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尊重、愛心

2019-07-19 06:14:21歐連娣
科教導(dǎo)刊·電子版 2019年14期
關(guān)鍵詞:尊重小學(xué)班主任班級管理

歐連娣

摘 要 班級管理是小學(xué)班主任工作的重要內(nèi)容,良好的班級管理質(zhì)量能夠為小學(xué)生營造出一個健康的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,這對于小學(xué)生具有十分重要的意義。但是從當(dāng)前的實際情況來看,小學(xué)班主任在實際的班級管理過程中還面臨著一定的問題,管理的實效性不夠明顯。本文在深入分析小學(xué)班主任管理特點的基礎(chǔ)上,較為詳細(xì)的闡述了提高班級管理效率的有效策略。希望對小學(xué)班主任工作具有一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 尊重 愛心 小學(xué)班主任 班級管理

中圖分類號:G622文獻標(biāo)識碼:A

小學(xué)生沒有形成健全的人格,思維也不夠成熟,因此在學(xué)習(xí)過程中很容易受到外界的影響。這就需要小學(xué)班主任在實際的管理工作過程中給予重點關(guān)注,不斷優(yōu)化管理工作形式,加強與小學(xué)生之間的溝通和交流,提高班級管理的整體質(zhì)量,為小學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,促進小學(xué)生學(xué)習(xí)和成長。但是班級管理是一項十分系統(tǒng)和復(fù)雜的工作,需要班主任付出一定的精力和時間,給予小學(xué)生更多的尊重和愛心,這樣才能達到理想的班級管理效果。

1小學(xué)班主任在學(xué)生管理過程中面臨的主要困惑

學(xué)生管理和班級管理工作看似簡單,但是卻需要班主任老師付出較多的時間和精力,同時還應(yīng)該具有一定的愛心,能夠真正的站在小學(xué)生成長和發(fā)展的角度開始管理工作,尊重小學(xué)生的自尊心,為小學(xué)生營造出一個健康的成長和學(xué)習(xí)環(huán)境,打造積極向上的班級文化氛圍。但是要想達到這樣的學(xué)生管理目標(biāo),是存在一定困難的。從當(dāng)前的實際情況來看,小學(xué)班主任在學(xué)生管理過程中還面臨著較多的問題和困惑難以解決,這些問題也是影響班主任管理工作質(zhì)量的主要原因。

1.1老師在管理中居于主導(dǎo)地位,學(xué)生作用沒有得到有效發(fā)揮

在小學(xué)班級管理實踐中,小學(xué)生才是班級管理的主體,因此不管班主任老師采取什么樣的管理方式,運用何種管理手段,其最為根本的目的就是給小學(xué)生營造一定良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,促進小學(xué)生更好的學(xué)習(xí)文化知識,提高自身綜合素質(zhì)。因此在班級管理過程中,班主任應(yīng)該結(jié)合小學(xué)生的實際學(xué)習(xí)和成長情況,充分了解小學(xué)生的實際需求,從而采取具有針對性的管理模式,這也是提高班級管理水平的有效形式。但是這些都是建立在班主任與小學(xué)生充分溝通的基礎(chǔ)之上的,由于小學(xué)生一直對班主任存在敬畏心理,不敢與班主任主動溝通,同時班主任老師也不主動深入的了解小學(xué)生的心理狀況,從而導(dǎo)致在采取班級管理措施的時候,完全按照自己的意志進行。這種缺乏有效雙向溝通的班級管理模式對于小學(xué)班級環(huán)境的打造具有十分不利的影響。

1.2不能發(fā)揮家長的協(xié)同管理作用

在小學(xué)生學(xué)習(xí)過程中,班主任要想實現(xiàn)預(yù)期的管理工作目標(biāo),家長的作用也是不容忽視的。也就是說,家長也是班級管理的主體之一。由于家長是最了解小學(xué)生基本情況的,所以老師在班級管理過程中,應(yīng)該積極與家長進行溝通和交流,這樣可以及時,了解小學(xué)生的成長和心理狀況,采取班級管理措施的時候,也會更加具有針對性。但是從當(dāng)前的實際情況來看,班主任與家長之間還沒有構(gòu)建起這樣的溝通機制。一直以來,家長在小學(xué)班級管理中的作用經(jīng)常被班主任忽視。在與家長溝通的時候,多數(shù)班主任也只是向家長匯報小學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,很少會主動聽取家長的意見或者建議。因此家長要想?yún)⑴c小學(xué)班級管理,尚且沒有一個科學(xué)合理的途徑。除此之外,在班級管理過程中,班主任不僅與小學(xué)生之間缺乏雙向的溝通,而且也沒有將家長的作用有效的發(fā)揮出來。對于小學(xué)生的教育和管理,應(yīng)該充分借助學(xué)校、家長和社會的共同作用,三者缺一不可,其中學(xué)校和家長占據(jù)著十分重要的位置。

