□ 譚輝 田昆

近日，在新疆阿克蘇地區(qū)國(guó)家級(jí)貧困縣柯坪縣頒獎(jiǎng)典禮上，中石化西北石油局駐柯坪縣阿恰勒鎮(zhèn)蓋孜力克村第一書(shū)記王海彬榮獲了2018年脫貧攻堅(jiān)“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

蓋孜力克村是深度貧困村，王海彬2018年1月28日來(lái)到蓋孜力克村任第一書(shū)記，立即組織村兩委和駐村各支力量深入展開(kāi)民主討論，充分問(wèn)計(jì)黨員村民，研究確定脫貧攻堅(jiān)工作思路。一年來(lái)，王海彬堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)同基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，牢固樹(shù)立“圍繞脫貧強(qiáng)組織，抓好黨建促脫貧”的理念，積極落實(shí)“一村一品”發(fā)展思路，幫助43戶(hù)貧困戶(hù)201人完成脫貧任務(wù)，帶領(lǐng)群眾趟出了一條脫貧致富的路子。

黨建引領(lǐng) 打造脫貧攻堅(jiān)火車(chē)頭

剛駐村時(shí)，王海彬通過(guò)走訪(fǎng)了解到，村民們不愿意聽(tīng)村干部說(shuō)話(huà)，這已成為村委落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和舉措的巨大阻礙。王海彬發(fā)現(xiàn)村干部遇事“和稀泥”，當(dāng)“老好人”，不敢抓，不敢管，已是長(zhǎng)期形成的歷史遺留問(wèn)題。理清問(wèn)題后，王海彬帶領(lǐng)大家進(jìn)行支部成員換血和“倒排后進(jìn)”整頓，召開(kāi)黨員大會(huì)撤換掉懶散不作為的支委，優(yōu)先吸納和考察農(nóng)村致富能手、本土返鄉(xiāng)大學(xué)生，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)強(qiáng)化群眾監(jiān)督，落實(shí)“黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)”三公開(kāi)制度，村支委成為讓村民們信得過(guò)的娘家。

在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，王海彬深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的根本保證，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，才能打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為第一書(shū)記，必須堅(jiān)持黨建旗幟引領(lǐng)，把支部打造成脫貧攻堅(jiān)的火車(chē)頭。

雙培養(yǎng)機(jī)制 建強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)主力軍

每天天不亮，貧困戶(hù)中的黨員玉蘇甫·艾山在家提前蒸好包子、煮起雞蛋、熬好奶茶，推著板車(chē)八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到村大隊(duì)部門(mén)口賣(mài)早餐，外來(lái)務(wù)工人員、下沉干部和支教老師都會(huì)陸續(xù)到攤位跟前吃早餐。村支委熱合曼走訪(fǎng)中了解到貧困戶(hù)卡迪莎尼·托乎提識(shí)字少，腿腳不利索，就為她量身定制了家門(mén)口致富的點(diǎn)子，幫助她在村里繁華地段開(kāi)小吃店，做麻辣燙，竟然每天有160多元的收入。就這樣，曾經(jīng)的貧困戶(hù)黨員成了村里的致富帶頭人。

為發(fā)揮黨員和致富帶頭人的先鋒模范作用，王海彬積極謀劃，通過(guò)組織引領(lǐng)和定向幫扶等強(qiáng)化培養(yǎng)措施，有序推進(jìn)黨員致富帶頭人“雙培養(yǎng)機(jī)制。

原來(lái)靠養(yǎng)兩頭牛維持生計(jì)的黨員艾尼江·庫(kù)爾班，在駐村工作隊(duì)的幫扶下，又貸款買(mǎi)了三頭西門(mén)塔爾牛，靠賣(mài)牛奶就實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年收入翻番的目標(biāo)，他高興地說(shuō)：“以前家里沒(méi)錢(qián)，生活困難。直到西北石油局駐村工作隊(duì)來(lái)了以后，王書(shū)記幫我們辦了無(wú)利息貸款，我用這些錢(qián)買(mǎi)了牛羊，現(xiàn)在已經(jīng)有了6頭牛，20多只羊，生活也變好了，王書(shū)記是我們的主心骨，有他我們心里很踏實(shí)！”

2018年12月2日，王海彬（左一）和前來(lái)購(gòu)買(mǎi)恰瑪古的庫(kù)爾勒商戶(hù)、合作社村民合影。

此外，蓋孜力克村以黨支部為龍頭，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，從項(xiàng)目、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)等多個(gè)方面帶動(dòng)貧困戶(hù)，動(dòng)員49貧困戶(hù)218人利用50畝村集體土地，采取西瓜套種豇豆的種植模式創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收1000元，村集體經(jīng)濟(jì)收入從2017年的28000元增長(zhǎng)至64040元。

“一村一品” 挖掘脫貧攻堅(jiān)潛力股

由于蓋孜力克村地勢(shì)平坦，靠近柯?tīng)査裆?，土壤堿性大，恰瑪古品質(zhì)非常好。王海彬提出“一村一品”的發(fā)展思路，深挖資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，將恰瑪古種植產(chǎn)業(yè)納入蓋孜力克村2018年重點(diǎn)民生項(xiàng)目，并作為黨支部脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐課題，截至去年12月中旬，全村貧困戶(hù)依靠恰瑪古的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)戶(hù)人均增收400元。

“我們的恰瑪古非常甜，品質(zhì)特別好，請(qǐng)你們嘗一嘗！”去年12月，村民哈尼柯孜向前來(lái)收購(gòu)恰瑪古的客戶(hù)介紹說(shuō)。

為深挖恰瑪古產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，該村通過(guò)支部組織，以蓋孜力克村巴哈熱果蔬合作社為載體，聯(lián)合184戶(hù)農(nóng)民把2150畝恰瑪古土地聯(lián)到一起，推行連片種植、集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理，降低生產(chǎn)成本，增加種植面積550畝。

與此同時(shí)，王海彬推行“社會(huì)力量+黨支部+貧困戶(hù)”“黨支部+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，與自治區(qū)新農(nóng)大合作，就恰瑪古高產(chǎn)高效栽培技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和深度交流，并通過(guò)視頻、新媒體、網(wǎng)媒、展板畫(huà)冊(cè)等多種形式宣傳，提高了產(chǎn)品知名度。

他帶頭跑市場(chǎng)、搞推介、聯(lián)系訂單，使恰瑪古進(jìn)入烏魯木齊五星級(jí)酒店陳設(shè)展柜，集聚品牌效應(yīng)，逐步探索建立了統(tǒng)一的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，并通過(guò)烘焙制作恰瑪古干、磨制恰瑪古粉，完善電商銷(xiāo)售渠道，提高恰瑪古產(chǎn)品附加值，村里的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東深圳。一年來(lái)，通過(guò)黨員扶貧攻堅(jiān)力量嵌入到恰瑪古產(chǎn)業(yè)鏈中，實(shí)現(xiàn)了“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈”。