李健梅

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理問題依然還是制約企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，這些因素的具體呈現(xiàn)形式就是現(xiàn)代企業(yè)管理中亟須解決的財務(wù)管理問題。本文以此為研究基礎(chǔ)，旨在分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的問題表現(xiàn)，進而提出完善對策，助推現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范和完整，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 難題 對策

一、引言

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)之間的競爭不僅在于生產(chǎn)經(jīng)營成效的競爭，更在于內(nèi)部管理的競爭。不斷改革和創(chuàng)新的經(jīng)濟體制，對企業(yè)的管理也提出了更高的要求，需要企業(yè)對形勢具有更強的適應(yīng)性。而很多企業(yè)在這樣的機遇和挑戰(zhàn)面前，財務(wù)管理的挑戰(zhàn)卻面臨著更大的壓力，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著許多消極影響。近年來，有關(guān)部門與專家對企業(yè)財務(wù)管理問題進行了多方研究，并出臺了許多解決的政策，有效改善了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與財務(wù)環(huán)境，但仍然無法徹底地解決好企業(yè)財務(wù)難題，財務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)正常、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理難題分析

（一）企業(yè)財務(wù)資金有限

近幾年，由于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)在融資及收入方面困難重重，給許多企業(yè)經(jīng)營資金來源帶來了巨大壓力。首先，企業(yè)融資力不足。企業(yè)自身難以避免欠缺財務(wù)管理、資金周轉(zhuǎn)不足等財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致其對銀行融資和股權(quán)融資的依賴程度很大，但在融資信貸過程中又由于內(nèi)部可抵押的資產(chǎn)有限、管理不規(guī)范兩大因素制約著企業(yè)的融資活動。其次，企業(yè)投資力薄弱。對很多現(xiàn)代企業(yè)而言，由于發(fā)展規(guī)模和市場占有的限制，其收益率并不高。在解決了企業(yè)運營過程所需資金之后，就算盈利再好的周期或年份里，其松閑資金也所剩無幾，沒有足夠的資金來進行投資，投資力不夠。最后，資金控制力不強。對于財務(wù)管理體制相對缺位的企業(yè)而言，年度預(yù)算與實際相差甚遠、預(yù)算的執(zhí)行與實際所需不符、內(nèi)部資金使用常常不在預(yù)算范圍內(nèi)、資金漏洞等問題層出，混亂無序的財務(wù)控制過程導(dǎo)致本來效益就不高的企業(yè)在資金管理上損失嚴(yán)重，造成企業(yè)的財務(wù)綜合實力難以提高，綜合競爭力不足。

（二）企業(yè)管理者能力不足

從當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的形勢來看，一些企業(yè)由于經(jīng)營管理者的不規(guī)范，使得財務(wù)管理中問題百出。首先，財務(wù)管理意識缺乏。一些企業(yè)管理者因受自身學(xué)識的限制，其管理能力和管理素質(zhì)缺乏專業(yè)性，管理思想相對落后，未能將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。其次，財務(wù)管理手段滯后。目前，很多企業(yè)內(nèi)部手握實權(quán)的財務(wù)管理者自身對新的財務(wù)管理方法不甚了解，依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理手段，在管理的方法手段上不能因時而變，致使企業(yè)財務(wù)管理跟不上時代發(fā)展步伐。最后，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。很多企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂的情況。這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識淡薄，沒有足夠的法律知識，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財會制度了解甚少，忽視了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，導(dǎo)致財務(wù)違反國家法律法規(guī)，而此時有的損失已難以彌補。

（三）財會人員水平不高

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，基層財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識能力非常重要，但在一些企業(yè)經(jīng)營實踐中，在財務(wù)會計人員的任用上有局限，工作手段落后，企業(yè)財務(wù)人員水平不高。一方面，會計人員基礎(chǔ)薄弱。雖然當(dāng)下中國大學(xué)生遍地開花，但是一些企業(yè)基于自身經(jīng)濟實際，為了節(jié)約用人成本，他們寧愿錄用工資成本相對較低的財校中專畢業(yè)生，也不愿意花大價錢請一個財經(jīng)大學(xué)的本科生，導(dǎo)致會計人員素質(zhì)低、能力差，基礎(chǔ)力量薄弱，造成企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展滯后的不足。另一方面，在職培訓(xùn)及繼續(xù)教育方面不足。目前，許多地方性企業(yè)除了個別的特招人才以外，大多數(shù)會計人員屬于老一輩人員，也就是學(xué)歷相對較低，對會計電算化相對陌生的這一類會計人員。許多地方子公司財務(wù)部門為了節(jié)約成本，對這部分人員的在職培訓(xùn)提供較少，缺乏繼續(xù)受教育的機會，提高適應(yīng)新時期會計工作業(yè)務(wù)能力的機會較少，影響了整個企業(yè)財務(wù)管理效益的提高。

