王泌月

【摘 要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，在持續(xù)推進(jìn)改革開放政策新常態(tài)下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨穩(wěn)定，國際資源大量涌入，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，同時新時期社會主義建設(shè)發(fā)展主要矛盾需要依靠企業(yè)予以調(diào)節(jié)，用以提高當(dāng)今社會生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需求，其中企業(yè)管理作為提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力重要手段，亦需立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)予以調(diào)整，確保提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營綜合效率，本文基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式的發(fā)展方向，以期提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)；工商管理模式；發(fā)展

企業(yè)工商管理主要是指針對企業(yè)運(yùn)營需求，進(jìn)行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、資源調(diào)配、指揮、人員配備、控制等相關(guān)工作的管理模式，企業(yè)通過推行工商管理，可以提高企業(yè)綜合管理效率，營建良好的管理氛圍，確保各項管理目標(biāo)得以落到實處，企業(yè)工廠管理重要性可見一斑?；诖?，為推動企業(yè)良性發(fā)展，在累積企業(yè)以往管理經(jīng)驗同時，基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式的發(fā)展方向顯得尤為重要。

一、基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式存在的問題

（一）管理質(zhì)量低下。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)數(shù)量增多，同行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭壓力隨之上漲，管理質(zhì)量與企業(yè)競爭實力成正比，為在市場競爭中嶄露頭角，獲得一席之地，擴(kuò)大企業(yè)市場份額，企業(yè)需致力于提高工商管理質(zhì)量，然而當(dāng)前有些企業(yè)部門協(xié)調(diào)性差，合作管理意識淡薄，管理工作溝通不順暢，管理信息不對稱，使企業(yè)管理質(zhì)量無法得到有效提高，影響企業(yè)工商管理綜合成效。

（二）企業(yè)定位不準(zhǔn)確。企業(yè)工商管理方向與企業(yè)定位需保持一致，繼而通過管理推動企業(yè)發(fā)展，助其落實各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)收益，然而當(dāng)前有些企業(yè)卻存在定位不準(zhǔn)確消極現(xiàn)象，究其內(nèi)因源于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下產(chǎn)生轉(zhuǎn)型需求，如逐漸從第二產(chǎn)業(yè)中脫離融入第三產(chǎn)業(yè)，通過運(yùn)用清潔資源，獲取更多綠色收益等轉(zhuǎn)型需求，有些企業(yè)無法迅速抽離原有業(yè)態(tài)，又著急融入新業(yè)態(tài)，使企業(yè)工商管理出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確問題，無法優(yōu)化配置管理資源，降低企業(yè)工商管理質(zhì)量[1]。

（三）企業(yè)管理理念滯后。在深入對內(nèi)改革、對外開放新常態(tài)下，各類管理理念涌入國門，如財務(wù)管理理念、精細(xì)化管理理念、外包管理理念等，為提高企業(yè)工商管理質(zhì)量，其需不斷推陳出新、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新實踐，通過先進(jìn)理念的融合，打開企業(yè)工商管理新局面，然而當(dāng)前有些企業(yè)默守陳規(guī)，不愿轉(zhuǎn)變管理理念，企業(yè)工商管理模式逐漸滯后于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，企業(yè)隨之承受被市場經(jīng)濟(jì)競爭所淘汰的風(fēng)險[2]。

（四）企業(yè)工商管理優(yōu)秀人才緊缺。優(yōu)秀管理人才是推動企業(yè)工商管理模式朝著好的方向發(fā)展的“主力軍”，只有管理工作人員心系企業(yè)，從企業(yè)利益出發(fā)，立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷調(diào)整工商管理方略，才能持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，提高企業(yè)綜合競爭實力，助其占據(jù)更大市場份額，獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，然而當(dāng)前企業(yè)工商管理人才卻存在核心素養(yǎng)有待提升問題，嚴(yán)重阻滯企業(yè)工商管理模式良性發(fā)展。

