趙志強(qiáng)

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。在當(dāng)下的建筑工程發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理所呈現(xiàn)的地位十分顯著。全過程造價，作為一種先進(jìn)的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)域具有重要作用。鑒于此，本文主要圍繞全過程造價，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，以及具體應(yīng)用展開有效分析，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展提供重要依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價；現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

近些年，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程逐漸興起，得到了良好的發(fā)展機(jī)會。而工程造價貫穿于工程始末，其重要作用顯而易見。而且工程造價工作的質(zhì)量關(guān)乎到建筑經(jīng)濟(jì)管理整體效果，所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好工程造價工作，從而使其在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮有效作用。

1.全過程工程造價概述

提到工程造價，根據(jù)傳統(tǒng)觀念，人們首先想到的是工程預(yù)結(jié)算。以往工程造價大多分兩步走：施工前，根據(jù)施工圖計算出工程量，再套用各種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額，最后計算出工程造價；施工后，根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證等資料編制竣工結(jié)算。這種重施工過程、輕決策設(shè)計的傳統(tǒng)造價模式，缺乏前饋成本控制和造價管理的整體思維，只能被動反映已完工程量，不能有效地控制建設(shè)項目成本，導(dǎo)致一些建設(shè)項目結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算情況時有發(fā)生。另一方面，一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不可行、不是最優(yōu)或者經(jīng)濟(jì)上不合理，工程后期階段不管如何努力也難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)損失的局面。所以，為了建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最優(yōu)，必須打破傳統(tǒng)造價觀念，將全過程工程造價管理提到重要地位上來，并加強(qiáng)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的運用。全過程工程造價管理是根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和全面精準(zhǔn)的措施方法，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價投資估算，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期要求。它立足于事前控制，強(qiáng)調(diào)在項目前期決策和設(shè)計階段造價管理的重要地位。在建設(shè)項目具體運用中可大致分為前期決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算等五個階段。階段不同，側(cè)重點也不同。前期決策階段要求投資估算與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益綜合考慮；設(shè)計階段要求設(shè)計概預(yù)算與技術(shù)的辯證統(tǒng)一；招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)周密、工程量清單完整無誤，中標(biāo)合同價準(zhǔn)確合理；施工階段要求采取動態(tài)跟蹤監(jiān)控成本，隨時糾正目標(biāo)偏差；結(jié)算階段要求按照合同，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證、索賠等資料，以高度負(fù)責(zé)、極度專業(yè)的精神進(jìn)行結(jié)算工作。

2.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1保證預(yù)算評估科學(xué)

根據(jù)上述分析，對工程全過程進(jìn)行造價管理有助于提升現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保預(yù)算評估具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在全過程造價管理中，通過分析影響工程生命周期中的經(jīng)濟(jì)因素所編制出的造價預(yù)算方案，能夠確保工程投資合理。與此同時，在造價預(yù)算方案指引下，可對造價管理工作進(jìn)行細(xì)化，同時明確不同施工部分的造價指標(biāo)，落實好造價管理責(zé)任。此外，工程設(shè)計人員與預(yù)算人員可以在全過程造價管理下對工程內(nèi)外部影響因素予以重視，進(jìn)而保證造價預(yù)算編制具有較強(qiáng)的合理性與特征，并提前找出潛在影響因素，從而在編制工程造價時留有空余。由此可見，實現(xiàn)建筑工程的全過程造價控制，可賦予施工預(yù)算方案更大的彈性，使其成本約束作用得以充分發(fā)揮。

2.2加強(qiáng)成本管控力度

在進(jìn)行建筑工程施工時，需要涉及到材料、人工以及設(shè)備購買或租賃等成本，人力物力成本占比較大，其也是主要成本支出部分。另外，這些施工成本具有動態(tài)特征，會受到施工操作、現(xiàn)場管理以及材料市場價格變動等因素影響，使得實際施工成本偏離于施工造價方案。而利用全過程造價方式對造價方案進(jìn)行管理，會對整個工程實施過程起到嚴(yán)格監(jiān)控的作用。同時將造價管理責(zé)任依照其具體內(nèi)容分配到不同部門，比如：采購部、財務(wù)部以及施工部等。并且要保持施工管理流程具有透明化特征，從而加強(qiáng)各個部門之間的監(jiān)督作用，保證造價管理工作順利進(jìn)行，與傳統(tǒng)造價管理相比，此種相互監(jiān)督的方式更有利于控制建筑施工成本。

