張妍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也逐步提高了對企業(yè)文化的重視程度，同時將企業(yè)文化的創(chuàng)新納入到企業(yè)管理工作體系當(dāng)中，成為促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑。作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新形成諸多良性影響，進(jìn)一步助推了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)的核心競爭力?；诖耍恼聦⒅饕槍ζ髽I(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響展開分析，以期能夠在協(xié)助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路中提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響

現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面更加注重，將其視作為企業(yè)價值觀的輸出方式，并且希望通過企業(yè)文化去傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、處事方式、理想信念等，讓人能夠?qū)ζ髽I(yè)有良好的初步判斷。同時，企業(yè)文化還能夠有效增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，助力企業(yè)的向前發(fā)展，讓所有員工都能夠團(tuán)結(jié)一心，為了共同的目標(biāo)一起努力奮斗。隨著企業(yè)文化受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)文化也被當(dāng)作是企業(yè)管理工作的核心，屬于基礎(chǔ)且重要的內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)文化隨著企業(yè)與時代的發(fā)展不可能一成不變，需要不斷予以創(chuàng)新才能發(fā)揮效用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新有著密切聯(lián)系，兩者相輔相成，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，也被稱作為組織文化，是一家企業(yè)所有成員均認(rèn)同且能夠解決企業(yè)發(fā)展中存在問題的基本認(rèn)知與信念，并且可在企業(yè)成員間進(jìn)行廣泛且高效的傳播，為企業(yè)成員工作提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。實際上，企業(yè)文化更多是企業(yè)管理者的主張體現(xiàn)，通過整合去形成組織行為指導(dǎo)，是一種組織立足其價值觀念、意識、處事方式等方面所構(gòu)成的文化形式[1]。

（二）企業(yè)文化的特點

具體來講，企業(yè)文化的特點主要體現(xiàn)在如下幾點：一是隱形性。企業(yè)文化通過信念、符號及工作方式體現(xiàn)出來，并非客觀存在的具體事物，具有一定的隱性性質(zhì);二是時代性。企業(yè)文化會隨著時代與企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，所以企業(yè)在堅持與時俱進(jìn)的過程中，其企業(yè)文化也會體現(xiàn)出時代性;三是具體性。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神支柱，需要具體到每一個企業(yè)符號與員工價值觀念的細(xì)節(jié)之處，才能夠形成企業(yè)的整體形象。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化的創(chuàng)新，是為了保證企業(yè)文化能夠與當(dāng)下市場環(huán)境形成統(tǒng)一，并且立足于企業(yè)自身行業(yè)性質(zhì)及特色所展開的創(chuàng)新發(fā)展活動?，F(xiàn)階段，依舊有許多企業(yè)的管理理念因為受制于傳統(tǒng)文化管理理念的禁錮，導(dǎo)致存在管理僵硬且與當(dāng)前市場脫節(jié)的情況。而企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱與信念核心，在部分企業(yè)當(dāng)中的功能發(fā)揮卻逐漸減弱，也就導(dǎo)致企業(yè)在日漸激烈的市場競爭下而節(jié)節(jié)敗退，難以提升核心競爭力。所以，為了更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要重視核心競爭力的提升，將創(chuàng)新視作為企業(yè)發(fā)展中的主要戰(zhàn)略任務(wù)，其中企業(yè)文化作為企業(yè)管理、制度及技術(shù)的基礎(chǔ)，對其進(jìn)行創(chuàng)新則顯得尤為必要。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，管理工作發(fā)揮著重要的現(xiàn)實作用。企業(yè)的發(fā)展始終是以群體形式進(jìn)行，所以加強企業(yè)的管理可充分增強員工的凝聚力，助力企業(yè)逐步完成發(fā)展目標(biāo)。而對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，通過構(gòu)建全新管理模式以及啟用全新管理方式去助力員工工作效率的提升，從而推動企業(yè)的向前發(fā)展。同時，對企業(yè)管理予以創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)在發(fā)展過程中一定會暴露出不同層面、不同程度的問題，對這些問題需要進(jìn)行有效整改，則需要企業(yè)對之前的管理理念與方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)管理者具備一定的創(chuàng)新思維，并且要求員工能夠在新的管理模式之下有效配合，才能夠共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這便是企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義[2]。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）提高企業(yè)工作質(zhì)量

工作質(zhì)量的體現(xiàn)與員工的主觀態(tài)度息息相關(guān)，其被動完成工作與主動完成工作會呈現(xiàn)兩種完全不同的效果，倘若員工以激情滿滿的工作態(tài)度去積極主動地完成工作任務(wù)，那么這項工作任務(wù)的完成質(zhì)量必定會比他人強迫他被動去完成的工作任務(wù)質(zhì)量要高很多。在企業(yè)的管理工作中，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠充分發(fā)揮出對員工完成工作任務(wù)的積極引導(dǎo)作用，從而在高效的管理之下，確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

