陽(yáng)葵蘭 吳 窮

前言

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，全球商業(yè)貿(mào)易蓬勃發(fā)展，來(lái)往交易日益密切，交易和業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大?！耙粠б宦贰钡奶岢?，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不容小覷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)問(wèn)題在企業(yè)問(wèn)題中占據(jù)著很大一部分作用，只有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系尚未完善

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展隨著時(shí)代的進(jìn)步也步入了新的時(shí)代，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的合理運(yùn)用，不但能提升企業(yè)管理水平，而且還有助于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題更加便捷，同時(shí)也對(duì)技術(shù)水平有著更高的要求?，F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系尚未完善，還存在一些問(wèn)題和弊端。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論主要還是從西方先進(jìn)國(guó)家引入，對(duì)其加以學(xué)習(xí)和引用。

這種情況從某種意義上來(lái)說(shuō)是不符合我國(guó)國(guó)情的，也不適用于我國(guó)大部分中小型企業(yè)的管理政策。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新、缺乏對(duì)成功案例的總結(jié)、缺少業(yè)內(nèi)人士交流的平臺(tái)空間、缺少經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全的主要原因。

（二）管理會(huì)計(jì)缺少工作意識(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)著不可代替的角色，一方面，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合其實(shí)際情況，使其做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。另一方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)融入市場(chǎng)和消費(fèi)者群體，并制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步?？墒枪芾頃?huì)計(jì)作用如此之大，它的發(fā)展速度仍然十分緩慢，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)管理層不理解管理會(huì)計(jì)知識(shí)和運(yùn)用，忽視對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，更有甚者，一家公司的經(jīng)營(yíng)狀況只有他的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才知道。決策層由于缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略意識(shí)，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)目標(biāo)等實(shí)際決策中顯得目光短淺，只看中眼前利益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展。因此，數(shù)不勝數(shù)的中小型企業(yè)既沒(méi)有足夠的資金鏈作為保護(hù)傘，又缺少經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺失，導(dǎo)致它們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中耗盡自己的命數(shù)。

（三）缺少管理會(huì)計(jì)人才

目前會(huì)計(jì)從業(yè)趨勢(shì)越來(lái)越大，然而高級(jí)會(huì)計(jì)人才卻越來(lái)越少，原因是會(huì)計(jì)專業(yè)需要付出大量的精力和時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這個(gè)體驗(yàn)至上的快餐時(shí)代，人才資源極其匱乏。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的通過(guò)率極低，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才變得越來(lái)越稀有，是導(dǎo)致缺少高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的主要因素。并且企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的要求很高，并不是只是掌握其專業(yè)性技能就夠了，還要具備很強(qiáng)的邏輯思考和綜合分析能力，去判斷企業(yè)發(fā)展的影響，從而幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（四）缺少相應(yīng)管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)的戰(zhàn)略定位與企業(yè)目的密切相關(guān)，必須互相協(xié)調(diào)企業(yè)資源和“一帶一路”的影響。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要方法就是要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理，對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們甚至沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更不要說(shuō)管理會(huì)計(jì)的信息化程度了。而這一措施是必要的，只有提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程度，才能在“一帶一路”發(fā)展中從容應(yīng)對(duì)，跟上這輛發(fā)展的列車。還需要注意的一點(diǎn)就是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要重視相關(guān)電算化軟件的研發(fā)和使用人員的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)預(yù)算、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)預(yù)估的計(jì)算量是越來(lái)越多的。如果不完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度，沒(méi)有相應(yīng)的電算化軟件，管理會(huì)計(jì)人員面對(duì)大量數(shù)據(jù)，要在核算方面花費(fèi)大量時(shí)間，不能快速做出判斷和決策，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視力度

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視力度，是建設(shè)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系的前提。由于部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度較低，導(dǎo)致現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)沒(méi)有符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系理論。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與運(yùn)用，跟上“一帶一路”的步伐。領(lǐng)導(dǎo)層要注重管理會(huì)計(jì)的重要性，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

