企業(yè)需要根據(jù)不同層級(jí)的員工設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)強(qiáng)化責(zé)任制的效果，否則責(zé)任制也將流于形式。

（四）完善中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為依據(jù)和重點(diǎn)。目前，少中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系卻不十分明確，有的更是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)審計(jì)工作劃分到財(cái)務(wù)管理部門，這對(duì)商業(yè)上財(cái)務(wù)管理的完善是十分不利的。因此加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善是十分必要的。具體來(lái)說，應(yīng)該積極強(qiáng)化各崗位的分工合作和控制管理，保證各個(gè)崗位之間能夠協(xié)調(diào)一致，并且能夠做到相互監(jiān)督、相互制約。通過崗位職能的細(xì)化，將財(cái)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)督管理的各項(xiàng)內(nèi)容具體分配到各個(gè)崗位個(gè)人，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部控制實(shí)施的效力。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)、建立完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制。結(jié)合日常的工作實(shí)際，制定與之相關(guān)的工作制度和規(guī)定，積極規(guī)范財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理。同時(shí)，還要注重財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效率和執(zhí)行效果，防止制度流于表面，切實(shí)保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于信息時(shí)效性、全面性、針對(duì)性的要求是有目共睹的，很多大型企業(yè)已經(jīng)引入不同的ERP系統(tǒng)作為支撐財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的信息化軟件。但是，由于ERP系統(tǒng)成本較高，需要對(duì)中小企業(yè)整個(gè)運(yùn)作體系進(jìn)行調(diào)整，因此并不適用于目前中小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。中小企業(yè)可以借鑒其他大型企業(yè)的做法，對(duì)企業(yè)的電算化系統(tǒng)或者其他成本管理系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_發(fā)，以適應(yīng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的需求。此外，中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)要求公司各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，在此基礎(chǔ)上中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)日常的信息平臺(tái)的建設(shè)。譬如可以通過引入中小企業(yè)辦公信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)各部門業(yè)務(wù)信息的提示、代辦事項(xiàng)以及公司的通知、公告等重要信息的提示。中小企業(yè)內(nèi)部也可以通過局域網(wǎng)等內(nèi)部通信聊天工具等手段在各部門之間形成便捷的日常交流平臺(tái)，及時(shí)就相關(guān)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析結(jié)果、應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)對(duì)效果等進(jìn)行溝通。

（七）必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。建立財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)制度，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)政策性文件和專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理等知識(shí)的日常性學(xué)習(xí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管層財(cái)務(wù)相關(guān)能力，培養(yǎng)相關(guān)素養(yǎng)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力。

綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)生活等各方面扮演著重要的角色，健全的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建直接影響著中小企業(yè)是否能夠在日益融合的經(jīng)濟(jì)背景下尋求更好的生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，應(yīng)該立足于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并積極探討解決對(duì)策。

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作者簡(jiǎn)介：伍婷（1974，10）女，漢，貴州安順，本科，講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)