鞏世軍

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隨著我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的不斷完善,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展也愈發(fā)的受到了人們的關(guān)注,近年來,隨著我國(guó)企業(yè)管理體系構(gòu)建的不斷完善,人們愈發(fā)的重視到了在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)培訓(xùn)和開發(fā)的重要性。由此,在這一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下,如何通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的優(yōu)化,有效的增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而幫助企業(yè)獲得更好的人力資源成本供給同時(shí)優(yōu)化后續(xù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概述及其困境

(一)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概述。人力資源培訓(xùn)和開發(fā)是近年來新出現(xiàn)在人們視野范圍中的一項(xiàng)人力資源管理項(xiàng)目,以期通過在企業(yè)人力資源環(huán)節(jié)針對(duì)性的開展針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作來優(yōu)化其日常工作中的根本技能,從而使其能夠更好的滿足企業(yè)后續(xù)的相關(guān)需求同時(shí)為企業(yè)營(yíng)造更好的人力資源使用成本。就目前來說,這一人力資源培訓(xùn)好開發(fā)大都集中表現(xiàn)在有關(guān)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化以及員工水平等幾個(gè)方面,不僅僅能夠在一定程度上為員工塑造更好的發(fā)展空間同時(shí)還能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)而在根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益層面的雙贏。

(二)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展所面臨的困境。就目前來說,我國(guó)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作已經(jīng)開展了數(shù)年的時(shí)間,雖然我國(guó)企業(yè)管理工作者們已經(jīng)結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一系列適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特色的人力資源培訓(xùn)、開發(fā)模式,但是在實(shí)際的工作中仍舊存在一定的問題：

首先,便是傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中有關(guān)培訓(xùn)的理念不足的問題。就傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)來說,大部分企業(yè)管理層對(duì)于員工的培訓(xùn)工作相對(duì)的重視程度較低,更存在很多管理者們會(huì)認(rèn)為針對(duì)員工的培訓(xùn)會(huì)在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部的成本支出,由此,很多企業(yè)便沒有重視到在實(shí)際工作中有關(guān)培訓(xùn)工作的開展。

其次,便是目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的形式相對(duì)比較單一,就目前來說,大部分企業(yè)如果開展了有關(guān)員工的培訓(xùn)工作大都會(huì)選擇通過課程講授的方式來進(jìn)行,這種情況就會(huì)相對(duì)比較枯燥,從而在一定程度上影響員工的接受程度同時(shí)失去了開展內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的初衷。

第三,便是來源于針對(duì)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)環(huán)節(jié)科學(xué)程度不足的問題影響。就目前來說,雖然已經(jīng)能夠在一定程度上貼合實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行人力資源的培訓(xùn),但是,其培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)性和科學(xué)性仍舊存在比較明顯的問題。存在很多企業(yè)并沒有在根本上重視到員工的發(fā)展同時(shí)使其有關(guān)培訓(xùn)的投入重心不對(duì),不僅僅使得人力資源項(xiàng)目的培訓(xùn)無(wú)法收獲預(yù)期的效果同時(shí)也制約了這一培訓(xùn)、開發(fā)的發(fā)展。

第四,便是來源于員工崗位調(diào)動(dòng)的過于頻繁。為了使企業(yè)內(nèi)部員工的水平發(fā)展相對(duì)比較平衡,就使得在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié),企業(yè)會(huì)比較傾向于通過定期調(diào)崗的方式來平衡員工的能力,但是,這種情況的存在就會(huì)在很大程度上制約實(shí)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的安全隱患問題。

第五,便是就目前來說,我國(guó)整體對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不夠,這種情況的存在也在很大程度上造成了培訓(xùn)從業(yè)人員水平的不足,尤其是針對(duì)于中、高端人員的人力資源培訓(xùn)來說更是十分匱乏,從而在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)影響了實(shí)際企業(yè)中人力資源培訓(xùn)工作的落實(shí)程度。

