鄭新楠

【摘 要】市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，隨著商業(yè)模式的不斷進(jìn)化，許多企業(yè)并不再滿足于單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而是紛紛通過并購(gòu)、新設(shè)等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，希望能夠充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的充分利用?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化作為一種普遍的企業(yè)成長(zhǎng)方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)作為實(shí)施多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)之一，其業(yè)務(wù)涵蓋了煤焦化、油成品、房地產(chǎn)及金融投資等等。但由于其主業(yè)虧損，依靠金融投資盈利，逐漸顯露“脫實(shí)向虛”的問題所在，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力下降。在目前“金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的大背景下，希望本文可以為其他多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)；績(jī)效影響；國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)

一、引言

多元化經(jīng)營(yíng)不僅能夠滿足企業(yè)自身擴(kuò)張的要求，而且更好地使企業(yè)適應(yīng)目前的市場(chǎng)大環(huán)境。它可以讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，這是一種很有吸引力的發(fā)展戰(zhàn)略。很多中國(guó)企業(yè)也開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，海爾的多元化經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)成功的例子，但并不是所有企業(yè)都有著海爾的幸運(yùn)，我國(guó)部分企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而投向證券和房地產(chǎn)等虛擬行業(yè)，有些企業(yè)甚至因?yàn)檫M(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)而使得財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)下降，“脫實(shí)向虛”的問題越來越成為國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。

二、文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

（一）多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

美國(guó)學(xué)者Ansoff最早提出了多元化戰(zhàn)略，Ansoff（1957）認(rèn)為多元化戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略最大的區(qū)別在于：多元化戰(zhàn)略是一種全新的戰(zhàn)略，它并不是讓企業(yè)建立在原有的基礎(chǔ)上二次開發(fā)產(chǎn)品，而是開發(fā)新產(chǎn)品拓展新市場(chǎng)。宋楠、劉云澤和劉曉（2015）指出多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在多個(gè)業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)不同種類和用途的產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)策略。趙鳳（2016）指出產(chǎn)品多元化是多元化戰(zhàn)略的重要模式之一，也是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外部技術(shù)的吸收獲取能力對(duì)多元化有顯著的正向調(diào)節(jié)效果。

（二）理論基礎(chǔ)

1.分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的主要目的之一是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，使得各項(xiàng)主營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流不完全同步，以此分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增加協(xié)同效用、增加新的利潤(rùn)點(diǎn)、獲得穩(wěn)定的收益、提升公司融資能力等。

2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還可以利用多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)揮自身已有的品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大知名度，增加影響力。從集團(tuán)整體的角度看，可以減少一些品牌宣傳的廣告費(fèi)用，增加利潤(rùn)總額。在我國(guó)市場(chǎng)，一般情況下某個(gè)品牌能夠被公眾了解熟悉，就是因?yàn)槠渲鳡I(yíng)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的份額大。然后，企業(yè)就可以利用品牌效應(yīng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值。

三、案例分析

（一）國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

新疆國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1999年3月，是由新疆對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為發(fā)起人，聯(lián)合其他四家發(fā)起人共同設(shè)立的股份有限公司，2000年9月在深圳證券交易發(fā)行上市，截止目前公司注冊(cè)資本為人民幣4.81億元。公司上市以來，依托新疆優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施多元化、實(shí)業(yè)化、國(guó)際化戰(zhàn)略，已逐步發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的大中型能源企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年提高。公司擁有控、參股公司20家，投資涉足領(lǐng)域?yàn)橛推返臒捇?、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)和零售；燃料油進(jìn)口，燃料油、重油銷售；房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃；金融投資等。

（二）公司戰(zhàn)略布局

國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)最初主營(yíng)業(yè)務(wù)為麻黃素制品銷售，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、番茄醬銷售作為輔助產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的提升，銷售機(jī)制逐漸成熟，整體經(jīng)營(yíng)能力提高，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為公司帶來逐年上升的利潤(rùn)。

（三）國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效分析

1.盈利能力分析

國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率總體出現(xiàn)下跌的趨勢(shì)，即使在2013年度有小幅度的回升，隨后依舊是下跌的趨勢(shì)持續(xù)至今，尤其是在2017年度，毛利率下降到11.45%，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率達(dá)到歷史新低水平-20.25%。企業(yè)的毛利率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率的逐年下降意味著公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的下降，產(chǎn)品市場(chǎng)的飽和度提升。這說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降了，經(jīng)營(yíng)管理上遇到了問題，這很大程度上可能和煤焦化產(chǎn)品的銷售問題有關(guān)。

2.成長(zhǎng)能力分析

由圖2可知，這四項(xiàng)指標(biāo)中凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率有較大程度的波動(dòng)，其余三項(xiàng)指標(biāo)均呈下降的趨勢(shì)，尤其是總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率的趨勢(shì)線基本重疊在一起?？傆?jì)產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映了企業(yè)資產(chǎn)保值及增值的情況，而國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)的總計(jì)產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率發(fā)展趨勢(shì)令人堪憂，從2010年度到2017年度均下降有四十多個(gè)百分點(diǎn)，2015年度后成為負(fù)增長(zhǎng)，下降的幅度如此之大，國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)整體成長(zhǎng)能力下降，說明企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，目前多元化的經(jīng)營(yíng)模式并不適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也沒有找到合適的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、總結(jié)分析

通過對(duì)國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)這一案例分析，我們可以得出結(jié)論：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)在初入行業(yè)之際嘗到甜頭，對(duì)國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)的盈利能力提升有很大的促進(jìn)作用；但是隨著政策變化和市場(chǎng)變化，面對(duì)越來越嚴(yán)重的監(jiān)管和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)成本上升，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益降低。此時(shí)國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)偏向于選擇新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，但是一旦新產(chǎn)業(yè)面臨困境，國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)很難找到突破口。所以我們可以看到，在退出煤焦化產(chǎn)業(yè)之后，國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)握有大量閑置資金卻沒有好的投資項(xiàng)目，最后只能盯上風(fēng)險(xiǎn)偏大、不確定性較強(qiáng)的證券投資，甚至投向銀行理財(cái)。為此，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該多將目光放在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，以降低自身成本，提高自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，來更好得面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的政策。同時(shí)面對(duì)近幾年資本市場(chǎng)糟糕的表現(xiàn)和大幅度的波動(dòng)，國(guó)際實(shí)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)“虛”為“實(shí)”。