完善的管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的保障，企業(yè)需要建立起一套符合我國(guó)基本國(guó)情和企業(yè)政策的管理會(huì)計(jì)體系，從而提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作方法的運(yùn)用。還要結(jié)合企業(yè)成功案例，創(chuàng)新出新的管理會(huì)計(jì)體系，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論

構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)理論，必須要聯(lián)系我國(guó)國(guó)情，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)踐成果分析，制定出有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論首先要服務(wù)于我國(guó)獨(dú)特的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于我國(guó)大、中、小型企業(yè)，理論結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究，結(jié)合眾多成功案例進(jìn)行分析探究，實(shí)現(xiàn)符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)操作的理論運(yùn)用。

（四）管理會(huì)計(jì)人才問(wèn)題的引進(jìn)

“一帶一路”作為促進(jìn)西部和周邊鄰近國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往起著至關(guān)重要的作用，也打開了和中亞甚至是歐洲的大門?！耙粠б宦贰贝蜷_的不只是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的大門，也是文化和人才資源交流的大門。針對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才的匱乏，可以引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)方法，吸收外國(guó)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。由于“一帶一路”的倡議，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生根本性改變，對(duì)于外國(guó)管理會(huì)計(jì)的了解是必要的，而其方法除了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還可以聘請(qǐng)專業(yè)理論人才。同時(shí)，也要注重國(guó)內(nèi)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，提高職業(yè)門檻，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的要求。還要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)有的理論知識(shí)開創(chuàng)新的理論成果。只有技術(shù)人員的到位，才能跟上時(shí)代的潮流，跟隨國(guó)家政策“走出去”。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題始終都會(huì)圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)執(zhí)行，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的人性化和制度化，才能提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（六）管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)如何與現(xiàn)代信息化手段相結(jié)合，是科技和時(shí)代發(fā)展的必然。一類是管理會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)運(yùn)算的結(jié)合，是大量數(shù)據(jù)計(jì)算和核算工作通過(guò)編程靠計(jì)算機(jī)完成運(yùn)算，不但結(jié)果精確，而且效率極高。一類是提高管理會(huì)計(jì)的信息整合工作質(zhì)量，在收集、整理、傳閱、分析、討論、反饋的過(guò)程中，層層優(yōu)化，提高其準(zhǔn)確程度，有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。還有就是管理會(huì)計(jì)人員可能會(huì)被龐大的數(shù)據(jù)流量所干擾，需要快速做出對(duì)企業(yè)的判斷和決策，需要深層優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法。

最后一點(diǎn)需要注意的就是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)和使用，研究電算化軟件也是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必經(jīng)之路，是拓寬管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的必要條件，也是提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

（七）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全

大數(shù)據(jù)時(shí)代尤為需要注意的問(wèn)題就是信息安全問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然。相應(yīng)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)政狀況等都會(huì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)而體現(xiàn)，所以管理會(huì)計(jì)的安全性問(wèn)題也是在企業(yè)發(fā)展考慮范圍之內(nèi)的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息泄露問(wèn)題通常為：個(gè)人或者組織通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)漏洞，用隱秘手段進(jìn)入數(shù)據(jù)后臺(tái)察看并竊取企業(yè)數(shù)據(jù)，再將其泄露，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息安全性，需要招募專業(yè)的程序員為數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行保護(hù)、建立內(nèi)網(wǎng)存放財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、選擇企業(yè)誠(chéng)信度高、保密性強(qiáng)的服務(wù)商。

三、結(jié)語(yǔ)

“一帶一路”對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，它促進(jìn)了各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化、信息之間的交流，提供了政治互信的一個(gè)良好的平臺(tái)?！耙粠б宦贰遍_創(chuàng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的新格局，企業(yè)環(huán)境也隨之改變，從國(guó)內(nèi)的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為復(fù)雜的國(guó)際運(yùn)營(yíng)。企業(yè)面對(duì)這些全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，首要的措施就是，重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法、培養(yǎng)企業(yè)管理技術(shù)人員、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全、提高管理會(huì)計(jì)信息化等措施。只有解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，才能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，隨著時(shí)代發(fā)展的步伐，走出國(guó)門，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。