焦旭

汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然伴隨著制造技術(shù)和裝備業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)的汽車裝備可以有力地支持和促進(jìn)汽車工業(yè)的發(fā)展。

然而，近年受宏觀經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)制造業(yè)大趨勢(shì)影響，國內(nèi)汽車行業(yè)普遍面臨增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多壓力。

對(duì)傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)而言，只有緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、無人駕駛等新興產(chǎn)業(yè)帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，才能在新一輪的工業(yè)革命中搶占先機(jī)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來越多傳統(tǒng)企業(yè)的選擇。

談及東風(fēng)汽車有限公司裝備公司（以下簡(jiǎn)稱東風(fēng)裝備），其歷史可追溯至上世紀(jì)六十年代。東風(fēng)裝備通用鑄鍛廠誕生于當(dāng)時(shí)建設(shè)二汽的第一聲開山炮聲，是二汽建設(shè)的第一個(gè)工廠。

1988年，東風(fēng)裝備就成為東風(fēng)集團(tuán)旗下一個(gè)完整的事業(yè)單元。2003年，隨著東風(fēng)與日產(chǎn)合資，東風(fēng)部分裝備業(yè)務(wù)進(jìn)入合資公司，成立了東風(fēng)汽車有限公司裝備公司，自此東風(fēng)裝備業(yè)務(wù)完全走向市場(chǎng)、自主經(jīng)營。

合資以來，尤其是近幾年來裝備公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，作為東風(fēng)汽車有限公司下屬的一個(gè)十分重要的業(yè)務(wù)單元，東風(fēng)裝備下設(shè)八個(gè)職能部門和“兩廠兩公司”，

東風(fēng)裝備以提供車身制造技術(shù)的裝備業(yè)務(wù)（模具、焊裝、鑄鐵）;提供動(dòng)力總成及關(guān)鍵零部件智能加工、數(shù)據(jù)采集及智能管理的裝備業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)（機(jī)床、刀量具（電子量具）、智能泊車）;提供服務(wù)東風(fēng)集團(tuán)支撐裝備發(fā)展的零部件業(yè)務(wù)（沖焊件、平衡懸架、齒輪、低壓有色鑄造、輪邊減整器）為三大核心業(yè)態(tài)。為東風(fēng)整車（和主機(jī)廠）、國內(nèi)主要客戶和國際客戶提供整車（和動(dòng)力總成）生產(chǎn)線和技術(shù)升級(jí)服務(wù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路且長且艱

隨著時(shí)代變遷，東風(fēng)裝備從支撐東風(fēng)建設(shè)的后方裝備廠，到“立足東風(fēng)，面向社會(huì)”的汽車裝備企業(yè)，再發(fā)展為“依托東風(fēng)，放眼世界”完全走向市場(chǎng)的現(xiàn)代化汽車裝備企業(yè)。

處在以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0時(shí)代，如東風(fēng)裝備這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)正走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路上。對(duì)他們而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。

據(jù)了解，當(dāng)前東風(fēng)裝備正全力推進(jìn)“E5223”戰(zhàn)略規(guī)劃，突出自主核心能力，規(guī)劃“5+3”業(yè)務(wù)模式，在原有核心裝備業(yè)務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上，拓展工廠數(shù)字/智能科技服務(wù)和工業(yè)化服務(wù)兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，整合零部件業(yè)務(wù)向平臺(tái)化、模塊化、先行化發(fā)展，堅(jiān)持裝備、零部件業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，奮力推進(jìn)“數(shù)字裝備”和“小巨人”建設(shè)。

然而，在這個(gè)過程中東風(fēng)裝備先后建立了很多信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間都是孤立的，在實(shí)施生產(chǎn)管理中存在很多問題。比如，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)隔斷;實(shí)物流、信息流、資金流不一致;大量手工、粗放式管理;靠庫存拉動(dòng)生產(chǎn)模式，計(jì)劃精度低;質(zhì)量記錄手工臺(tái)帳，追溯難。其中最讓人頭疼的是：企業(yè)計(jì)劃人工做、臺(tái)賬手工做，長久下來，使得很多臺(tái)賬、零部件質(zhì)量問題后期追溯困難。

基于此，東風(fēng)裝備定下十六字方針：“整體規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，分布實(shí)施”，下決心加速完成、完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定了3+3+N的實(shí)施策略，即3年（2013-2015年）規(guī)劃，3年（2016-2018年）實(shí)施，N年持續(xù)優(yōu)化。

