畢曉峰

【摘 要】隨著國際經濟的快速發(fā)展，以及外來資本的沖擊，我國形成了新的經濟形勢。新經濟形勢對我國的發(fā)展起到了促進的作用，但是新經濟形勢也為我國的企業(yè)的經營管理帶來了一定的沖擊，給企業(yè)的經營管理帶來了考驗。隨著經濟發(fā)展水平的提高，以及經濟全球化的不斷加深，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，為了穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)內部的經濟效益，提高企業(yè)內部的財務的管理質量，順應新經濟的發(fā)展形勢，許多企業(yè)紛紛將企業(yè)內部的財務會計與管理會計進行了融合。

【關鍵詞】新經濟形勢；財務會計；管理會計；融合

一、前言

經濟的快速發(fā)展為人們的生活以及企業(yè)的快速發(fā)展帶來了許多的好處，但是與此同時，在新經濟形勢的推動下我國的經濟市場也在向著更加復雜的方向發(fā)展，為了提高企業(yè)自身的競爭力，也為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，對企業(yè)內部的財務管理工作進行調整和改革變得十分的必要。在這種情況下，企業(yè)內部的財務會計和管理會計之間進行的融合變得十分的必要。

二、概念

（一）財務會計

財務會計在業(yè)界有一個很有意思的外號，被人們稱作對外報告會計。這個有意思的外號是根據(jù)財務會計所從事的工作的特點進行的命名。在企業(yè)日常運營的過程中，財務會計需要對企業(yè)內部的財務進行詳細的整理，將企業(yè)內部的運營情況清晰地展現(xiàn)出來，做出一份具體的易于了解的報告，這些報告的用處是十分巨大的，這些報告能夠在日后企業(yè)的高層領導進行決策的過程中起到輔導作用，輔助高策領導進行決策[1]，除此之外，社會了解企業(yè)的渠道也往往是通過企業(yè)會計，外部人員通過財務會計給出的報告了解企業(yè)內部的運營狀況，每一筆資金的花費走向，進而了解企業(yè)內部的運營以及對未來發(fā)展的情況進行預估。[2]

（二）管理會計

管理會計所要從事的工作就是對于企業(yè)內部產生的各種報告進行分析，在已經給出的各項報告的基礎上進行再次的分析總結，制定出最終的分析報告，這樣的做法能夠為企業(yè)的高層領導的決策起到推動的作用，方便企業(yè)的領導了解企業(yè)內部的運行情況以及當前的發(fā)展狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展方向以及企業(yè)制定的發(fā)展策劃進行最終的決策。管理會計對于決策的最終決定的重要性決定了管理會計在企業(yè)的日常管理與運營的過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動作用。

三、關系

（一）相同點

財務會計和管理會計進行相互之間的融合證明了管理會計和財務會計之間有許多的相同點。[3]事實證明，的確是這樣的，在公司的日常經營的過程中，財務會計和管理會計所從事的工作都是對于公司內部的報告進行總結和處理，在公司已有的報告的基礎上對于報告進行進一步的總結和歸納。除此之外，在公司的管理和經營的過程中，財務會計和管理會計都對未來公司發(fā)展的情況產生了十分重要的影響，可以毫不夸張地說，財務會計和管理會計影響到了企業(yè)未來的發(fā)展方向，在企業(yè)的高層領導進行決策的過程中，往往要根據(jù)財務會計和管理會計給出的報告進行未來發(fā)展方向的判斷，以及企業(yè)發(fā)展的決策的決定。除此之外，管理會計對于報告進行總結和處理的基礎是財務會計所提供的報告來進行的，而財務會計的報告也是在管理會計進行再次總結處理的基礎上才會發(fā)揮出巨大的效力，因此可以說管理會計和財務會計之間是相互影響相互促進的。[4]

