寧 璠

目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域或機(jī)構(gòu)。其作用是為決策者和管理者提供準(zhǔn)確的管理依據(jù)，促進(jìn)各領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。從高校自身發(fā)展角度來(lái)看，高校資金來(lái)源相對(duì)簡(jiǎn)單，在高校的教育活動(dòng)缺乏資金的情況下，學(xué)校應(yīng)考慮將節(jié)省資金和發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士作為核心標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的財(cái)務(wù)管理方法提高高校資金運(yùn)用的效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理的效率。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)，可以將教育費(fèi)用和教育設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)高效的整合，保證高校的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用

自新時(shí)代以來(lái)，中國(guó)的教育體制經(jīng)歷了重大改革，本科和研究生課程規(guī)模不斷擴(kuò)大。學(xué)生人數(shù)的增加意味著目前高校面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷升高。管理會(huì)計(jì)為高校管理提供了一種新的思路，有助于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。近年來(lái)，為響應(yīng)國(guó)家要求，高校充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用于高校內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用不僅可以完全提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，還可以大大降低不必要的項(xiàng)目成本，為高校產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在高校的具體運(yùn)作路徑分析

高校預(yù)算控制應(yīng)根據(jù)具體發(fā)展目標(biāo)全面預(yù)測(cè)和計(jì)劃高校一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，并在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，不斷將具體完成狀態(tài)與以前的預(yù)算進(jìn)行比較并分析，有效監(jiān)控實(shí)際運(yùn)營(yíng)。幫助高校實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。為了有效發(fā)揮預(yù)算控制的作用，高校有必要形成一個(gè)全行業(yè)的預(yù)算體系，這個(gè)預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)包含準(zhǔn)確的數(shù)字預(yù)測(cè)、指數(shù)預(yù)算控制和評(píng)估，以及內(nèi)部資源的合理分配。高校的大部分資金來(lái)源是地方政府財(cái)政部撥款。因此，高校財(cái)務(wù)工作部門(mén)主要是考慮在實(shí)際操作中使用這些資金的最有效方式。

（一）引入投資決策理論來(lái)證明資金的有效性。投資決策意味著高校通過(guò)比較和分析多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息選擇，以便快速準(zhǔn)確地選擇最佳實(shí)施方法。投資決策方法通常有三種類(lèi)型：確定性，非確定性和概率性。目前，高校的主要問(wèn)題是資本消耗效率相對(duì)較低。要徹底改變這種狀況，有必要快速有效地應(yīng)用投資估值理論。換句話說(shuō)，當(dāng)做出投資決策時(shí)，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值和基金的時(shí)間價(jià)值。如果投資風(fēng)險(xiǎn)很高，確定學(xué)校是否會(huì)對(duì)學(xué)校產(chǎn)生非常不利的影響。為避免高風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校財(cái)政部門(mén)還必須有意識(shí)地使用管理決策方法和模型，以充分評(píng)估與投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。此外，在做出投資決策時(shí)，高校必須將每個(gè)時(shí)期的資金時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)換為相同的時(shí)期，這對(duì)于有效的基準(zhǔn)測(cè)試非常重要。

（二）應(yīng)用定量分析方法改進(jìn)成本和效益分析。這種定量分析是管理會(huì)計(jì)中一種重要的分析方法。要包括成本，交易量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，并建立相應(yīng)的分析模型。在高校金融領(lǐng)域有效引入定量分析可以建立適合高?；顒?dòng)的分析系統(tǒng)。且在高等教育融資中，“本”一詞是指不同的費(fèi)用，可分為固定費(fèi)用和可變費(fèi)用。具體而言，它是高?；?qū)W院的具體錄取計(jì)劃，以及學(xué)校的教育和研究收入以及其他費(fèi)用。最終目標(biāo)是逐步劃分高校的利益，識(shí)別隱藏的管理問(wèn)題，并使用一套方法提出適合高校管理的合理化建議。