二、優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的措施

綜上所述,本文認(rèn)為在實(shí)際的企業(yè)人力資源培訓(xùn)、開發(fā)環(huán)節(jié),如果想要獲得較好的開展效果,就需要從以下幾個(gè)方面入手,針對(duì)性的開展人力資源培訓(xùn)措施,從而幫助后續(xù)企業(yè)的發(fā)展：

(一)轉(zhuǎn)變?cè)械娜肆Y源管理理念。根據(jù)上述研究,本文認(rèn)為就目前來說,如果想要獲得較好的人力資源培訓(xùn)、開發(fā)效果,首先應(yīng)做的就是從企業(yè)管理層對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重視程度層面進(jìn)行改善,使其能夠重視到這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,才能在根本上幫助這一模式在未來的企業(yè)發(fā)展過程中有效的落實(shí)下去。例如,就這一環(huán)節(jié),一方面應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)員工的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變,使其能夠提升對(duì)人力資源培訓(xùn)、開發(fā)的認(rèn)知程度同時(shí)使其能夠相對(duì)更加積極的參與進(jìn)實(shí)際的人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié),從而優(yōu)化后續(xù)的培訓(xùn)效果；另一方面,則應(yīng)推進(jìn)管理者們對(duì)于人力資源管理認(rèn)可,積極的組織人力資源培訓(xùn)工作的同時(shí)推進(jìn)督促員工積極的參與進(jìn)來,從而優(yōu)化實(shí)際的人力資源培訓(xùn)效果。

(二)構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。其次,應(yīng)用更加系統(tǒng)和科學(xué)的方式來開展企業(yè)中有關(guān)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)也是不可或缺的重要部分。例如,就這一環(huán)節(jié)來說,就要求企業(yè)的人力資源培訓(xùn)者們著眼于企業(yè)自身的發(fā)展特色,并從這一特色出發(fā),結(jié)合實(shí)際員工們的性格特征構(gòu)建具備自身企業(yè)發(fā)展特色的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系,從而使其內(nèi)容能夠細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)中,從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等環(huán)節(jié)安排入手,合理的、科學(xué)的規(guī)劃開展的人力資源培訓(xùn)工作,從而幫助人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作獲得更好的效果。

(三)提升培訓(xùn)開發(fā)人員的專業(yè)程度。根據(jù)以往的研究可以發(fā)現(xiàn),在實(shí)際的企業(yè)人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié),培訓(xùn)人員的專業(yè)程度也會(huì)在一定程度上影響實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的開展,由此,針對(duì)這一問題,本文認(rèn)為在實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)工作中,可以通過選擇具備專業(yè)能力的培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作的同時(shí)將多姿多彩的活動(dòng)、內(nèi)容引入到實(shí)際的企業(yè)人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié),在根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)為后續(xù)的培訓(xùn)工作開展打下基礎(chǔ)。與此同時(shí),就目前來說,企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作也應(yīng)著眼于員工的長(zhǎng)期發(fā)展,合理的制定配型進(jìn)行的內(nèi)容,使得其內(nèi)容能夠貼合企業(yè)未來發(fā)展的路徑同時(shí)能夠滿足員工自身發(fā)展的需求,進(jìn)而在根本上保障后續(xù)培訓(xùn)工作開展的效果。例如,就這一環(huán)節(jié),培訓(xùn)者們應(yīng)充分的秉持“以人為本”的培訓(xùn)原則,才能夠讓員工更好的接受日常過程中的人力資源培訓(xùn)同時(shí)避免出現(xiàn)逆反的心理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)企業(yè)人力資源工作開展的不斷推進(jìn),人們愈發(fā)的重視到了在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過程中培訓(xùn)和開發(fā)的重要性,由此,在現(xiàn)階段的人力人力資源活動(dòng)中,就應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理的構(gòu)建后續(xù)的培訓(xùn)、開發(fā)體系,從而在根本上幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展同時(shí)為我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)打下相對(duì)更加夯實(shí)的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。