蔡蕊霞

【摘 要】 日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)行業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，文華傳媒業(yè)為應(yīng)對(duì)此局面，需要從財(cái)務(wù)核算上進(jìn)行一定的管理改進(jìn)。本文就是從此方面入手，將以文化傳媒業(yè)的廣告制作發(fā)布業(yè)務(wù)為例進(jìn)行一定的分析，從措施的角度展開論述，以促進(jìn)單位財(cái)務(wù)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】 文化傳媒 財(cái)務(wù)核算 管理問題

一、前言

市場(chǎng)競(jìng)爭的日漸激烈?guī)Ыo了文化傳媒單位新的發(fā)展問題，尤其是財(cái)務(wù)核算問題，直接關(guān)系到單位的生存和發(fā)展，一種合理的財(cái)務(wù)管理模式可以為單位的發(fā)展帶來一定的經(jīng)營反饋，能推動(dòng)文化傳媒業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的及時(shí)調(diào)控。本文將從構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、校對(duì)財(cái)務(wù)申報(bào)審核以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和冗余支出裁減等方面進(jìn)行討論，尋找適合文化傳媒單位的發(fā)展道路，不斷提高單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

要想獲得適合本單位發(fā)展的財(cái)務(wù)核算，就必須從宏觀上進(jìn)行制度的調(diào)控，文化傳媒產(chǎn)品在市場(chǎng)上與普通產(chǎn)品有很大不同，它沒有統(tǒng)一的價(jià)格，受政策和市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，因此很難在財(cái)政核算中獲取到固定的計(jì)算規(guī)律，為了應(yīng)對(duì)這種情況，文化傳媒單位需要從信息的渠道上進(jìn)行建設(shè)。

一方面，為保證市場(chǎng)的價(jià)格能夠獲得及時(shí)的記錄，需要對(duì)創(chuàng)收人員的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)，肯定創(chuàng)收人員在工作中的創(chuàng)收業(yè)績，在這樣的規(guī)定下，因?yàn)閯?chuàng)收部門員工可以將自己的業(yè)務(wù)不僅限于資金的對(duì)照，還能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行細(xì)致的核算，得到正確全面的經(jīng)營業(yè)績。為實(shí)現(xiàn)透明及時(shí)的財(cái)政，文化傳媒單位要出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定，例如，創(chuàng)收員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)收時(shí)，要將市場(chǎng)的報(bào)價(jià)與同行單位參考對(duì)比，以避免單個(gè)價(jià)格難以反映市場(chǎng)行情，造成后臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)的困難。另一方面，財(cái)務(wù)的申報(bào)也需要有固定的標(biāo)準(zhǔn)，這方面主要集中在兩方面，一是報(bào)銷事項(xiàng)，二是業(yè)務(wù)資金，尤其是廣播電視、網(wǎng)站的廣告制作方面。例如創(chuàng)收人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展時(shí)，不可避免地要進(jìn)行前期資金的消耗，對(duì)于這部分消耗需要做到記錄及時(shí)、避免冗余，對(duì)于不該支出或者可以避免支出的項(xiàng)目，需要進(jìn)行財(cái)政上的限制，以節(jié)省單位的成本。對(duì)于業(yè)務(wù)資金財(cái)務(wù)核算需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的記錄，從前期的資金估算到中期的成本變動(dòng)，以及后期的資金核對(duì)，都需要進(jìn)行硬性的規(guī)定，建構(gòu)起行之有效、眾人信服的指標(biāo)體系，以形成良好的單位管理氛圍，促進(jìn)員工業(yè)績的透明化，最終實(shí)現(xiàn)單位的平穩(wěn)良好運(yùn)營[1]。

三、校對(duì)財(cái)務(wù)申報(bào)審核

在完成一定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后，就需要建立起與之相適應(yīng)的審核系統(tǒng)。審核系統(tǒng)的建立意義在于查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)充系統(tǒng)的漏洞，使單位的發(fā)展?fàn)顩r更加透明化、清晰化發(fā)展，在現(xiàn)存的傳媒公司中，最通用的辦法是采用報(bào)表進(jìn)行績效的考核，這種方式對(duì)于多種數(shù)據(jù)較為適用，但是對(duì)于數(shù)據(jù)的變化來說難免單一。

