田進軍

【摘 要】 隨著時代的進步和科技的不斷發(fā)展，國有企業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展的重要支柱，并且在國民經濟中占有著重要的作用和地位，而良好的經濟管理水平對國企發(fā)展起著重要的保障工作和促進作用。筆者就簡要的討論目前國企經濟管理水平存在的問題以及提升經濟管理水平的路徑。

【關鍵詞】 國企 經濟管理 財務預算

引 言

隨著我國進入新時代，國企的經濟管理水平得到了進一步的完善，但同時也給國有企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和困難。在面對新形勢的考驗下，國企應該提高經濟管理水平，開拓創(chuàng)新發(fā)展路線，完善財務預算管理制度，提高企業(yè)的經濟效益，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此需要注重財務預算管理水平的提升。

1.目前財務預算管理水平存在的一些問題

1.1財務預算管理工作缺乏創(chuàng)造性。隨著科技的發(fā)展和時代的進步，以及我國互聯網和信息化的普及，市場經濟也不斷的得到更新和完善，在這樣的新形勢下和性局勢下，國企對財務預算管理水平提出了一些新的要求來保證國企的經濟效益，從而提高國有企業(yè)的工作效率和質量。然而，財務預算領導人在實際的工作中存在許多問題，受著傳統(tǒng)觀念的影響和支配，保持著原來工作的思維和方法，無法有效的打破固定思維，管理方法太過生硬，在面對需要靈活應對的情況時無法進行靈活應變，思想缺乏一定的創(chuàng)造性。長此以往，不僅無法有效的調動工作人員的積極性和激情，還可能讓國企無法繼續(xù)沿著正確的方向前進。如今，在新形勢的急切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的財務預算管理工作模式是對國企發(fā)展質量是非常不利的，財務預算管理工作需要不斷創(chuàng)新和改善，充分了解經濟管理水平對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，為國有企業(yè)的良好發(fā)展作出相應的調整和改變，財務預算管理人員需要更加深刻的明白傳統(tǒng)觀念的嚴重不足，并且勇于打破傳統(tǒng)的經濟管理思維模式。

1.2國企沒有對財務預算人員進行培訓和學習。缺乏國企經濟管理水平的優(yōu)秀人才也是如今新形勢下國企工作不能有效運轉的又一重要影響因素。國有企業(yè)在新時代中，為了及時的跟上經濟的發(fā)展需求，通?？赡苊つ康倪M行生產，而對企業(yè)中財務預算管理工作的重視程度有所下降，沒有及時的對財務預算人員進行培訓和學習，忽視了對財務預算優(yōu)秀人員的能力培訓，久而久之，這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步。目前，國企存在的許多經濟管理問題都與企業(yè)的財務預算管理人員缺乏定時定量的培訓有關，沒有繼續(xù)加強對工作人員的學習有關。

2.國企如何提高經濟管理中的財務預算水平

2.1明確發(fā)展目標，提升財務預算水平。明確國有企業(yè)的發(fā)展目標和方向，確定的發(fā)展目標能夠有效提升企業(yè)的經濟效益，同時提升財務預算水平能夠促進企業(yè)長期的正常發(fā)展，能夠保證企業(yè)朝著目標前進。當然，在進行制定相關目標時，企業(yè)的財務預算人員需要時刻注意最新的動態(tài)變化，及時根據時代的變化和市場的需要制定相關完善的發(fā)展目標。因為企業(yè)在進行投入時，產出比較低效，所以需要進行一定的財務預算工作，充分對現有的物力和人力進行深度的整合，從而進一步的提高經濟管理水平，有效避免各種主觀錯誤，提升國企整體的經濟管理水平，實現國企的最大經濟效益。

2.2完善國企相關財務預算管理制度。目前，財務預算管理制度存在許多的不足和問題，國有企業(yè)沒有健全財務預算管理的機制，從而無法有效的保證國企經濟管理水平的有效提升，如果對企業(yè)財務預算管理制度進行創(chuàng)新和完善可以有效的保證國企工作的有序進行，因此，國企在進行財務預算時應該采取先進的工作制度和內容，結合工作實踐和實際對企業(yè)預算體制進行完善，及時對工作人員開展科學的培訓活動充分提升全體員工的工作能力。同時，國企財務預算工作人員應該及時響應企業(yè)的號召，主動積極的遵守相關規(guī)章制度，努力提升自身的能力和素質，努力挖掘自身的創(chuàng)造潛能。并且，目前國有企業(yè)最嚴重的問題就是創(chuàng)新性不足，始終沿著原來的管理方式和模式從而無法有效的保障國有企業(yè)的經濟效益。因此，需要建立一支創(chuàng)新高效的預算管理隊伍，有效保證預算管理工作的開展，從而提升企業(yè)的經濟管理水平，為企業(yè)營造良好的經濟環(huán)境，提升國企的綜合實力。

2.3合理進行資源配置。目前，國企中存在著資源配置不均的情況，這樣將嚴重的降低企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質量，國企需要進行合理的資源配置。國企在面臨這樣嚴峻的考驗時，就需要通過科學系統(tǒng)的財務預算管理來對企業(yè)進行整體分析和預算，因為在進行財務預算時，可以找出需要及時調整的資源配置，這樣可以盡可能減少資源浪費的可能性，實現資源的最優(yōu)化，提高企業(yè)資金的利用率。并且通過進行合理的資源配置，可以充分的展示財務預算管理的重要性和必要性，發(fā)揮財預算的作用，從而提升國企經濟管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

3.在國企中進行財務預算管理的重要意義

3.1提升國企的經濟效益。在國企中進行財務預算管理可以有效監(jiān)控國企的經濟活動，根據經濟活動的要求制定相應的經濟預算，這些經濟預算都是通過科學系統(tǒng)的分析和探究，可以充分發(fā)揮財務預算的作用，提升企業(yè)的經濟效益。同時這樣不僅可以有效避免國企員工發(fā)生思想懈怠的現象，還可以根據比較系統(tǒng)的財務預算對員工進行適度的考核，調動工作人員的積極性。當然，在國企中進行財務預算可以有效降低國企財務的風險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2保證國企順應市場經濟的發(fā)展要求。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國企的發(fā)展趨勢也出現了多元化，如果國企沒有進行相應的財務預算工作，極有可能使企業(yè)出現內部混亂的現象，無法保證企業(yè)順應市場經濟的要求。如果國企進行財務預算管理，這樣既可以估算到企業(yè)一定時間內的資金流量，保證企業(yè)正常的經濟活動，又可以進一步降低企業(yè)經營的風險，減少財務對企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

4.總結

隨著國企經濟管理工作的不斷改革和完善，其財務預算占著越來越重要的地位和作用，為了加強國企工作的質量和效率，創(chuàng)新企業(yè)的財務預算管理就顯得尤為重要。因此，在國企財務預算管理工作中，要充分的根據時代的變化做出相應的完善和改正，始終不斷提升國企的經濟管理水平，保證國企的經濟效益。

【參考文獻】

[1] 程漢平.國企經濟管理中的財務預算管理必要性 [J].現代國企研究 ，2018（2）：5.

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