朱瑞英

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大以及逐漸跟上國際市場的步伐，導(dǎo)致企業(yè)較為傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法再符合市場的要求、所以如果企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席地位，獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，就需要改革管理方式。對于企業(yè)的財務(wù)管理方式的完善可以實行精細(xì)化管理形式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。文章從企業(yè)財務(wù)管理形式中的不足開始研究，在這個背景下再運用精細(xì)化管理形式來健全財務(wù)管理，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，推動企業(yè)財務(wù)管理體系的健全。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財務(wù)管理；應(yīng)用研究

我國市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理體系也應(yīng)該進(jìn)一步健全。精細(xì)化管理形式可以作為一種創(chuàng)新的發(fā)展模式在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，這比較適合去追求不斷發(fā)展的目標(biāo)，與此同時給企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。面對企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展過程，精細(xì)化管理理論是具有科學(xué)有效的健全優(yōu)勢的，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平。

一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理從表面上來看就是將責(zé)任分析的更加準(zhǔn)確，并推動其實際行動的發(fā)展，還可以對于管理過程中存在的不足加以解決的創(chuàng)新的管理模式。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟的環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理形式也可以推動企業(yè)財務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變。跟以前較為傳統(tǒng)的管理體制相比，精細(xì)化的管理既可以明確財務(wù)管理的責(zé)任，也可以讓綜合財務(wù)管理工作也可以有相關(guān)規(guī)章制度可以遵循。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的不足

（1）財務(wù)管理理念傳統(tǒng)，管理模式較為單一

企業(yè)的管理形式中財務(wù)管理形式是比較重要的組成部分，企業(yè)必須運用財務(wù)管理才可以完成預(yù)算、整合等任務(wù)，使得企業(yè)內(nèi)部資金的流動更加合理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而在企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行的時候，管理思想較為傳統(tǒng)，大都依舊應(yīng)用較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來開展工作，沒有高的工作效率，在財務(wù)預(yù)算管理上也沒有完成該完成的工作。在開展財務(wù)核實計算工作時可能導(dǎo)致一些操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而使得財務(wù)管理工作的操作重復(fù)進(jìn)行，造成財務(wù)管理工作難度進(jìn)一步加大。

（2）管理體制不完善，沒有切實落實

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時沒有正確的管理制度的引導(dǎo)，企業(yè)在剛開始創(chuàng)建管理體制時，未結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)，伴隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大的規(guī)模，以前的財務(wù)管理制度沒有辦法再符合財務(wù)管理的要求，很多財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，不能在相關(guān)制度中找到指導(dǎo)性的依據(jù)。更有甚者，企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任感不強(qiáng)，這不僅僅會導(dǎo)致財務(wù)管理經(jīng)營效率水平的降低，更重要的是它會給財務(wù)管理營造一個不好的氛圍。在落實在實際工作的過程中，沒有創(chuàng)新的財務(wù)管理體制，財務(wù)管理人員僅僅按照自己的理解去判斷財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理運營沒辦法發(fā)揮其作用。

（3）信息化建設(shè)水平較低，監(jiān)督管理制度缺少自立性

在我國科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，過去較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式在逐步朝著信息化發(fā)展，然而因為存在成本等原因，很多企業(yè)的財務(wù)管理形式信息化的建設(shè)僅僅停留在表面，沒有進(jìn)一步深入研究，導(dǎo)致信息化建設(shè)水平較低。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，這就表明其包含的數(shù)據(jù)就更多更復(fù)雜，數(shù)量的增加導(dǎo)致在對財務(wù)信息開展分析工作時難度會更大。監(jiān)督管理機(jī)制的自立性是企業(yè)的一大難題，主要是由于財務(wù)管理形式?jīng)]有辦法在企業(yè)的管理層自立，是一種有或者無都無所謂的態(tài)度，監(jiān)督管理制度沒有自立的權(quán)利。

三、企業(yè)財務(wù)管理形式中的精細(xì)化管理的實際運用

（1）明確財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)需要把每一個財務(wù)管理控制部分的責(zé)任分配明確，每個部分切實落實到管理人員中，以此來完成精細(xì)化管理工作。除此之外，可以加大企業(yè)精細(xì)化管理的力度來促進(jìn)企業(yè)開展財務(wù)管理工作時可能存在的風(fēng)險的降低最大化。第一就是對成本的控制，特別是對于經(jīng)營活動每個部分建立規(guī)范的操作過程，對于平常的成本支出都進(jìn)行有效的規(guī)劃；第二，對于資金的流出需要有完整的分析，把影響資金輸出的因素綜合分析出來，然后根據(jù)分析結(jié)論來給出相應(yīng)的促進(jìn)成本降低的方法；第三在成本支出后需要建立財務(wù)考核體系，并由財務(wù)機(jī)構(gòu)對于每個機(jī)構(gòu)的成本支出來開展績效考核評價工作。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的基本工作

完善企業(yè)財務(wù)管理的基本工資為企業(yè)完成財務(wù)精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)，這也是比較復(fù)雜的任務(wù)，比如說財務(wù)項目的建立和財務(wù)信息的整合。企業(yè)財務(wù)管理在運用精細(xì)化管理時也應(yīng)該加強(qiáng)其基本工作，包含對于財務(wù)信息的搜索、總結(jié)、相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平等?？偨Y(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)時需要建立一定的信息化平臺，運用信息化的建設(shè)來總結(jié)財務(wù)信息，這樣可以減少人為因素帶來的影響。還有就是企業(yè)應(yīng)該規(guī)定時間對于財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)課程，提升其綜合素質(zhì)水平，也在同時開展專業(yè)技術(shù)的考核評估，以此來在人力資源上可以推動財務(wù)管理形式的實行。

四、結(jié)語

精細(xì)化的管理方式可以推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理形式的調(diào)整，其中最重要的是加大對于管理的精準(zhǔn)細(xì)微程度的控制，發(fā)展目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率水平以及質(zhì)量水平的提高。如果企業(yè)想要在我國這個市場競爭越來越明顯的情況下擴(kuò)張規(guī)模，就必須運用多種方法來推動企業(yè)管理質(zhì)量水平的提升。

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