駱文靜

成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)基本職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文從企業(yè)成本管理的基本概念著手，分析如何在控制成本管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效益，探討企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。

一、在紡織企業(yè)中加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）有利于提高紡織企業(yè)的競爭能力

在激烈的紡織行業(yè)競爭中，紡織企業(yè)要想拿到更多的訂單，就需要盡可能地做出讓利的行為，所以，只有在企業(yè)生產(chǎn)的成本足夠低的情況下，才能更多地獲取利益。在嚴(yán)格地執(zhí)行成本管理制度的情況之下，企業(yè)可以做到盡最大可能地降低企業(yè)各種費(fèi)用，才可以使得紡織企業(yè)在電力行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）有利于加大紡織企業(yè)的收益

通過對(duì)紡織企業(yè)合理的預(yù)算并且嚴(yán)格的把控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是提高企業(yè)收益最直接也是最關(guān)鍵的措施。只有通過這樣的方法，紡織企業(yè)才能夠獲得更多的流動(dòng)資金，從而不斷地?cái)U(kuò)大自己的整體規(guī)模。

（三）有利于紡織企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷完善

管理系統(tǒng)是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因此，?duì)于紡織企業(yè)來說，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的重要手段。只要能夠擁有一個(gè)完善的成本管理制度，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)變得更為貼近理想狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠穩(wěn)定，那么，即便企業(yè)會(huì)在未來的發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也可做到淡定自若的面對(duì)。

（四）有利于提升紡織企業(yè)的綜合管理水平

對(duì)于紡織企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理中最重要的部分。如果一個(gè)紡織企業(yè)能夠做到重視自身的成本管理，那么就給成本管理的普及創(chuàng)造出良好的氛圍。成本管理制度可以促使企業(yè)成員樹立控制成本的意識(shí)，不斷提高控制成本的技能，減少企業(yè)運(yùn)營中的一些不必要的隱形浪費(fèi)，從而進(jìn)一步提高了紡織企業(yè)的綜合管理水平和控制企業(yè)內(nèi)部成本能力。

二、紡織企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

（一）在紡織企業(yè)中建立和完善成本管理制度

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是建立一個(gè)成本管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

首先，在企業(yè)的成本管理制度中需要明確企業(yè)審計(jì)部門的工作內(nèi)容以及權(quán)利和義務(wù)；其次，專門設(shè)置條例來要求企業(yè)成員加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)。當(dāng)然，任何一個(gè)成本管理制度都是不可能在剛剛建立的時(shí)候就符合公司發(fā)展的全部要求。所以，紡織企業(yè)的成本管理制度要隨著市場的變化和公司的狀態(tài)及時(shí)作出調(diào)整，從而更加全面地發(fā)揮出成本管理制度的作用。

（二）不斷規(guī)范成本管理制度

高額的收益往往還伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到臨危不亂，坦然面對(duì)。當(dāng)然，企業(yè)如果想要達(dá)到這樣的狀態(tài)，離不開企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。只有自己的企業(yè)足夠穩(wěn)定與強(qiáng)大，才能更好地面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立完整的企業(yè)的成本管理制度則顯得尤為重要。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司當(dāng)前的市場環(huán)境，不斷地規(guī)范企業(yè)成本管理制度。良好的企業(yè)管理制度不僅僅能夠最大程度地節(jié)約企業(yè)成本，更能準(zhǔn)確地預(yù)測市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）深入貫徹控制成本的理念

在企業(yè)的運(yùn)營之中，是否嚴(yán)格的把控企業(yè)成本十分重要。但企業(yè)在執(zhí)行成本管理制度時(shí)遇到的最大問題往往不是制度問題，而是企業(yè)成員們不重視的問題。大多數(shù)的公司成員都沒有將控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它當(dāng)做表面工作，所以成本管理制度時(shí)常用于成本的核對(duì)管理，而并非是作為減少成本的參照模板。

所以，企業(yè)在日常運(yùn)營中要樹立成本的管理意識(shí)，塑造節(jié)約成本的理念，鼓勵(lì)企業(yè)成員們研究節(jié)省一切成本的方法。真真正正地做到節(jié)約成本，人人有責(zé)。尤其是紡織企業(yè)的管理層人員則更是需要以身作則，加強(qiáng)自己的技能培訓(xùn)，提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想，做好帶頭作用。

（四）科學(xué)地使用資源

要想成功的實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是合理利用企業(yè)當(dāng)前所擁有的資源，做到不浪費(fèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源自身的價(jià)值。與此同時(shí)，要時(shí)刻跟緊國家發(fā)展的腳步，及時(shí)適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，做到創(chuàng)新發(fā)展。

紡織企業(yè)要把目光放得長遠(yuǎn)，企業(yè)當(dāng)前的收益很重要，但是提高公司的實(shí)力也十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)展那些風(fēng)險(xiǎn)可控、有盈利能力的項(xiàng)目，拓展自己的業(yè)務(wù)能力。除此之外，紡織企業(yè)還應(yīng)該積極采用先進(jìn)環(huán)保的新工藝新技術(shù)，一方面利用可再生資源，進(jìn)一步落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的理念，減少對(duì)環(huán)境的污染；另一方面紡織企業(yè)可以更進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的收益。

（五）細(xì)化企業(yè)的預(yù)算成本計(jì)劃

在進(jìn)行紡織企業(yè)預(yù)算成本的規(guī)劃時(shí)，要盡可能將規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分。只有這樣，才能在公司的發(fā)展中盡可能減少不必要的損失。我們?cè)谶M(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃時(shí)，要有效區(qū)分可控成本和不可控成本。在紡織企業(yè)中，可控的成本主要是包括安裝費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)和行政費(fèi)用等等，雖然可控的成本主要包括的都是一些細(xì)節(jié)費(fèi)用，但是，如果我們過多的忽視這些細(xì)節(jié)，積少成多，在企業(yè)未來的發(fā)展中也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

紡織企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需要，及時(shí)更改企業(yè)的預(yù)算成本規(guī)劃，從而隨時(shí)減少不必要的成本。

（六）全面落實(shí)成本管理制度

紡織企業(yè)除了在生產(chǎn)方面產(chǎn)生高額的成本，還會(huì)在公司的日常運(yùn)營和建設(shè)上投入很大的成本。所以，成本管理的落實(shí)要做到全面和深入，還應(yīng)該多多關(guān)注公司的內(nèi)部建設(shè)的成本。

紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地簡化企業(yè)內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)，過多的人員安排不但會(huì)增加公司的整體費(fèi)用，而且會(huì)在一定程度上削弱相應(yīng)崗位上人員的工作投入度。在面對(duì)這樣的情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采用裁員政策，既節(jié)約了成本，又可以加大在崗員工的壓力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)還是企業(yè)的行政部分，都需要全面落實(shí)成本管理制度，不能有一絲一毫的怠慢。