1.3管理觀念陳舊,對于小學(xué)生的自尊心不重視

對于小學(xué)生來說,在學(xué)習(xí)過程中對于老師的依賴程度較高。在傳統(tǒng)的班級管理觀念之下,老師對于小學(xué)生一直是以管為主。也就是說,老師基本都是高高在上的狀態(tài),缺乏與小學(xué)生之間的溝通和交流,也不能以一種平等的心態(tài)對待小學(xué)生,從而導(dǎo)致小學(xué)生和老師之間的關(guān)系比較緊張,小學(xué)生對于老師始終是一種恐懼心理,不敢與老師過于接近,也不敢與老師進行主動交流。同時,老師與小學(xué)生在溝通的過程中不注重形式,以管代教,一味的對小學(xué)生進行批評教育,這樣不僅容易挫傷小學(xué)生的自尊心,而且會在很大程度上給小學(xué)生帶來心理上的影響,此時小學(xué)生表面上來看似乎對老師十分尊重,但是實際上內(nèi)心是不情愿的,這對于小學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長,都是有一定負(fù)面影響的。

2給予愛心和尊重,提高小學(xué)班主任管理工作質(zhì)量的有效對策

2.1給予小學(xué)生更多的尊重,為管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)

從小學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長特點來看,雖然各方面的能力和素質(zhì)尚未完全成熟,但是小學(xué)生的自尊心較強,所以如果在班級管理過程中,班主任老師一味的對小學(xué)生進行批評教育,將會嚴(yán)重影響小學(xué)生的自尊心,長此以往,小學(xué)生就會失去學(xué)習(xí)的信心,這對于班級管理工作的有序開展是非常不利的。因此給班主任老師在與小學(xué)生進行溝通和交流的時候,不能一味的進行批評教育,而是應(yīng)該在尊重小學(xué)生自尊心的基礎(chǔ)上,多對小學(xué)生進行鼓勵和引導(dǎo),幫助小學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活上存在的問題,讓小學(xué)生逐漸樹立良好的自信心。當(dāng)小學(xué)生在班級管理過程中受到老師的尊重時,就會自然拉近與老師之間的心理距離,消除對于老師的敬畏心理,從而愿意主動的與老師進行溝通和交流,這樣后續(xù)班級管理工作就會更加順利。

2.2充分發(fā)揮家長在學(xué)生管理中的積極作用

在小學(xué)生的個性化成長過程中,家長的作用是不容忽視的??梢哉f,家長是最了解小學(xué)生成長和心理發(fā)展情況的,在班級管理實踐中,學(xué)校、老師和家長的作用都是至關(guān)重要的。而傳統(tǒng)的班級管理都是由老師為主體完成的,家長的作用根本就沒有得到切實有效的發(fā)揮。所以班主任老師應(yīng)該在實際的班級管理過程中,積極尋找一個最佳的切入點,從而將家長引入到班級管理實踐中來。班主任可以定期召開家長會,向家長通報小學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活情況,以及在學(xué)習(xí)過程中存在的問題。及時向家長征求班級管理意見,然后將其最為主要的參考標(biāo)準(zhǔn),進而對班級管理模式進行針對性的調(diào)整。

2.3積極與小學(xué)生溝通和交流,提高班級管理針對性

班主任應(yīng)該積極貫徹以人為本的班級管理理念,將小學(xué)生作為班級管理的主體,管理活動的開展,也都以促進小學(xué)生學(xué)習(xí)為中心。在以往的班級管理過程中,影響管理質(zhì)量的一個主要原因就是班主任與小學(xué)生之間的關(guān)系不平等,班主任一直處于一種管理者,而學(xué)生是被管理者的狀態(tài),在這樣的情況下,班級管理經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏實效性,管理目標(biāo)與實際學(xué)習(xí)情況偏離的狀況。為了有效解決這一問題,促進班主任老師與小學(xué)生構(gòu)建平等的師生關(guān)系,老師應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的管理觀念,這也是提高班級管理水平的一條切實可行的路徑。在此過程中,班主任老師可以在班級管理過程中建立一種良好的溝通和交流機制,讓小學(xué)生敢于發(fā)表自己的意見,提出班級管理過程中存在的問題。除此之外,積極與小學(xué)生進行主動的溝通和交流,了解小學(xué)生的學(xué)習(xí)和思想情況,同時對于成績好的學(xué)生和成績差的學(xué)生,要一視同仁,不能有所歧視。

3結(jié)語

綜上所述,在小學(xué)班主任管理工作中,班主任應(yīng)該給予小學(xué)生更多的尊重和愛心,及時了解小學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,制定明確的管理目標(biāo)和管理策略,優(yōu)化班級管理模式,提高學(xué)生管理工作的實效性。

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