（三）應(yīng)用人力資源管理理論,構(gòu)建完備的人力資源系統(tǒng)。人力資源管理理論是管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域。其核心內(nèi)容在于以學(xué)生為主體，分析人員特征、發(fā)展?jié)摿?、合理使用人才等方面重要作用的發(fā)揮。高校本科生由高端知識(shí)型人才組成，在高等教育機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)的學(xué)生也是具有巨大潛力的高素質(zhì)人才。因此，高校金融應(yīng)側(cè)重于運(yùn)用這一理論來(lái)更好地發(fā)揮高等教育的獨(dú)特作用。在引入這種理論方法時(shí)，結(jié)合其獨(dú)特的特點(diǎn)，選擇和采用系統(tǒng)的高端人力資源系統(tǒng)。形成一個(gè)將供需要求、市場(chǎng)合作整合為一個(gè)綜合的教育模式。

三、提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用效率的措施

為了更好地將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于高校的金融運(yùn)作，并真正發(fā)揮提高高校金融業(yè)務(wù)質(zhì)量的作用，必須積極有效地開(kāi)展工作，為高校金融業(yè)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)提供良好應(yīng)用的措施，并保證其運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的平穩(wěn)發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工作理念提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)變工作觀念，提高金融方質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士的高端領(lǐng)域。因此，高校管理人員首先必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，必要的時(shí)候在高校金融服務(wù)中使用管理會(huì)計(jì)方法，使會(huì)計(jì)師能夠?qū)W習(xí)并熟練地應(yīng)用相關(guān)理論和方法，并進(jìn)行獨(dú)立分析校園財(cái)務(wù)管理。

（二）建立信息基礎(chǔ)設(shè)施，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。高校管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)來(lái)源多樣化，且需要更多的模型系統(tǒng)進(jìn)行分析和比較，需要更多的人力和物力資源方能實(shí)現(xiàn)。因此，為了達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校中的預(yù)期效果，有必要為該應(yīng)用創(chuàng)建一個(gè)良好的溝通工具。例如建立一個(gè)信息處理平臺(tái)，用于隨時(shí)交換各類(lèi)有效信息，也便于隨時(shí)對(duì)信息互通有無(wú)。并且可以在及時(shí)聯(lián)系溝通中產(chǎn)生各類(lèi)靈感,形成新的分析思路,進(jìn)一步體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)不同的特點(diǎn)。 此外，為了方便快捷地建立模型并處理一系列復(fù)雜的計(jì)算，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以使高校會(huì)計(jì)教師消除沉重的計(jì)算負(fù)擔(dān)，并集中精力選擇管理會(huì)計(jì)方法和實(shí)際應(yīng)用。

（三）綜合高校財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)理論體系。相比其他類(lèi)型的企業(yè)管理，高校在應(yīng)用領(lǐng)域和會(huì)計(jì)政策的具體方法由于其活動(dòng)的多樣性，其財(cái)務(wù)管理也是各不相同的。高校結(jié)合理論研究和應(yīng)用的具體做法，總結(jié)它們的屬性，并逐步學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)處理，利用大學(xué)管理會(huì)計(jì)和形成一個(gè)系統(tǒng)，然后進(jìn)行相應(yīng)的理論發(fā)展。

（四）分析高校財(cái)務(wù)工作獨(dú)特性,構(gòu)建高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。目前,主要面對(duì)學(xué)生和教師業(yè)務(wù)雖然不多但是需要眾多個(gè)性化服務(wù)來(lái)處理餐項(xiàng)種類(lèi)繁雜的業(yè)務(wù)。例如,在進(jìn)行投資決策、人力資源體系構(gòu)建還有預(yù)算管理工作實(shí)施中必須進(jìn)行方位的問(wèn)題考慮。在評(píng)估這些特征的學(xué)院的工作需要進(jìn)行對(duì)高校的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)完善和優(yōu)化適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)和管理制度，促進(jìn)高校的人性化發(fā)展的同時(shí)逐步考慮高校財(cái)務(wù)工作科學(xué)合理性。而高校工作的評(píng)價(jià)要同時(shí)全面考慮這些特質(zhì)以形成完善的高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),并優(yōu)化相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，逐步科學(xué)，合理的推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作人性化發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái), 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中發(fā)揮了重要作用。將其應(yīng)用于高?；蚋叩冉鹑跈C(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制可以有效提高高校財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí), 防止不必要的成本消耗。因此,高校應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要并結(jié)合自身管理特點(diǎn),建立信息基礎(chǔ)設(shè)施和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,強(qiáng)化高校管理理念,優(yōu)化管理體制,進(jìn)一步提高高校資金運(yùn)用效率,實(shí)現(xiàn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。