余弘陽

“碧桂園走到今天，要感恩黨和國家，感恩這個偉大的時代?！?/p>

“每一個碧桂園人都要敬畏黨、國家和民族并愛之?！?/p>

“每一個碧桂園人都要心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒?！?/p>

……

楊國強，碧桂園集團創(chuàng)始人、集團董事局主席，多次在集團高管會和不同場合表達了對黨和國家的感恩。

在其身體力行的帶領下，多年來，碧桂園集團堅定“像建好房子一樣做好企業(yè)黨建工作”思路，大力開展黨群一體化建設，帶領和指導集團工會、團委、志愿者協(xié)會以“外樹品牌，內(nèi)聚人心，促進企業(yè)發(fā)展”為目標，堅持“希望社會因為我們的存在而變得更加美好”的企業(yè)使命，不斷探索非公企業(yè)黨建工作新方法，通過夯實三項基礎工作、建立健全兩大機制和完善一套體系，服務社會、服務企業(yè)、服務黨員、服務員工，增強黨組織的感召力和影響力，引領和助力企業(yè)和諧健康發(fā)展。

黨建，成為碧桂園集團發(fā)展的紅色引擎。

據(jù)悉，碧桂園集團黨委先后榮獲“全國企業(yè)黨建工作先進單位”、“廣東省非公有制經(jīng)濟組織先進黨組織”、“佛山市‘兩新組織黨建工作示范點”。集團工會榮獲“全國模范職工之家”、“全國職工教育培訓示范點”榮譽稱號。碧桂園集團黨建工作先后被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中央黨?！秾W習時報》、中組部的“共產(chǎn)黨員”微信公眾號、《小康》雜志、《中華工商時報》、《廣東黨建》等主流媒體宣傳報道。集團黨委所屬基層黨組織的黨群工作也被當?shù)孛襟w宣傳報道，部分還獲得當?shù)攸h委政府頒發(fā)的榮譽。

像建好房子一樣做好企業(yè)黨建

2018年11月1日，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上提出了民營企業(yè)具有的“五六七八九”的特征，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。習近平總書記充分肯定我國民營經(jīng)濟的重要地位和作用，重申了我們黨堅持基本經(jīng)濟制度、堅持“兩個毫不動搖”的一貫立場，作出了大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要部署。這也對民營企業(yè)的黨建工作提出了新的、更高的要求。

始創(chuàng)于1992年的碧桂園集團，2007年在香港主板上市。目前，共有員工近20萬人，遍布國內(nèi)外60多個城市，擁有超過1500個住宅、商業(yè)和城市建設項目，服務超過400萬業(yè)主。2017年碧桂園集團進入世界財富500強，年銷售額5508億元，年納稅額347億元。2018年集團再次進入世界財富500強，名次躍升114位。

作為一家民營企業(yè)和世界五百強企業(yè)，碧桂園集團始終堅信：黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、互融共進，黨的領導和企業(yè)發(fā)展才能相得益彰、相互促進;黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營應是“一條心”，而不能是“兩張皮”;把黨建工作作為非公有制企業(yè)的自身事業(yè)來抓，不斷讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，才能實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展的雙贏格局，為企業(yè)樹起金字招牌。

正是有了這樣清晰的思路，碧桂園集團在實踐中探索總結出 “三二一”模式，為非公企業(yè)黨建提供了范本。

三大建設筑牢黨建基礎

黨的十九大報告指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！?/p>

目前，碧桂園集團黨委下設基層黨組織234個，擁有黨員23166人，其中在冊黨員4632名。35歲及以下黨員占比83%，大專及以上學歷占97%，中層以上管理人員黨員占87%。

搭建組織架構、強化屬地化管理，碧桂園集團黨委從一開始就高標準、嚴要求的進行組織建設。

2007年3月，順德碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司黨委成立，隸屬于順德區(qū)北滘鎮(zhèn)黨委;2012年8月，經(jīng)上級黨委批準，更名為中國共產(chǎn)黨碧桂園集團委員會。目前，集團黨委下設黨委12個、黨總支部11個、黨支部211個，涵蓋集團總部職能中心、事業(yè)部以及全國各區(qū)域和子公司。集團堅持黨委班子與行政班子相融合，由集團總裁擔任黨委書記，副總裁和大型子公司總經(jīng)理擔任黨委副書記和黨委委員，黨委班子與集團高層管理成員“交叉任職率”達100%。

據(jù)了解，碧桂園集團黨委下設黨群工作辦公室，配備7名專職人員，具體負責集團黨群工作的日常管理和服務。此外，所屬各基層黨組織500余名黨務工作者，堅持不帶薪、不占編、不影響本職工作的“三不原則”兼職從事黨群工作。

