王奇

【摘 要】在社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略已然成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，人力資本價值日益突顯，顯性地位不斷提升，這意味著人力資源戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展影響日趨深入，在這樣的新形勢下，提出企業(yè)人力資源管理的策略勢在必行。論文對人力資源戰(zhàn)略管理的重要性、目前我國企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中存在的不足以及相應(yīng)的創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體論述，以供參考。

【Abstract】In the era of rapid development of society， the enterprise innovation strategy has become an important strategic deployment of modern enterprise development. The value of human capital has become increasingly prominent and its dominant position has been rising， which means that the impact of human resource strategic management on the development of enterprises is deepening. Under such a new situation， it is imperative to propose a strategy for enterprise human resource management. This paper discusses the importance of human resource strategic management， the current shortcomings of Chinese enterprises in human resource strategic management and the corresponding innovation strategies， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】 enterprise; human resource management; innovation strategy

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0001-02

1 引言

隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)的科技化、信息化進(jìn)程不斷加快，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)特征。在知識經(jīng)濟(jì)全面爆發(fā)的背景下，企業(yè)想要在激烈且殘酷的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，成為優(yōu)質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿，除了要占據(jù)行業(yè)資源、財務(wù)資本外，人才資本應(yīng)當(dāng)成為衡量一個企業(yè)成長發(fā)展最重要的手段，成為企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)價值創(chuàng)造力的基本源泉，成為與企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略管理模式[1]。

2 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性

2.1 人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源泉

企業(yè)確立的戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)然離不開人，人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的主要貢獻(xiàn)者，是衡量企業(yè)效能的重要參與者，也是企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的引導(dǎo)者，人力投資應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最重大的投資，亦是能快速收回成本的投資策略，所以從這個角度來分析，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)發(fā)展完成的“綱”。

2.2 人力資源戰(zhàn)略管理能有效提高員工的工作效能

通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)，我們將針對每個崗位，尤其是關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行崗位分析，形成崗位勝任特征模型，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)合理配置人員結(jié)構(gòu)，用其長，避其短，讓每一個崗位形成最大化效能。同時，人力資源管理部門通過在企業(yè)營造和諧、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，建立積極有效的勞動關(guān)系體制，保障員工日常工作穩(wěn)定、高效，不斷提升自我管理能力，形成主人翁意識，提升企業(yè)核心競爭力。

2.3 人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要保障

人力資源戰(zhàn)略體系的建立，將有效保障企業(yè)人才的配置，減少失業(yè)率，提高員工貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)核心崗位建設(shè)與優(yōu)化，隨時與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持同步，充分發(fā)揮人才經(jīng)濟(jì)的效益，讓每一位員工都能體現(xiàn)自身價值，跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，同時也促進(jìn)企業(yè)在未來知識經(jīng)濟(jì)時代的持續(xù)發(fā)展。

3 目前我國企業(yè)在人力資源管理中存在的不足

3.1 投入精力不夠

就現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)仍然過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，也就是將更多的發(fā)展精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)上，尚未從企業(yè)的發(fā)展方向上建立合理化的發(fā)展策略，還是處于傳統(tǒng)的企業(yè)化管理模式中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識偏差，往往從財務(wù)層面評估企業(yè)發(fā)展，未從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本的戰(zhàn)略意識，人力資源戰(zhàn)略管理有名無實(shí)，國際人力資源戰(zhàn)略管理理念還不能因地制宜地植入我國相關(guān)企業(yè)，因此在人力資源管理中不能形成系統(tǒng)性管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源處于非實(shí)際性緊張狀態(tài)，只是因?yàn)閸徫辉O(shè)置不合理，績效產(chǎn)出不科學(xué)，薪酬體制發(fā)展內(nèi)部不公平性日益突出，嚴(yán)重影響員工的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2 獎懲機(jī)制不完善

現(xiàn)代企業(yè)中，由于內(nèi)外部的種種因素，容易造成員工“同工不同酬，同績效不同酬”的現(xiàn)象，極大地束縛了核心員工、關(guān)鍵性崗位員工的發(fā)展，員工的貢獻(xiàn)率持續(xù)下降，那么根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立先進(jìn)的績效考核系統(tǒng)，通過KPI、BSC等目標(biāo)管理績效考核方法有效甄別企業(yè)優(yōu)秀與普通員工，從而形成有戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系，形成企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢，淘汰劣勢員工，留住發(fā)展優(yōu)質(zhì)員工，使企業(yè)薪酬體系效率化、公平化、合法化等。

3.3 人力資源戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)有效的方法

首先，在人力資源戰(zhàn)略管理中沒有對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，缺乏一個系統(tǒng)的、全面的分配方式，導(dǎo)致實(shí)際需求與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不一致。其次，在人才選拔方面存在很大的不足，企業(yè)并不注重對員工的內(nèi)在考核，表面形式過于嚴(yán)重，導(dǎo)致選拔的人才與實(shí)際崗位需要不匹配，不僅不能保證較高的工作質(zhì)量，還給企業(yè)帶來持續(xù)性的招聘負(fù)擔(dān)。最后，企業(yè)對人力資源管理者缺乏科學(xué)的培訓(xùn)方法，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，管理模式較為落后，組織體系跟不上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，從而制約著企業(yè)的發(fā)展。

4 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

4.1 加大企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的思想。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，積極將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，建立與之匹配的企業(yè)文化模式，比如，處于行業(yè)優(yōu)先、人員結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考慮建立創(chuàng)新式的文化機(jī)制;處于行業(yè)下游、人員結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考核建立家族式的文化等，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮其保障機(jī)制，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，提高員工的凝聚力。

4.2 重視人力資源戰(zhàn)略管理制度的創(chuàng)新

在人力資源戰(zhàn)略管理制度方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分階段有針對性地建立靈活有效的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)開發(fā)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，而不是通過企業(yè)戰(zhàn)略來改變培訓(xùn)管理，但我們必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的培訓(xùn)開發(fā)體系;其次，加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯管理制度的建設(shè)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立績效薪酬風(fēng)險責(zé)任制度，為通過物質(zhì)與精神有效激勵卓越員工，提升普通員工素養(yǎng)，淘汰劣質(zhì)員工，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立風(fēng)險意識，通過高度的責(zé)任感，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，運(yùn)用人力資源管理體系幫助企業(yè)與員工形成高績效的合作發(fā)展。加強(qiáng)有效的自我管理。

4.3 創(chuàng)新人力資源組織策略

人力資源組織策略對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要影響，只有從全局的角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中各部分間溝通信息的方式，保證組織結(jié)構(gòu)的合理性，才能確保管理人員的崗位調(diào)動不會對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行產(chǎn)生影響。對此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源組織策略，使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動時，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力，調(diào)動員工工作積極性，切實(shí)保證工作能夠滿足客戶需要。另外，企業(yè)還需要注意實(shí)行人性化、扁平化人力資源管理，全方位創(chuàng)新人力資源管理，從而提高管理水平。

4.4 提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

對于企業(yè)人力資源管理來說，要進(jìn)行創(chuàng)新，還需要從人的角度進(jìn)行創(chuàng)新，也就是要提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以定期對人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解先進(jìn)的管理理念與方法，并不斷提升人力資源管理戰(zhàn)略地位，使其參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，可以多角度深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而有利于其制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理計劃，全面提高自身管理意識和業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時代，市場競爭日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，不斷完善人力資源管理相關(guān)制度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為提高企業(yè)的競爭力打下堅實(shí)的人力基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王丹.新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略[J].勞動保障世界，2019（08）：4+6.