摘 要：近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場形勢發(fā)生了很大的變化，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)著迅猛的發(fā)展趨勢，對于各大企業(yè)來講，想要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中占據(jù)一定的地位，就必須要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，新時(shí)代下，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行業(yè)財(cái)融合，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也能夠更加有效地給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在本文中，筆者主要圍繞天和藥業(yè)公司中的財(cái)務(wù)管理，分析業(yè)財(cái)融合存在的主要問題，并結(jié)合社會(huì)新形勢的特征和市場需求，提出了相應(yīng)的解決策略，希望可以為天和藥業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天和藥業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題探析

一直以來，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理人員的共同努力下，可以提高對企業(yè)費(fèi)用成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的核心組成部分，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下新形勢下，企業(yè)能夠獲得最大發(fā)展進(jìn)步空間的工作管理形式。筆者經(jīng)過對天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合存在的問題對天和藥業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著一定的影響和阻礙。社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷地變化的環(huán)境下，天和藥業(yè)想要取得更高的社會(huì)地位，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性，及時(shí)分析該項(xiàng)工作存在的主要問題，并結(jié)合新形勢的發(fā)展需求，采取科學(xué)的措施對該項(xiàng)工作進(jìn)行不斷地完善，從而為天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合的基本認(rèn)識(shí)

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合主要指的是，在企業(yè)當(dāng)中，各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等各方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，由業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)工作人員之間加強(qiáng)溝通和交流，便于財(cái)務(wù)工作人員可以更加全面地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)想要更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的了解，將業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，可以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的提升。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合所包含的內(nèi)容，主要是對企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以及實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，相關(guān)工作管理人員，對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，便于讓管理人員可以根據(jù)這些內(nèi)容來更加高效準(zhǔn)確地研究企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的管理和控制，為企業(yè)工作效率的提升做出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制基礎(chǔ)上，是在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作下，分析企業(yè)未來可能會(huì)存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡早地根據(jù)各種因素判斷一些風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而以此來制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能地降低企業(yè)收到的損失。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，將成為當(dāng)下社會(huì)中，各個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

二、業(yè)財(cái)融合在天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的必要性分析

（一）預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的社會(huì)市場當(dāng)中，藥業(yè)企業(yè)之間的競爭力越來越強(qiáng)，天和藥業(yè)想要在社會(huì)市場中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)對自身各方面的管理。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合這種新型的經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，能夠站在企業(yè)的角度，從更加全面的方向提高企業(yè)的管理效率。一般來講，財(cái)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的共同進(jìn)展，勢必會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使相關(guān)的工作人員，無法更加有效地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素。而在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)作與交流，財(cái)務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)人員之間的不斷溝通，使得財(cái)務(wù)部門對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程更加了解，便能夠站在財(cái)務(wù)人員的角度，為企業(yè)制定確切的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而便可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)

眾所周知，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理都占據(jù)著至關(guān)重要的影響地位。財(cái)務(wù)管理工作包括對企業(yè)的各項(xiàng)收入支出，以及資金和設(shè)備等的有效管理。在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，這些管理人員可以對這些數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，從而為企業(yè)在未來的更好發(fā)展，以及制定各種決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)管理主要的工作依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及完整性，都直接性地影響著財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針，可以在相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r了解的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮至關(guān)重要的價(jià)值，以此來為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

（三）改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的主要作用，便是對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供一定的依據(jù)。在天和藥業(yè)當(dāng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展，可以讓財(cái)務(wù)工作人員，更加及時(shí)地獲取完整的，準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠更好地了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，便于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行各項(xiàng)投資選擇的是，財(cái)務(wù)管理部門，便可以經(jīng)過對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析與研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)狀況，從而為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的高效投資決策提供一定的依據(jù)。這樣一來，便可以充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在天和藥業(yè)企業(yè)當(dāng)中的作用，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的水平。

三、天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

天和藥業(yè)在發(fā)展的過程中，勢必會(huì)遇到各項(xiàng)問題。業(yè)財(cái)融合工作的展開存在的主要問題，便是在該企業(yè)當(dāng)中，所制定的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。企業(yè)一旦缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作便無法按照預(yù)期的方向發(fā)展，對于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，也不能夠及時(shí)有效地進(jìn)行解決。這樣一來，就會(huì)對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效融合。