有碧桂園的地方，就有黨員的身影。

為不斷強化和規(guī)范黨員教育管理，碧桂園集團黨委今年按照組織“雙向管理”、活動“雙向參加”、人員“雙向交流”的思路積極推動各基層黨組織屬地化管理。目前，碧桂園各區(qū)域黨組織主動向工作地屬地的上級黨組織匯報企業(yè)黨建情況，屬地化工作有序推進。

碧桂園黨組織和黨員積極響應和參與當?shù)攸h委政府組織開展的黨群活動，同時，各區(qū)域黨組織結合集團黨委年度重點工作，組織策劃黨群活動，也邀請黨委政府領導出席和指導本單位黨組織的黨群工作會議、表彰大會和相關黨群活動，并聯(lián)動當?shù)卣襟w等圍繞社區(qū)群眾、扶貧村開展活動。各區(qū)域黨組織的屬地化工作，不但加強了企業(yè)自身黨員的教育管理，同時在屬地上級黨組織的領導和指導下，也更好地發(fā)揮出黨組織在當?shù)氐淖饔谩?/p>

此外，結合創(chuàng)先爭優(yōu)，各區(qū)域就黨建工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動等方面，一方面邀請當?shù)攸h委政府領導到訪區(qū)域指導或調(diào)研工作;另一方面積極爭取區(qū)域高管黨員參與黨委政府開展的各種干部培訓班，提升企業(yè)管理人員的政治素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平。

新媒體時代，碧桂園充分將高科技手段運用到信息化建設當中。

構建系統(tǒng)，強化組織管理。碧桂園通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+服務”新模式，研發(fā)了“BGY黨工團志”微信服務號和“碧桂園黨組織信息智能采集平臺”。

“BGY黨工團志”微信服務號由黨群辦專人負責管理，設置黨委、工會、志愿者協(xié)會、員工扶助基金等功能板塊，具備黨費和工會會費繳納、活動報名與簽到、員工扶助基金捐款等功能。據(jù)了解，該系統(tǒng)能根據(jù)標準自動生成黨費金額，黨員包括海外黨員在線繳納黨費，徹底解決了黨員分布廣、黨費收繳耗時耗力的問題。

“碧桂園黨組織信息智能采集平臺”將黨員管理與人力管理的資源有機結合，系統(tǒng)自動生成在冊黨員和流動黨員名單，并根據(jù)內(nèi)部調(diào)動情況自動調(diào)整黨員所屬黨組織。同時，該平臺與手機黨費繳納系統(tǒng)互通，實現(xiàn)了黨員名冊和黨費數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和精準管理。針對非公企業(yè)黨員流動大、內(nèi)部調(diào)崗頻繁的實際情況，很好地解決了黨員找不到組織，組織不知道誰是黨員的難題。

為暢通宣傳渠道，碧桂園通過集團黨組織書記群、集團組織委員工作群、“碧桂園集團黨員之家”等微信群，傳達上級黨委和集團黨委的指示精神、工作要求，培訓黨務工作知識，并通過《碧桂園黨群工作月報》、“BGY黨工團志”服務號，宣傳企業(yè)先進典型、交流分享黨群工作成果和經(jīng)驗，各支部微信群則及時轉(zhuǎn)發(fā)集團發(fā)布的各項信息，形成黨群工作良好的趕學比超氛圍。同時，集團黨委創(chuàng)新“三會一課”模式，每天在各黨組織微信群發(fā)布“碧桂園每日微黨課”，每月發(fā)布《碧桂園集團黨群工作月報》，強化黨員教育，提升黨性修養(yǎng)。黨群工作辦公室建立“BGY離職黨員群”，實名登記群內(nèi)成員信息，解決離職黨員提出的問題、分享每日微黨課、發(fā)布黨費繳納信息，暢通離職黨員溝通渠道，盡最大努力避免離職黨員失聯(lián)。

在陣地建設方面，碧桂園按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準，加強非公有制企業(yè)黨組織活動場所規(guī)范化建設。

值得一提的是，碧桂園設立了“碧桂園集團黨?！保@一創(chuàng)新舉動得到了上級黨組織的高度肯定。黨校由集團黨委書記莫斌同志擔任校長，集團黨委委員李靜同志擔任副校長，聯(lián)動集團人力資源管理中心面向入黨積極分子、發(fā)展對象、黨員以及黨務工作者，結合相關規(guī)定和企業(yè)實際設置課程并開展培訓工作，開展黨員黨性教育活動，強化認同感，并發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力生產(chǎn)經(jīng)營。

