鄒亮平 豐城市教育發(fā)展投資有限公司

前言：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中新的發(fā)展理念，也逐漸被很多大型企業(yè)所采納，但是在我國(guó)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合由于發(fā)展時(shí)間較短，因此，還沒(méi)有做到完全普及。即便是在大企業(yè)中，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合的過(guò)程中也存在諸多不足之處。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，有利于推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合將建設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的應(yīng)用，與此同時(shí)，也需要注意，由大數(shù)據(jù)造成的業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等。

一、探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值

（一）全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，有利于將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，改變以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立而造成的企業(yè)成本浪費(fèi)，工作效率低下等問(wèn)題，從而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通交流將顯著提高，并更加順暢。有利于企業(yè)業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況也比以前更加了解了，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

（二）全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，但是由于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，兩者之間是肯定要發(fā)生關(guān)聯(lián)的，因此，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式大大降低了兩者之間的溝通效率、協(xié)作效率等，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)。而通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將會(huì)把兩者進(jìn)行有效的融合，無(wú)論是從企業(yè)財(cái)務(wù)工作角度，還是從企業(yè)業(yè)務(wù)工作角度來(lái)說(shuō)都是一件益事，不僅可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率及質(zhì)量，還可以帶動(dòng)企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)上的進(jìn)步與提升，從而在企業(yè)內(nèi)部不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合中存在的常態(tài)問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合缺少?gòu)?fù)合型人才的支持與保障

社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)都離不開(kāi)人才的作用發(fā)揮，更何況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)了，因此，建設(shè)業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)專業(yè)化的人才支持。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的綜合能力，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程，還要具備大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，業(yè)務(wù)端開(kāi)展能力等。而當(dāng)前很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中這種專業(yè)化的人才都是比較欠缺的。這也是當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合構(gòu)建不理想的一個(gè)重要原因。其次：企業(yè)往往缺少完備的業(yè)財(cái)融合人才培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法切實(shí)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的改造及培訓(xùn)工作。

（二）企業(yè)欠缺獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴性越來(lái)越高，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的依賴性越來(lái)越高。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)必須要建立起屬于企業(yè)本身的數(shù)據(jù)庫(kù)才行。但是，現(xiàn)實(shí)卻是，很多企業(yè)尚未建立起屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。缺少獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率及質(zhì)量大打折扣。

（三）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間相違背

很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，沒(méi)有做好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的融合工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)上的矛盾，從而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)目茖W(xué)融合。首先需要注意的是：業(yè)財(cái)融合并不意味著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)主動(dòng)向業(yè)務(wù)目標(biāo)靠攏。也不意味著業(yè)務(wù)目標(biāo)向財(cái)務(wù)目標(biāo)靠攏，而是它們之間的有機(jī)結(jié)合才對(duì)。其次：企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的真正內(nèi)涵，沒(méi)有找到它們之間融合的平衡點(diǎn)。從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致的狀況，從而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)促進(jìn)財(cái)融合的建議

（一）建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，離不開(kāi)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才的支持。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合專業(yè)化人才缺失的問(wèn)題。首先：企業(yè)需要有針對(duì)性的建立起業(yè)財(cái)融合人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作人員的培訓(xùn)，不斷夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作人員的能力水平。其次：做好與企業(yè)人力資源部門(mén)的斜街工作，并不斷完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，做好對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的招聘。通過(guò)打造專業(yè)化的企業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍來(lái)保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)要建立自由數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，戰(zhàn)略制定的完善化。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些無(wú)不需要通過(guò)數(shù)據(jù)信息作為決策依據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是由于一些企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)沒(méi)有建立起企業(yè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、整合效率低下，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)支持。所以，企業(yè)必須要構(gòu)建屬于企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)才行。

（三）做好業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合必須要銜接好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的融合發(fā)展才行。企業(yè)可以通過(guò)建立完備的相關(guān)制度來(lái)確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)進(jìn)行。這就要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況與需要來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合。千萬(wàn)不能夠出現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)遷就另一個(gè)目標(biāo)的情況，要根據(jù)二者的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的調(diào)整才行。

結(jié)語(yǔ)：業(yè)財(cái)融合度現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的價(jià)值作用，為此，文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了三點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策。僅供企業(yè)業(yè)財(cái)融合參考。