侯亞飛

摘 要：施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，實現(xiàn)的全過程是建筑工程項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

一、建筑工程施工質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)控制的意義

1、長期和穩(wěn)定地保證工程施工質(zhì)量

隨著科學技術的迅猛發(fā)展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設備，技術規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因為當技術規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時，工程項目質(zhì)量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質(zhì)量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，才能預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

2、評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質(zhì)進行審核評定。要審核投標企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認證的基礎，在國際經(jīng)濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認證已經(jīng)是國際慣例。

3、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭

在投標過程中，投標企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

4、促進全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展

我國自從推行全面質(zhì)量控制管理以來，取得了顯著的成績，對提高質(zhì)量，增強質(zhì)量意識，提高管理水平都有著積極意義。但也存在著嚴重的形式主義現(xiàn)象，許多單位基礎工作不踏實，往往流于形式，沒有取得預期的效果。ISO9000作為國際上通行的質(zhì)量系列標準，是對工程管理多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，帶有通用的指導性，企業(yè)按照ISO9000系列標準去建立，健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實的基礎上，因而可以促進全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。

二、建筑工程施工質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)控制要點

1、健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質(zhì)檢人員，應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運行。

2、嚴格施工組織設計

施工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設質(zhì)量和進度。

3、控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強施工工序的質(zhì)量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設置質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

4、 做好施工現(xiàn)場管理

有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，組建了強有力的項目經(jīng)理部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

5、把握施工關鍵環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制是建筑工程建設的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環(huán)節(jié)，進而控制工程項目的質(zhì)量。工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質(zhì)量。

6、施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

一是監(jiān)督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)；二是監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術人員和質(zhì)檢員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工；三是對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查責任單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。責任單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。

7、嚴把工程驗收關

施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質(zhì)量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。

8、注重資料的整理

建筑工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行資料的收集和整理工作。現(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編。嚴格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

結(jié)語：施工管理是施工項目中重要環(huán)節(jié)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，也是建筑工程的生命。建筑施工過程是建筑質(zhì)量形成過程，因此，建筑施工的質(zhì)量對于建筑工程起到?jīng)Q定生和關鍵性作用。建筑工程施工過程中任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可導致非常嚴重的后果，甚至還會造成建筑企業(yè)重大經(jīng)濟損失。只有不斷提高對建筑施工過程質(zhì)量控制重要性認識，強化質(zhì)量控制過程化管理，引進先進技術及及控制方法，從建筑施工第個環(huán)節(jié)、每個方面去落實質(zhì)量控制責任，才能保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

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