一個社區(qū)就是一個小社會。碧桂園集團黨委探索開展社區(qū)與企業(yè)的黨建共建新模式，積極參與營造共建、共治、共享社會治理格局的行動，打造“工作室+服務功能室+特色展示區(qū)”為一體的多功能活動室，踐行社會責任，攜手共建“五星級的家”，打造愛黨、愛國、愛民族的充滿正能量的陽光社區(qū)。目前，已在廣東順德碧桂園、廣東增城鳳凰城、廣東東莞天麓山、廣東河源鳳凰城、江蘇句容鳳凰城、湖北武漢碧桂園、湖南長沙碧桂園等碧桂園成熟社區(qū)成功打造試點，并將在碧桂園更多的社區(qū)推廣“社企黨建共建”的經(jīng)驗和模式。2018年至今，社企黨建共建試點共計開展活動60余場，覆蓋各社區(qū)近萬人。

兩大機制保障隊伍戰(zhàn)斗力

建立健全黨員教育培養(yǎng)機制和黨群活動機制，是碧桂園穩(wěn)步推進企業(yè)黨建的兩大法寶。

在碧桂園，“三培養(yǎng)”、“四優(yōu)先”實現(xiàn)了企業(yè)壯大與黨員發(fā)展的完美融合。

“三培養(yǎng)方針”，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成集團高管。碧桂園集團重點把素質(zhì)過硬的高管和業(yè)務骨干發(fā)展成黨員，增加組織的張力，擴大黨組織的凝聚力和號召力。目前，各基層黨組織書記為中層以上領導的占100%。自2013年以來，集團的黨委共發(fā)展黨員240余名，優(yōu)秀人才和管理骨干被吸納到黨組織中，進一步提升了黨組織的凝聚力和號召力。

把骨干培養(yǎng)成黨員：做好每年度的黨員發(fā)展工作，將綜合素質(zhì)、業(yè)務能力優(yōu)秀的骨干納為本單位培養(yǎng)和發(fā)展的重點人員。同時，集團所屬各黨組織積極圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、員工關懷、精神文化生活開展工作和組織活動，提升黨組織的凝聚力和感召力，吸引企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織。

把黨員培養(yǎng)成骨干：落實“組織認可，企業(yè)認可”政策，聯(lián)動集團人力，對獲得集團優(yōu)秀黨群工作者和優(yōu)秀黨員的人員實施“四個優(yōu)先”并制定相應方案，充分利用碧桂園黨校進行集中培訓，以課程培訓以及崗位后鍛煉，逐步將黨員培養(yǎng)成各部門、各區(qū)域骨干。

把黨員骨干培養(yǎng)成集團高管：獲評集團優(yōu)秀的黨員名單給到集團人力資源管理中心，由集團人力發(fā)送至各單位第一負責人和人力負責人，作為優(yōu)先提拔和發(fā)展的重要參考依據(jù)。獲評集團優(yōu)秀的黨員，對在職學歷學習、業(yè)務線條能力提升、考取專業(yè)資格證書進行補貼，培養(yǎng)黨員全面發(fā)展。其中面向集團副總裁和一級區(qū)域總裁的專項培養(yǎng)教育班，若是集團層面的優(yōu)秀黨員，可擴大到一級區(qū)域副總裁和非一級區(qū)域總裁。

所謂“四個優(yōu)先”，2019年碧桂園制定《碧桂園集團黨員培養(yǎng)教育機制（試行）》，落實“組織認可、企業(yè)認可”的政策，嚴格把關，合理控制比例，對獲評集團優(yōu)秀的黨員實施“四個優(yōu)先”：重要崗位優(yōu)先、競聘錄用優(yōu)先、榮譽推優(yōu)優(yōu)先、培訓培養(yǎng)優(yōu)先，并設立專項黨建工作經(jīng)費，用于開展黨建學習培訓。在人才任用、選拔工作中，結合業(yè)務表現(xiàn)、綜合素質(zhì)能力以及本單位實際情況，在相同條件下，優(yōu)先提拔黨員。將黨務與行政體系相結合，各單位黨組織配合集團黨委黨員發(fā)展和推優(yōu)評優(yōu)整體工作，制定本單位的入黨積極分子培養(yǎng)計劃和推優(yōu)評優(yōu)辦法，共同做好黨員發(fā)展、教育和培養(yǎng)工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展輸送優(yōu)秀人才。

在建立健全黨群活動機制方面，碧桂園集團黨委每年制定黨群工作年度計劃，提出黨群活動主題，并提供每年黨群活動經(jīng)費。以黨組織帶領群團組織、集團行政體系與黨群組織配合、企業(yè)黨組織與外部黨組織共建的“三聯(lián)動機制”，精心打造，以點帶面，形成合力，打開黨群活動新局面。