通過對企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，向員工詳細(xì)介紹本企業(yè)的文化內(nèi)涵，使其對本企業(yè)的工作方式、內(nèi)容及處事理念有深入了解，從而對企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)機制有所熟悉，對企業(yè)的發(fā)展前景更為明晰?？梢?，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓員工對企業(yè)運行管理規(guī)則更加了解，增強員工對企業(yè)今后發(fā)展的信息，使其樹立與企業(yè)共發(fā)展的信念。當(dāng)員工了解并吸收企業(yè)文化之后，便會嚴(yán)格要求自己依據(jù)企業(yè)的管理模式去開展工作，工作中所采取的方式方法也會更加趨同企業(yè)管理辦法，那么員工基于企業(yè)發(fā)展方向去開展的工作任務(wù)，便會有效提升工作質(zhì)量，保證企業(yè)的所有工作都能夠在合理合規(guī)的前提下高質(zhì)量完成。

（二）提高企業(yè)工作效率

不同的企業(yè)在發(fā)展中都會面臨各種各樣的問題，這些問題的性質(zhì)、目標(biāo)與發(fā)展方向都存在差異，因此不同企業(yè)的企業(yè)文化一定會存在差異，有著典型的獨立發(fā)展特點。比如，處在服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一定會對客戶的滿意度更加重視，因此其企業(yè)文化的建立會更集中于服務(wù)文化、誠信文化、禮儀文化等，而在該企業(yè)工作的員工接受企業(yè)文化的熏陶，對自己的工作性質(zhì)有強烈的自我認(rèn)知，因此在工作中便會照顧到客戶的情緒，力求讓客戶在消費過程中感覺到愉悅;又如處在設(shè)計行業(yè)的企業(yè)，會對產(chǎn)品的研發(fā)更為關(guān)注，因此該企業(yè)文化的建立會更集中在創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展等方面，而該企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，對所研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)人群會更加關(guān)注，從而結(jié)合目標(biāo)人群需求去豐富產(chǎn)品功能。

可見，企業(yè)文化的創(chuàng)新需要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，能夠有效簡化企業(yè)管理環(huán)節(jié)，從而讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下去更好地完成工作任務(wù)。不同的企業(yè)在發(fā)展中都會逐步形成自己的文化，并且企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，也會對員工本人的思想觀念形成潛移默化的影響，逐步促使員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)趨同，而當(dāng)員工與企業(yè)的切身利益緊密結(jié)合之后，員工的工作積極性便會有所提高，形成一種自我監(jiān)督去努力完成工作任務(wù)的良性思想，這便是企業(yè)文化創(chuàng)新助力員工自我管理能力提升的表現(xiàn)，在無需他人或其他事務(wù)的刺激下便能自覺完成工作，從而大大縮短了工作所需時間與人員數(shù)量，也即是提高了企業(yè)的工作效率[3]。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

管理作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會對整個企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要的影響。然而，企業(yè)管理一定要基于企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，確保企業(yè)文化能夠深入滲透在員工的思想觀念當(dāng)中才能夠順利開展。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，可為企業(yè)內(nèi)部管理制度的實行奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，文化屬于一種思想意識形態(tài)，會對管理制度的效用發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，所以唯有企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能夠助力驅(qū)動企業(yè)管理制度及戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化當(dāng)中的價值觀念能夠?qū)T工的集體發(fā)展意識進(jìn)行有效培養(yǎng)，也就讓企業(yè)減少了過多且枯燥的員工思想教育工作。

企業(yè)文化當(dāng)中所涵蓋的服務(wù)理念及發(fā)展理念，能夠為員工的發(fā)展準(zhǔn)則提供明確指引，從而助力員工明確未來的發(fā)展方向。在企業(yè)文化潛移默化的影響力下，許多企業(yè)的管理發(fā)展都會無形中不斷創(chuàng)新跟進(jìn)，為企業(yè)管理制度及模式奠定良好基礎(chǔ)?？梢?，唯有企業(yè)通過不斷創(chuàng)新去形成良好的企業(yè)文化，才能最大化發(fā)揮出企業(yè)的管理優(yōu)勢，保證企業(yè)管理部門能夠更加高效地完成企業(yè)管理工作，也就確保了企業(yè)管理創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用體現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠有效驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)管理的創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新存在必然的聯(lián)系，兩者互不可分。在一家企業(yè)當(dāng)中，其企業(yè)文化的創(chuàng)新一定會驅(qū)動管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，也會對管理創(chuàng)新的運行形成影響，所以為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，一定要重視且做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]聶增民.企業(yè)文化傳承與管理創(chuàng)新研究[J].石油教育，2015，（4）：18—21.

[3]吳長晶.企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（13）：60—60.