三、破解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理難題的對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理綜合實力

要提高財務(wù)管理的綜合實力，就要在與客戶、銀行等各方面的合作過程中提高被認可程度，建立誠信經(jīng)營文化。首先，提高誠信意識，建立信用體系。企業(yè)首先就要誠信經(jīng)營，要按時還款，保持良好的信用記錄，同時還要自修內(nèi)功，不斷充實自己的力量，以良好的盈利能力來保證自身信用體系的有序建立。此外，企業(yè)要適應(yīng)信用評級制度，通過信用評級制度把企業(yè)的信用信息提供給銀行機構(gòu)，從而贏得金融機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)信任并獲得融資。其次，明確投資方向，降低投資風(fēng)險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要豐富自身經(jīng)濟知識，招收具有投資理財能力的人才，結(jié)合企業(yè)實際，眼觀經(jīng)濟發(fā)展走勢，明確投資方向，降低投資風(fēng)險。最后，強化資金管理，加強財務(wù)控制。要切實提高企業(yè)負責(zé)人對建立和完善內(nèi)部控制制度重要性的認識;要注重對內(nèi)部財務(wù)控制制度執(zhí)行人員的選用和培養(yǎng);要建立完善的內(nèi)部審計機制加強內(nèi)部監(jiān)督;要加強對內(nèi)部控制中人、財、物等關(guān)鍵點的控制;要建立完善的會計信息系統(tǒng)，提高信息質(zhì)量。

（二）提高財務(wù)管理者的決策能力

當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理者的決策能力能夠適應(yīng)市場和企業(yè)自身發(fā)展的需求時，企業(yè)財務(wù)管理會更加科學(xué)、有序。首先，更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。一是要從管理者自身修煉開始。在會計電算化時代，企業(yè)財務(wù)管理者必須加強對相關(guān)知識的了解，不斷更新自己的管理理念，為更好地管理企業(yè)財務(wù)修好個人內(nèi)功。二是要定期組織考察學(xué)習(xí)。業(yè)內(nèi)業(yè)外不乏許多財務(wù)管理做得很好的大企業(yè)或社會組織，作為企業(yè)應(yīng)該主動出擊，向做得好的老師學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新自身管理方式。三是要懂得用人、惜才，留住優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，讓管理者迅速成長起來，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理的需要。其次，增強風(fēng)險意識，加強決策管理。在經(jīng)濟全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，一家企業(yè)會面臨多達成百上千種的風(fēng)險。一招不慎，就可能會導(dǎo)致前功盡棄、全盤皆輸。英國羅孚汽車公司的倒閉是如此，我國中航油（新加坡）事件、中儲棉巨虧事件和長虹巨虧事件等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強風(fēng)險管理，對企業(yè)經(jīng)營管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。

（三）加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)

在財會隊伍建設(shè)上，企業(yè)要不斷引進新型會計人才，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高整個企業(yè)財會工作隊伍的綜合水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。首先，引進現(xiàn)代企業(yè)財會人才。一要實施校企合作，引進高校畢業(yè)生。二要注重內(nèi)部培養(yǎng)，發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀潛在人才。三要合理利用獵頭的選才經(jīng)驗，通過獵頭引進有經(jīng)驗的優(yōu)秀財會人才。其次，加強在職財會人員的繼續(xù)教育。在職培訓(xùn)是提高現(xiàn)有人才綜合水平的一種有效方式，企業(yè)可以通過定期外派人員進行對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以通過支持員工進行繼續(xù)教育深造，為員工提供自我提升的平臺來實現(xiàn)人才培養(yǎng)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢、確保穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題進行施策，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)加以注重的一環(huán)，也是會計學(xué)發(fā)展應(yīng)強化的重要方面。

（作者單位為大理萬福汽車銷售服務(wù)有限公司臨滄分公司）

參考文獻

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