楊麗

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)內(nèi)部控制 ?實(shí)際應(yīng)用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用

（一）有利于企業(yè)提高自身的市場競爭力

企業(yè)的經(jīng)營周期隨著科技的不斷發(fā)展而逐漸縮短，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天所面對的競爭壓力也是越來越來大，市場需要企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻保持自身的活力。而財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部控制工作之中，可以提高企業(yè)整體的工作效率，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善，可以降低企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)提高在市場中的競爭力。

（二）能夠使企業(yè)全面利用資源，從而取得更多的利益

企業(yè)按照自身的實(shí)際情況來增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠確保企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中可以充分利用資源，減小企業(yè)的經(jīng)營成本，來取得更高的利益。

（三）有助于企業(yè)的長久發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，總是要面對管理理念以及運(yùn)營方式改變的情況。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能保證企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)際情況以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來改變企業(yè)的發(fā)展策略，這能避免內(nèi)部管理存在的不足，提高了企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指出有效的策略以及意見，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中所存在的問題

（一）企業(yè)的管理層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障，所以，企業(yè)的管理層應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。但是，就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。企業(yè)管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，缺乏規(guī)范化的流程;還有一些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度混為一體，這在很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)的管理層要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)里根據(jù)自身的實(shí)際情況制定可以促進(jìn)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的管理層動(dòng)員全體員工積極參與到內(nèi)部控制度的工作當(dāng)中去，同時(shí)企業(yè)要提高內(nèi)部管理制度在自身發(fā)展過程中的作用。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度由于執(zhí)行力度不足，使得我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度存在很多缺陷。因此，需要企業(yè)在提高自身管理水平時(shí)要不斷完善內(nèi)部控制制度。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中對所出現(xiàn)的問題沒能進(jìn)行及時(shí)的改正，所以需要企業(yè)提高內(nèi)部管理的水平以及完善自身的內(nèi)部控制制度。

（三）財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)過于薄弱

財(cái)務(wù)核算工作對企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作具有重大影響作用，財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量直接會(huì)影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)核算工作的順利開展有利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，但是就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)依舊是整體財(cái)務(wù)管理工作中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)為企業(yè)實(shí)際工作中的監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮其自身的作用。

三、完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的建設(shè)

（一）提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意識(shí)

企業(yè)在信息化的時(shí)代里要重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和內(nèi)部管理制度的完善。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)，以降低財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對企業(yè)其它工作的影響。企業(yè)的管理層要制定一套科學(xué)合理且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，并在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員要提高內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識(shí)，對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，切實(shí)提高每一位職員的內(nèi)部控制意識(shí)。

（二）加快建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的步伐

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中常常改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺陷，主要步驟就是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度既有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，又有助于提高企業(yè)的經(jīng)營能力;不僅如此，還能減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能運(yùn)用以下幾個(gè)方面：第一，中小型企業(yè)要認(rèn)知到自身的實(shí)際情況，從各個(gè)方面整體的思考企業(yè)的經(jīng)營，使得企業(yè)自身的實(shí)際情況與變化不斷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符合，按照企業(yè)目前的發(fā)展進(jìn)程建設(shè)對目前內(nèi)部管理有用的制度，完善相應(yīng)的內(nèi)控知識(shí)。并將新的內(nèi)部控制知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，為將來企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對工作人員有關(guān)內(nèi)控知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)，運(yùn)用講座等各種正規(guī)方法來對工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過對企業(yè)工作人員的知識(shí)科普，來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知，同時(shí)使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論能夠指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在科普以及更新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)理論時(shí)，也加快了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立。

第三，企業(yè)要按照自身的實(shí)際來進(jìn)行內(nèi)控的評判制定相應(yīng)的內(nèi)控評判考察小組，按時(shí)進(jìn)行檢查工作，快速找出企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控中的缺陷，并且按照實(shí)際情況給出相應(yīng)的解決策略，以此來健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度

企業(yè)規(guī)范自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，且每項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作要做到公開、透明，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持收支平衡的狀態(tài)?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，開展定期的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的問題并做出及時(shí)的改正和補(bǔ)救，這有利于企業(yè)為下一步的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做出更高效、更合理的安排。企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度，有利于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，與此同時(shí)有效真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)為各部門的工作安排以及工作的實(shí)施提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度有利于企業(yè)職工積極性的提高，以及可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）開拓審計(jì)工作領(lǐng)域

由于企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，內(nèi)部審計(jì)的范圍將不斷的擴(kuò)大，內(nèi)部審計(jì)要充分考慮怎樣展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的功能。內(nèi)部審計(jì)的工作將覆蓋到企業(yè)的各項(xiàng)工作，審計(jì)范圍不能再是以前單純的查錯(cuò)，而是要完善經(jīng)營管理以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)審計(jì)開拓到效益審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)以及嚴(yán)格調(diào)查審計(jì)。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作貫穿企業(yè)每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的發(fā)展起著不容忽視的作用。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制體系的完善和發(fā)展工作，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的需求完善、發(fā)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度以及提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭力。

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