劉 海

不論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理工作都是貫穿全程的，不論是重大戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，還是保證單位的日常運(yùn)行，都需要資金的支持，都需要對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。從歷史發(fā)展的角度來看，地質(zhì)勘探單位是早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下就建立起來了，后來交給各級(jí)地方政府進(jìn)行統(tǒng)一管理，由政府財(cái)政部門進(jìn)行撥款，一切接受政府的安排，不需要對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。在改革開放以后，地質(zhì)勘探事業(yè)單位也發(fā)生了明顯的變化，越來越多的地質(zhì)勘探事業(yè)單位開始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。本篇文章將圍繞地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理展開，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平對地勘事業(yè)單位的重要意義、目前地勘事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題以及如何更好的提升地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平三方面進(jìn)行分析和闡述。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平對地勘事業(yè)單位的重要意義

事業(yè)單位是由國家出資創(chuàng)立的社會(huì)公共組織，是社會(huì)組織的重要組成部分，能夠推動(dòng)我國國家經(jīng)濟(jì)水平的提高，又因?yàn)樗哂泄嫘再|(zhì)，在一定程度上也能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。地質(zhì)勘探事業(yè)單位作為事業(yè)單位中的一個(gè)團(tuán)體，肩負(fù)著勘探資源，促進(jìn)國家可持續(xù)發(fā)展的重要使命，也是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。地質(zhì)勘探事業(yè)單位的財(cái)政收入是由國家撥款的，通過資金的投入，使地質(zhì)勘察事業(yè)單位有經(jīng)濟(jì)條件去進(jìn)行具體項(xiàng)目的展開與勘測。通過對地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，能夠?qū)野l(fā)放的資金進(jìn)行合理的分配，避免造成一定程度上的浪費(fèi)。

近些年來隨著地質(zhì)勘探事業(yè)單位的不斷發(fā)展，我國各個(gè)?。òㄗ灾螀^(qū)和直轄市）都在對地勘事業(yè)單位進(jìn)行分類，從而增強(qiáng)改革過程中的針對性。具體來說，把地勘事業(yè)單位分成了公益一類，還有公益二類等等，但是不論是哪種類別的地勘事業(yè)單位，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，都能夠在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)地勘事業(yè)單位的又好又快發(fā)展。

二、目前我國地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)上存在的問題

1.缺乏完善的管理制度和體系

不論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理的工作中，如果沒有一套比較完善的管理體系和制度，將會(huì)在很大程度上導(dǎo)致混亂局面的發(fā)生，為后續(xù)的工作帶來一系列問題。最初地質(zhì)勘探單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的，改革開放后，才交給事業(yè)單位進(jìn)行管理，因此，我國的地質(zhì)勘探事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面缺乏相關(guān)的管理制度。

事業(yè)單位管理模式雖然具有一定的先進(jìn)性，但是也存在著很多方面的弊端，比如不適應(yīng)市場的大環(huán)境，在辦事流程、審批程序以及進(jìn)行決策的階段都具有很大的問題，比較隨意化，也很容易受到人為的影響。除此之外，由于相關(guān)制度和體系的不健全，使得具體的責(zé)任無法落實(shí)，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題后，沒人愿意出來負(fù)責(zé)，甚至?xí)幸恍┩菩敦?zé)任的行為存在，使得財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)開展工作，降低了工作效率，同時(shí)對地勘事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況造成很大程度上的影響。另一方面，有些地勘事業(yè)單位是能夠意識(shí)到管理制度的重要性的，也建立了相關(guān)的制度，但是這些制度并沒有得到真正的落實(shí)，只是浮于表面，根本起不到真正的作用。

2.作人員財(cái)務(wù)管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜涉及面比較廣的工作，對專業(yè)人才的要求也比較高。具體來說，在地質(zhì)勘探事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅要具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要對相關(guān)的法律法規(guī)有所了解，更加重要的是，對地質(zhì)勘探技術(shù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)也要進(jìn)行熟練的掌握。但是從目前地質(zhì)勘探事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員的水平來看，根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

具體來說，有的工作人員具有很強(qiáng)的管理技術(shù)，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)掌握的也比較到位，但是對地質(zhì)勘探技術(shù)的相關(guān)概念不夠熟悉，這就導(dǎo)致在具體的工作中，沒辦法將自己的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到地質(zhì)勘探事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，還有一些工作人員對最新的管理制度概念更新的不夠及時(shí)，導(dǎo)致知識(shí)的陳舊，跟不上新的觀念。除此之外，地質(zhì)勘探事業(yè)單位也沒有對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作人員在專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能都不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，也不利于地勘事業(yè)單位相關(guān)事務(wù)的進(jìn)行。

三、如何提高地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平

1.建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度和體系

任何一項(xiàng)工作都要從基礎(chǔ)性工作做起，財(cái)務(wù)管理水平的提升也是如此。具體來說，地勘事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理工作重視起來，通過視頻或者是開講座的形式使員工明白財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而為后期配合財(cái)務(wù)管理部門開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二，要根據(jù)地勘事業(yè)單位的具體狀況，在對外部競爭環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營情況以及單位發(fā)展?fàn)顩r諸多方面的影響因素進(jìn)行綜合考量以后，制定出一個(gè)比較科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度和體系。

第三，要充分發(fā)揮監(jiān)督管理制度的重要作用，在單位內(nèi)部進(jìn)行互相監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮管理的職能，對單位的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)督，防止徇私舞弊、弄虛作假的情況發(fā)生。同時(shí)，如果在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)了一定的問題，一定要及時(shí)上報(bào)及時(shí)解決，將對地質(zhì)勘探事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的影響降到最低。

2.提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作水平的高低與管理人員的綜合素質(zhì)高低是成正相關(guān)的。因此要想提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，必須要提高管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。具體來說，地質(zhì)勘探事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的聘用時(shí)，要提高任用門檻，必須要求員工具有扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和熟練的操作技能，在對相關(guān)法律法規(guī)了解的基礎(chǔ)上，對地質(zhì)勘探的相關(guān)技術(shù)也要有所掌握，從根本上提高地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

另一方面，對于已經(jīng)在職的管理人員，地質(zhì)勘探事業(yè)單位要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，同時(shí)通過具體的事件，把他們的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此之外，對于專業(yè)水平達(dá)不到要求的員工，可以進(jìn)行辭退，從根本上擺正管理隊(duì)伍的專業(yè)性。

總的來說，地質(zhì)勘探事業(yè)單位應(yīng)該要朝著更加先進(jìn)的企業(yè)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的需求。本文針對地質(zhì)勘探事業(yè)單位目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出了幾條可行性建議，希望能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘探事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的幫助，提高他們的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)地質(zhì)勘探事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。