如2019年，碧桂園集團黨委發(fā)起“四個一”黨建創(chuàng)建活動，即每名黨員為企業(yè)提一條有效建議、每個黨組織為所在單位解決一個實際問題、樹立一批標兵、宣傳一批典型，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，樹立黨員模范帶頭效應。今年“五四”青年節(jié)，結合企業(yè)70%是35歲以下青年人的特點，集團黨委、集團團委和企業(yè)文化部門，聯(lián)合評選出“百名碧桂園新青年”，推出一批創(chuàng)新進取、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、熱心公益等青年代表，活動得到企業(yè)黨員、員工，甚至包括社區(qū)業(yè)主、合作伙伴等的積極響應和參與。

創(chuàng)新扶貧體系體現(xiàn)責任擔當

“希望社會因我們的存在而變得更加美好。”

這句話的背后，是責任與擔當。

6月24日，2019廣東高考放榜，國華紀念中學的一考生成績名列廣東全省前50名。

國華紀念中學，是楊國強捐資依法興辦的全國第一所純慈善、全免費、全寄宿民辦高級中學，面向全國招收家庭生活貧困，學習成績優(yōu)異，素質(zhì)超群的初中畢業(yè)生，使他們成為未來的國家建設的精英，肩負起振興民族的重任，志在民族騰飛。

非公有制企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，不僅對經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，也推動企業(yè)承擔了更多的社會責任。

不僅心系教育，更掛念貧困地區(qū)。多年來，楊國強帶領下的碧桂園，堅持扶貧助困理念，在企業(yè)發(fā)展的同時，不忘初心，積極履行社會責任，響應國家精準扶貧鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并設立多個助學助困基金。據(jù)悉，從1997年第一筆大額助學金算起，20多年來，碧桂園集團及董事局主席楊國強、聯(lián)席主席楊惠妍個人，累計捐款超過48億元，主要用于教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、救災賑災等方面，并逐步形成了碧桂園社會責任和公益扶貧體系。在該項工作中，碧桂園的黨組織和黨員始終沖在一線，勇于擔當。

黨的十九大提出精準扶貧鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，碧桂園積極投身其中。楊國強說，碧桂園非常榮幸能夠參加到這一偉大的事業(yè)中來;集團黨委書記、總裁莫斌表示，要以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣投身到國家精準扶貧鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中。該項工作由集團黨委統(tǒng)一領導，以黨建為引領，探索一條可造血、可復制、可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興之路。

精準扶貧鄉(xiāng)村振興，先要建個好支部。2017年10月，碧桂園集團捐資約5億元用于廣東英德整縣幫扶，碧桂園集團黨委所屬廣東省內(nèi)43個基層黨組織與英德78個省定貧困村黨組織結對共建，并著力打造10個黨建“結對共建”示范村;2018年5月，碧桂園與全國8省13縣進行精準扶貧鄉(xiāng)村振興結對簽約儀式，每個縣的碧桂園扶貧振興項目均成立黨支部，13縣所對應的碧桂園9個區(qū)域的黨組織積極行動，在工作中按照黨建引領、產(chǎn)業(yè)幫扶、技能培訓、教育扶貧的“4+X”模式，推動工作取得扎實成效，其中黨建引領“5個1”和五大工作抓手，如開辦碧鄉(xiāng)·鄉(xiāng)村振興學習中心、尋找140名當?shù)亍袄洗彘L”助力貧困戶思想脫貧、首期開發(fā)5個結對幫扶縣“四色”（紅色、綠色、古色、特色）黨建扶貧旅游路線、邀請9省14縣駐村第一書記和村干部、致富帶頭人400余人到廣東開展了15場短期體驗式調(diào)研交流活動等等，切實發(fā)揮出黨建引領在精準扶貧鄉(xiāng)村振興中提升認識、拓展視野、開闊思路、改變觀念的特殊作用。

同時，碧桂園以黨建+扶貧的模式，積極配合當?shù)攸h委政府實現(xiàn)村、企業(yè)和群眾三方互惠互贏的局面，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境，提升農(nóng)民精神風貌，提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象。積極配合當?shù)攸h組織將黨的主張、黨的聲音送到基層，并與鎮(zhèn)村聯(lián)合打造共建活動室，為村民提供活動陣地，開展村民喜聞樂見的黨群活動，通過開展知識講座、送文藝、紅色之旅，將扶貧與扶志、扶志與扶智相結合，引導群眾“幸福是奮斗出來的”思想觀念，讓黨的旗幟、紅色基因服務于精準扶貧鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助力決勝全面實現(xiàn)小康社會。

紅色引擎，為碧桂園的發(fā)展注入了強勁動力。

2018年7月，碧桂園榮登世界五百強第353位，排名攀升114位。碧桂園集園黨委負責人說，這是黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振的完美詮釋。而這一碩果，將激勵碧桂園在黨建道路上更自覺、更擔當。