3.全過程工程造價對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

3.1確保預(yù)算評估的科學(xué)性

從上述分析來看，全過程工程造價管理對于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。通過全過程工程造價管理的實施，首先可以保證工程預(yù)算評估的準(zhǔn)確性。全過程造價管理通過對工程全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素進(jìn)行分析，編制造價預(yù)算方案，可以確保工程項目投資的合理性。同時在全過程造價預(yù)算方案的指導(dǎo)下，也可以確保造價管理工作的細(xì)化開展，明確各分部工程的造價指標(biāo)，有利于造價管理責(zé)任的落實。在全過程造價管理思想的指導(dǎo)下，設(shè)計及預(yù)算人員可以更加關(guān)注工程內(nèi)外因素的而影響，提高造價預(yù)算編制的合理性，提前找到不確定影響因素，并在造價編制過程中留有一定裕度。在此情況下，可以保證預(yù)算方案彈性適中，充分發(fā)揮其成本約束作用。

3.2確保成本控制的有效性

全過程工程造價管理也是建筑工程成本控制的有效方法，在建筑工程的施工過程中，材料成本、人工成本、設(shè)備租賃及購置成本等，占有較大比例，是成本支出的主要組成部分。而且這些方面的成本支出具有動態(tài)性特點，可能因施工操作、內(nèi)部管理、外部市場價格變化等因素的影響，出現(xiàn)與造價方案的偏離現(xiàn)象。全過程工程造價管理在制定造價方案后，會對其實施過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。將造價管理責(zé)任落實到所有相關(guān)部門，包括采購部門、施工班組、財務(wù)部門等。同時通過構(gòu)建透明化的管理流程，充分發(fā)揮部門間的相互監(jiān)督作用，確保造價管理工作的有效開展。這相比于傳統(tǒng)造價管理方法中僅由財務(wù)部門人員負(fù)責(zé)開展造價管理工作，可以有效提升建筑工程成本控制的有效性。

3.3確保造價方案的合理性

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動采取市場化運營模式，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇施工企業(yè)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，且最終要實現(xiàn)成本最優(yōu)化和利潤最大化的目標(biāo)。在建筑工程建設(shè)活動中，全過程造價管理的實施可以通過建立科學(xué)的造價成本方案，協(xié)調(diào)成本控制與工程質(zhì)量之間的沖突，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。其主要控制方法是減少施工過程中的資源浪費問題，做到對各項資金支出的有效控制，從而在不影響工程質(zhì)量水平的前提下，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

在全過程造價管理工作領(lǐng)域，為保證工作更加規(guī)范、合理，施工單位需要重點加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范造價管理工作操作流程，提高造價管理效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。保證工程施工作業(yè)環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。首先，施工單位需要單獨成立審計部門，對部門內(nèi)部具體工作流程進(jìn)行明確。要求審計人員定期對全過程造價管理工作進(jìn)行審核。確定管理工作是否規(guī)范、合理，全面提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)。同時，施工單位需要制定完善性的監(jiān)督體制，對全過程造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督，針對不合理之處，進(jìn)行積極改進(jìn)與完善，從而促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)，全面提高工程整體作業(yè)質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上，在建筑工程領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)重要組成，在很大程度上決定著工程整體建設(shè)效率和質(zhì)量。而全過程成本管理作為一種全新的管理理念和方法，將其應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，能夠提高管理結(jié)果精確度，提高管理工作效率和質(zhì)量。因此，建筑單位需要將這一全新的工作理念，有效應(yīng)用到招投標(biāo)、設(shè)計、施工、合同管理以及竣工階段。同時，針對全過程管理具體工作要求，就管理人員素質(zhì)和內(nèi)部控制監(jiān)督兩個層面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高建筑工程效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。

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