二、基于新常態(tài)視閾下探究企業(yè)工商管理模式發(fā)展的方向

通過對新常態(tài)視閾下企業(yè)工商管理模式發(fā)展問題進(jìn)行分析可知，企業(yè)工商管理質(zhì)量低下，企業(yè)新時期發(fā)展定位不準(zhǔn)確，企業(yè)管理理念滯后，企業(yè)工商管理人才緊缺等問題，已然成為降低企業(yè)工商管理質(zhì)量，影響企業(yè)工商管理模式發(fā)展突出內(nèi)因，為此企業(yè)需秉持與時俱進(jìn)精神，立足市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，探析企業(yè)工商管理模式發(fā)展方向，以期優(yōu)化企業(yè)管理體系，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）提高企業(yè)工商管理質(zhì)量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需端正管理態(tài)度，樹立管理意識，積極宣傳企業(yè)工商管理重要性，將工商管理理念滲透在企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，營建良好的企業(yè)工商管理氛圍，削減企業(yè)工商管理阻力；其次，設(shè)定紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)工商管理制度，如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展手冊》、《新員工守則》等，確保企業(yè)各項工商管理工作有據(jù)可依，為建設(shè)健全企業(yè)工商管理模式，提高企業(yè)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；最后，建立工商管理部門，用以敦促、引導(dǎo)、監(jiān)管各個部門踐行企業(yè)管理制度，將企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)納入企業(yè)工商管理模式中，同時根據(jù)部門發(fā)展實況靈活調(diào)整管理制度，確保各個部門及時溝通、協(xié)作管理，削減管理阻力，規(guī)避管理信息不對稱等問題，繼而有效推行各項工商管理決策[3]。

（二）找準(zhǔn)新時期企業(yè)發(fā)展定位。企業(yè)工商管理模式為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需以企業(yè)市場定位為導(dǎo)向，這就需要企業(yè)立足新常態(tài)找準(zhǔn)其在市場中的定位，避免出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略搖擺不定，管理目標(biāo)模糊不清，管理機(jī)制滯后等問題。例如，某個立足工業(yè)制造業(yè)尋求發(fā)展的企業(yè)，需看清新時期節(jié)能、低耗、綠色、安全工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系革新發(fā)展趨勢，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金等角度出發(fā)，建立與之相關(guān)新時期企業(yè)工商轉(zhuǎn)型發(fā)展管理模式，根據(jù)企業(yè)綜合實力，采辦節(jié)能低耗型新設(shè)備，加設(shè)污水、廢氣處理系統(tǒng)，在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中配置自動化監(jiān)管系統(tǒng)，確保第一時間掌握企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)綜合產(chǎn)值，以此為由調(diào)整工商管理模式，確保企業(yè)工商管理目標(biāo)與其轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)一致，各項管理工作均為企業(yè)新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展而服務(wù)，避免出現(xiàn)企業(yè)工商管理模式中的各個部門各自為政，分散企業(yè)工商管理資源等問題，通過工商管理實現(xiàn)企業(yè)上下一心攜手向前和諧發(fā)展管理目標(biāo)，使企業(yè)在工商管理助力下，掀開新常態(tài)視閾下企業(yè)發(fā)展新篇章。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念是推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展核心力量，只有管理理念先進(jìn)，才能引導(dǎo)企業(yè)融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，抓住企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，為此企業(yè)需致力于學(xué)習(xí)新型管理理念，確保企業(yè)工商管理模式與時俱進(jìn)。例如，企業(yè)可將財務(wù)管理理念納入工商管理固有理念中，將“管理工作”與“財會工作”關(guān)聯(lián)在一起，面向各個部門頒布《管理會計準(zhǔn)則》，定期面向財務(wù)管理部門上交財會報告，財務(wù)管理工作人員通過分析報告內(nèi)容，挖掘財會數(shù)據(jù)深意，明晰企業(yè)管理潛在問題，以此為由持續(xù)調(diào)整工商管理模式，用以指導(dǎo)各個部門定期完成管理任務(wù)，降低企業(yè)工商管理風(fēng)險，提高企業(yè)工商管理綜合質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人才。首先，企業(yè)需明晰“優(yōu)秀”工商管理人才定義，確保其具備專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、溝通能力、管理風(fēng)險洞察力等核心素養(yǎng)，為企業(yè)各個部門高效踐行工商管理措施，推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需健全工商管理人才聘用體系，秉持“能者上、庸者下”原則，為更多有理想、有能力、有抱負(fù)，且期許實現(xiàn)自身價值的人才提供展示自己的機(jī)會，持續(xù)面向企業(yè)工商管理模式注入新鮮血液，刺激該模式萌生新想法，制定新措施，持續(xù)完善各項管理制度；最后，定期開展工作人員培訓(xùn)活動，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)新型管理理念，鼓勵其大膽創(chuàng)新實踐，繼而達(dá)到推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展的目的[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，為提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)綜合競爭實力，立足新常態(tài)視閾下，企業(yè)需提高企業(yè)工商管理質(zhì)量，找準(zhǔn)新時期企業(yè)發(fā)展定位，優(yōu)化企業(yè)管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人才，繼而推動企業(yè)工商管理模式發(fā)展，助力企業(yè)有效提高自身競爭實力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：47-48.

[2] 徐云旭.高職工商企業(yè)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的實踐與創(chuàng)新[J].中國商論，2019（3）：249-250.

[3] 崔穎.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式研究應(yīng)用分析[J].商情，2019（4）：13，16.

[4] 李文嬌.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探[J].中國商論，2018（29）：93-94.