（二）績效考核制度不夠合理

在天和藥業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合之后，想要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作人員之間發(fā)揮各自的工作職能，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，便必須要制定合理的績效考核制度，以此來才能夠更好地提高工作人員的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，在該企業(yè)當(dāng)中，對于業(yè)財(cái)融合的績效考核制度，卻并未進(jìn)行全面地考慮。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間各項(xiàng)工作的結(jié)合，無法借助績效考核為推動(dòng)力，便會(huì)對該項(xiàng)工作的展開造成阻礙。

（三）展開業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

對于企業(yè)來講，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，最為重要的，還是要結(jié)合各個(gè)部門，來共同為企業(yè)創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益。那么，業(yè)財(cái)融合這種模式，也必須要讓兩個(gè)部門以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心展開工作，才能夠發(fā)揮巨大的價(jià)值。然而，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，天和藥業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在展開相關(guān)工作內(nèi)容的環(huán)節(jié)當(dāng)中，制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)卻缺乏統(tǒng)一性，并未站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮，從而就無法實(shí)現(xiàn)以低成本獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)。

（四）相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)不夠高

嚴(yán)格來講，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合工作的展開，對于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員，都有著較高的專業(yè)技能要求，同時(shí)，他們從還必須要有良好的工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)操守。該項(xiàng)工作在展開的過程中，工作人員自身的綜合素養(yǎng)，與業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行有著密切的關(guān)聯(lián)。在天和藥業(yè)企業(yè)當(dāng)中，無法避免地會(huì)存在一些好吃懶做，專業(yè)技能不夠達(dá)標(biāo)，而且對待工作并未盡忠職守的人員。這些人員自身綜合素養(yǎng)的缺乏，對業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)展帶來了很大的影響。

四、對天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行改善的策略探討

（一）加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合管理制度的完善

要促進(jìn)天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)財(cái)融合管理模式的順利進(jìn)行，勢必要對業(yè)財(cái)融合的管理制度進(jìn)行完善。該項(xiàng)制度的完善，主要是基于業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新形勢下，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，使各個(gè)部門之間必須要進(jìn)行有效的配合?？梢詫⒏黜?xiàng)工作與績效考核進(jìn)行結(jié)合，再制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，明確地劃分業(yè)財(cái)融合各個(gè)不同崗位的責(zé)任制度，提高工作人員對待工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，并且要求他們必須要嚴(yán)格地遵循相關(guān)法律要求，對業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，做好更加全面的準(zhǔn)備。

（二）設(shè)定信息化交流平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中，對于天和藥業(yè)來講，要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作效率的提升，勢必要遵循社會(huì)時(shí)代的發(fā)展形式，及時(shí)地應(yīng)用各種新型的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，便應(yīng)當(dāng)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)定信息化交流平臺(tái)，更加有效地促進(jìn)雙方之間的交流，也可以提高業(yè)財(cái)融合的工作效率。比如，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)地從業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，借助該平臺(tái)獲取各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息完整性和準(zhǔn)確性的有效保障，同時(shí)，也為天和藥業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平提升方面帶來了很大的便利。

（三）加大對相關(guān)工作人員綜合能力的培養(yǎng)

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對天和藥業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中的發(fā)展提出了更高的要求，使其面臨著一定的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合工作的展開，也必須要求相關(guān)的工作人員，及時(shí)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)新型的知識(shí)內(nèi)容，了解到社會(huì)市場的變化以及人們的業(yè)務(wù)需求，不斷地提升自身的綜合能力，以更加長遠(yuǎn)的目光去展開業(yè)財(cái)融合工作，才能夠?yàn)樘旌退帢I(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。該企業(yè)要加大對這些工作管理人員的技能和工作意識(shí)的培養(yǎng)，使他們要借助自身的能力，更好地為業(yè)財(cái)融合工作做出貢獻(xiàn)，從而合理地解決可能會(huì)遇到的各種問題。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用管理制度

財(cái)務(wù)管理主要對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用管理制度。在該制度的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)部門之間，對各項(xiàng)較大費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行分析與研究，制定成本費(fèi)用的管理計(jì)劃，科學(xué)地控制這些費(fèi)用和成本，盡可能地實(shí)行精細(xì)化管理，在此基礎(chǔ)上，不斷地促進(jìn)天和藥業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，天和藥業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行應(yīng)用，可以有效地降低企業(yè)可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理控制。同時(shí)，還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。長此以往，該企業(yè)便能夠獲得更高的影響力，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。那么，企業(yè)必須要采取科學(xué)的方式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)展，從而為天和藥業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

韓雨田（1963-）， 江蘇天和制藥有限公司，副總經(jīng)理。