東風(fēng)裝備深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路且長且艱，單靠自身的努力很難快速完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，只有抓住痛點(diǎn)、巧借外力才能事半功倍。

直擊痛點(diǎn)，巧借“東風(fēng)”

東風(fēng)汽車有限公司裝備公司 IS 首席規(guī)劃師方明強(qiáng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“通過內(nèi)部的細(xì)致調(diào)研，我們明確了亟需解決的三大痛點(diǎn)難題，即如何建立與客戶QCT三同期化生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行體系、如何做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、如何建立質(zhì)量正向追溯體系。”

方明強(qiáng)告訴記者，從2013年開始，東風(fēng)裝備就外聘咨詢公司著手進(jìn)行先期調(diào)研及規(guī)劃。之后的兩年多時(shí)間，東風(fēng)裝備先后通過內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)致調(diào)研與規(guī)劃、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)業(yè)務(wù)需求及基本設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、3次尋找業(yè)務(wù)與系統(tǒng)解決方案高度匹配的產(chǎn)品、招議標(biāo)等步驟，將合作伙伴的目標(biāo)確定在全球第三大企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件及服務(wù)供應(yīng)商Infor身上。

2015年初，東風(fēng)裝備組織考察團(tuán)隊(duì)與Infor交流學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)參觀案例，全面了解Infor LN系統(tǒng)的功能與邏輯。2016年2月，Infor的ERP云解決方案正式進(jìn)廠，東風(fēng)裝備選擇了其核心產(chǎn)品——Infor LN 10.5版本的ERP系統(tǒng)。

在東風(fēng)裝備與Infor的共同努力下，逐步確定了首要解決的核心問題：成本核算方式、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射關(guān)聯(lián)關(guān)系;系統(tǒng)術(shù)語與業(yè)務(wù)術(shù)語存在差異;項(xiàng)目型制造，要邊設(shè)計(jì)邊制造，預(yù)先無完整的BOM或者制造過程中變動(dòng)較大，系統(tǒng)中要求的MBOM&工藝路線才能驅(qū)動(dòng)MRP;ERP系統(tǒng)中無審批流與業(yè)務(wù)流程的沖突。

方明強(qiáng)指出，這些核心問題的根源在于產(chǎn)品實(shí)施顧問不能充分深刻理解業(yè)務(wù)術(shù)語及需求，以及業(yè)務(wù)方?jīng)]有全面深入理解系統(tǒng)功能及應(yīng)用場(chǎng)景。

針對(duì)根源，本著業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)解決方案沖突時(shí)業(yè)務(wù)改善優(yōu)先系統(tǒng)優(yōu)化;多業(yè)務(wù)改善，系統(tǒng)不要過多外掛開發(fā);方案多層次溝通及評(píng)審機(jī)制這三大原則，Infor LN同時(shí)構(gòu)建了離散型、流程型、項(xiàng)目型的制造模式，通過接口與周邊系統(tǒng)互聯(lián)互通。從根本上改變了分散自建系統(tǒng)不能互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)不能集成;手工從各個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，整理、形成報(bào)表，層層上報(bào)匯總分析，不能快速提供決策依據(jù)的局面。從而實(shí)現(xiàn)三種制造模式同一系統(tǒng)架構(gòu)平臺(tái)，BI通過數(shù)據(jù)倉庫自動(dòng)抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，快速提供決策依據(jù)。

方明強(qiáng)強(qiáng)調(diào)， 在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí)，我們定了三類標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，其中業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化先行。我們?cè)瓉淼腅RP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)端一個(gè)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)端是另外一種ERP系統(tǒng)，它們是隔離的。Infor LN系統(tǒng)上線后三個(gè)月新舊系統(tǒng)同時(shí)應(yīng)用，相互驗(yàn)證后廢除原ERP系統(tǒng)。

談及與Infor的合作，方明強(qiáng)坦言：“未來我們會(huì)保持長期合作，這是毫無疑問的。一是Infor提供的ERP系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)、以及新功能的開發(fā)方面，未來我們雙方還需要更深入的融合;二是Infor在大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域以及AI方面有一些研究或者成果，我們也可以進(jìn)行共同的探討，在企業(yè)中某些痛點(diǎn)改善應(yīng)用這些新技術(shù);三是我們也可能會(huì)在其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控方面應(yīng)用Infor新的產(chǎn)品?！?/p>