（二）不同點

盡管財務會計和管理會計之間是十分相似的，但是在細致的地方兩者之間還是存在著不同的。首先，財務會計和管理會計所負責的內容是不一樣的，在公司的運營和管理的過程中，財務會計所進行處理的東西往往都是企業(yè)內部的經營情況，最經常打交道的部門是財務部門，財務會計往往要對財務部門提供的企業(yè)經營過程中的盈利狀況以及財務走向進行處理，而管理會計更類似于以前的大內總管，是對于企業(yè)內部進行的管理，這樣的管理更加的寬泛，管理會計需要對于整個公司內部的經營狀況進行了解，做出相關的報告，服務高層領導進行最終的決策。除此之外，在對于兩者的學科素質的要求上也是不一樣的，對于財務會計企業(yè)往往要求財務會計具備會計知識以及處理業(yè)務的能力，對于賬務的處理以及公司經營過程中需要用到的法律知識，而管理會計的要求往往是具備會計知識的基礎上熟悉公司管理運營的情況并且需要能夠熟練運用統(tǒng)計學和計算機對公司內部的情況進行處理。最后一點，是兩者之間所需要具備的能力的不同，財務會計需要具備的能力最重要的一點是足夠的細心，對于財務的處理過程中不能犯一絲的錯誤，出現(xiàn)絲毫的偏差，而管理會計則不一樣，管理會計需要的優(yōu)良的解決事物的能力和分析能力，對于工作過程中的突發(fā)狀況進行解決，同時對公司情況進行深入分析。

四、融合策略

（一）制度方面

在會計進行融合的過程中，因為兩者從事的工作的差距，應該結合實際的需求以及兩者的工作過程中負責的項目進行處理。在會計的制度制訂過程中，應該充分考慮到兩者融合帶來的問題，為了加快工作效率可以在制度之中加入一些獎懲措施，鼓勵財務會計和管理會計之間進行相互的監(jiān)督和督促，加快兩者的工作速度，提高工作效率以及信息處理速度。除此之外，在日常企業(yè)的運營過程中，應該充分發(fā)揮管理會計的能力，使得管理會計能夠為企業(yè)的管理提供給更多的新思路以及更多的途徑，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供良好的推薦方案。盡管財務會計和管理會計之間要進行融合，但是在具體的融合的過程中，還是要考慮到兩者之間的差異性，在對于公司事務進行處理的過程中將兩者的權利義務、工作職責以及應該盡到的責任進行詳細的劃分，使得兩者可以各司其職，即融合不等于混合，這樣做的好處是能夠促進企業(yè)內部管理的有效性的提高，提高企業(yè)內部的管理水平，保證公司內部的財務管理的清晰性，對于企業(yè)的發(fā)展和提高有著促進的作用。

（二）構建融合體系

事物之間都是相互矛盾的，盡管財務會計和管理會計之間充滿了相似性，我們仍然會發(fā)現(xiàn)，在對于公司內部的具體事物進行處理的過程中存在許多地方的不同，因此在對于財務會計和管理會計的融合的過程中必然會遇到許多的阻礙，使得融合的過程變得十分的困難。因此在融合的過程中為了能夠促進兩者之間的快速融合，首要做到的事情就是改變對于財務會計和管理會計的地位的看法，在傳統(tǒng)的觀念中，財務會計占據(jù)著企業(yè)的核心地位，掌握著企業(yè)內部的財務經營的大權，在企業(yè)內部有著舉足輕重的地位，而管理會計因為僅僅是對于企業(yè)內部的報告進行整理往往會被忽略他們在崗位上發(fā)揮的重要性，因此在融合的過程中首要的一件事就是改變對于兩者的地位的傳統(tǒng)的看法，將兩者放在相同的地位來進行對待和處理。除此之外，因為財務會計和管理會計在處理工作的過程中產生的負責的大方向的不同，為了促進兩者之間的相互融合應該向兩者傳達對方的工作和自己的工作的關聯(lián)性，比如說財務會計的工作能夠為管理會計的工作提供大量的方便，使得兩者認識到彼此的重要性，在融合的過程中相互認同，進而促進融合。

五、結束語

一句話，企業(yè)要想在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就必須調整原有的財務管理模式，整合財務會計和管理會計的特點和相關性，培養(yǎng)員工提高綜合素質。此外，企業(yè)還應改變傳統(tǒng)的會計觀念，認識到管理會計的重要性，為這兩項任務的整合提供有利的支持。

【參考文獻】

[1]胡云陽.新形勢下管理會計和財務會計的融合分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，（10）：123-125.

[2]任海寧.淺談企業(yè)管理會計和財務會計的結合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經濟信息，2017，（4）：144-145.

[3]王昕.管理會計在我國企業(yè)應用時面臨的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（26）：155-157.

[4]鄭健.管理會計與財務會計的相融合的可行性分析[J].中國市場，2015，（36）：164-165.