為了提高單位的績效考核，促進(jìn)財(cái)務(wù)整體狀況的長遠(yuǎn)規(guī)劃，單位可以從以下幾個(gè)方面入手，一是改革財(cái)政狀況的表現(xiàn)形式，使財(cái)政數(shù)據(jù)的整理更加多元化，例如將報(bào)表和圖形進(jìn)行融合，尤其針對(duì)廣電傳媒行業(yè)來說，每一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況都需要進(jìn)行定期的歸納，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營狀況的及時(shí)總結(jié)，那么這部分?jǐn)?shù)據(jù)不僅僅需要排列整齊的表格進(jìn)行表現(xiàn)，還需要結(jié)合前幾季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，這就用到了折線圖形，而且單一古典品牌還需要對(duì)照全行業(yè)的創(chuàng)收水平，這就運(yùn)用到餅狀圖，餅狀圖可以生動(dòng)形象地表現(xiàn)出品牌力量在行業(yè)中的作用，對(duì)于單位的戰(zhàn)略性方案具有舉足輕重的作用。第二方面，績效考核既然是伴隨著考核檢查，就需要對(duì)考核檢查的結(jié)果進(jìn)行一定的評(píng)定考核制度，對(duì)于財(cái)政狀況中資金流向不明確的項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)人問責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度管理，實(shí)現(xiàn)制度管理的科學(xué)合理效果，推動(dòng)公司內(nèi)部制度嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)上行下效的良好行政管理效果。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和冗余支出裁減

進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和冗余項(xiàng)的裁剪是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的最后一步，但也是最具反饋性意義的一步。財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用在于在意識(shí)層面進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，只有做到單位之中人人都對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行了解和遵守，才能夠避免財(cái)務(wù)的監(jiān)督流于形式，缺乏震懾力[2]。

財(cái)務(wù)的監(jiān)督與財(cái)務(wù)申報(bào)審核之間的不同主要在于，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)σ呀?jīng)進(jìn)入到財(cái)務(wù)核算階段的財(cái)政項(xiàng)目提出后續(xù)的意見，例如面對(duì)冗余的支出時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)申報(bào)階段做出限制。在小的方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以對(duì)一個(gè)廣告業(yè)務(wù)的簽約維護(hù)不確定因素，例如在進(jìn)行初期的報(bào)價(jià)過程時(shí)，可以將不必要的支出和不確定的項(xiàng)目進(jìn)行一定的監(jiān)督，在宏觀上對(duì)財(cái)政整體進(jìn)行一定的范圍確定，能夠有效避免財(cái)政后期超額的情況。在大的方面來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠在企業(yè)之中形成一定的工作風(fēng)氣，只有創(chuàng)收員工的工作風(fēng)氣得到了整體的改善，才能夠在推動(dòng)戰(zhàn)略的過程中提高工作效率，獲得立竿見影的效果。針對(duì)冗余的財(cái)政支出，文化傳媒企業(yè)需要建構(gòu)起一套全面的績效指標(biāo)，將非財(cái)政績效的考核和創(chuàng)收人員的管理進(jìn)行結(jié)合，在短期和長期的工作中都進(jìn)行有效的把控，從而建設(shè)起單位健康的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際的應(yīng)用中，廣告文化傳媒單位就財(cái)務(wù)管理上，需要在廣告業(yè)務(wù)之中進(jìn)行市場(chǎng)財(cái)政的調(diào)查，以便單位面向市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整廣告制作的側(cè)重方向，并在工作結(jié)束之后針對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行反饋計(jì)算，反作用到公司的規(guī)章制度中。

總 結(jié)

單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)整體的單位定位和戰(zhàn)略方向具有不可忽視的作用，一個(gè)單位的經(jīng)營狀況是通過資金走向來直接表現(xiàn)的，因此在單位的管理層，必須對(duì)這一方面進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注。本文針對(duì)建設(shè)文化傳媒業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算問題，按照項(xiàng)目推動(dòng)的順序，進(jìn)行三個(gè)方面分析，點(diǎn)名了財(cái)務(wù)狀況在表現(xiàn)形式和監(jiān)督條例上的新型發(fā)展要求，未來，財(cái)務(wù)管理水平還需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加嚴(yán)酷的考驗(yàn)選拔，進(jìn)行更加激烈的競(jìng)爭。財(cái)務(wù)核算管理問題的競(jìng)爭，實(shí)際上也是單位之間的競(jìng)爭，只有做到內(nèi)部監(jiān)督，才能能抵抗外部壓力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蘭紅.基于信息系統(tǒng)的傳媒廣告財(cái)務(wù)管理[J].新聞前哨，2016（05）：91-92.

[2] 董永紅.廣告?zhèn)髅綐I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）：191+193.