馬春霞

【摘 要】 城市建設(shè)方向不單單是為滿(mǎn)足居民的剛性需求，居民在精神上的享受同樣必不可少，所以當(dāng)下更美觀(guān)、更環(huán)保、更整潔也就成為城市建設(shè)的必然途徑。園林綠化公司站在當(dāng)下發(fā)展大機(jī)遇浪潮下，同樣不可忽視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的利潤(rùn)壓縮現(xiàn)象，為有效維持乃至增加利潤(rùn)空間，園林綠化公司必然是需要加強(qiáng)成本管理，本文介于此，展開(kāi)有效成本控制策略的探討，以期能促進(jìn)園林綠化公司能取得較好的市場(chǎng)利潤(rùn)。

【關(guān)鍵詞】 城市建設(shè) 園林綠化 成本控制

引 言

成本管理的目的在于，降低營(yíng)運(yùn)成本，增加盈利空間。而其產(chǎn)生的催動(dòng)因，除了企業(yè)本身的盈利本質(zhì)外，也與當(dāng)下園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化有關(guān)，這對(duì)園林綠化公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑需要降低成本，以便于通過(guò)讓利的形式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，園林綠化公司主要是承包園林等的綠化工程，該工程可簡(jiǎn)單的劃分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目評(píng)估、洽談合作、準(zhǔn)備施工、施工、施工檢驗(yàn)、后期維護(hù)。園林綠化公司可以介于此六階段對(duì)綠化工程進(jìn)行成本管理，具體操作手段如下。

一、介于項(xiàng)目評(píng)估的成本控制

其一，園林綠化公司在承接綠化工程前，必然是需要給出自己的大概報(bào)價(jià)，從而爭(zhēng)取獲得甲方的合作意向。該價(jià)格一般是需要專(zhuān)業(yè)人士根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際給出報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)的高低將直接影響到實(shí)際成本和預(yù)估利潤(rùn)之間的偏差，公司為加強(qiáng)成本控制，無(wú)疑是盡可能委派專(zhuān)業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。其二，項(xiàng)目評(píng)估需要專(zhuān)業(yè)人士，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，如果日常維持一大批項(xiàng)目評(píng)估人員，無(wú)疑會(huì)是一筆較大的開(kāi)支，但對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果每次都要尋求外包公司來(lái)進(jìn)而項(xiàng)目評(píng)估，所耗費(fèi)的費(fèi)用無(wú)疑會(huì)是比自主設(shè)立評(píng)估部門(mén)要昂貴，且還會(huì)有機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以尋求項(xiàng)目評(píng)估公司的幫助，而大型企業(yè)可以自主設(shè)立該部門(mén)。

二、介于洽談合作的成本控制

其一，甲乙方具有合作意向時(shí)，往往會(huì)在洽談合作時(shí)，敲定最終的價(jià)格，因而，乙方應(yīng)委派項(xiàng)目部中具備較強(qiáng)項(xiàng)目談判能力的人參與會(huì)議，以盡可能的取得更多的工程款，這需要談判人員具有較高的談判素養(yǎng);其二，正式的合同還會(huì)敲定乙方所需要提供的服務(wù)內(nèi)容，包括施工范圍、施工標(biāo)準(zhǔn)、后期維護(hù)周期等，談判人員應(yīng)詳讀各項(xiàng)條款，以避免其中存在對(duì)乙方不利的內(nèi)容，而這就需要乙方根據(jù)需要，安排專(zhuān)業(yè)的法律人員，此舉可將因施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的額外支出，給盡可能的降低，從而起到降低成本的作用。

三、介于準(zhǔn)備施工的成本控制

在正式施工前，園林綠化公司需要根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)工程的施工步驟、原材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、材料運(yùn)輸、勞動(dòng)力等進(jìn)行具體模擬，從而擬定施工方案，力求能在保證施工質(zhì)量下降低施工風(fēng)險(xiǎn)、縮短施工周期、降低施工費(fèi)用等，前者可減少因施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的額外費(fèi)用開(kāi)支，起到成本管理的作用，縮短施工周期可以減少期間費(fèi)用開(kāi)支，比方園林綠化公司說(shuō)工人食宿報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等，進(jìn)而起到降低成本開(kāi)支的目的，而降低施工費(fèi)用可直接起到降低成本的問(wèn)題，從而達(dá)到成本控制的目的。此外，具體施工方案，還可以保證項(xiàng)目工程有條不紊的進(jìn)行，在質(zhì)量方面，也可以起到一定的增強(qiáng)作用，介于此，可盡可能的減少后期維護(hù)成本。

四、介于施工的成本控制

其一，施工人力成本，施工成員包含兩種，一種是公司自己的施工隊(duì)，另一種是人力資源公司，對(duì)于前者，公司可減少監(jiān)督檢查人員，以減少自身人力開(kāi)支，同時(shí)，為高效利用施工人員，可以以獎(jiǎng)懲手段，促使施工人員保質(zhì)高效的完成工作，從而縮短施工周期，減少人力開(kāi)支，也可以采取定額計(jì)價(jià)的方式，即多勞多得，從而激發(fā)施工人員的工作積極性;其二，機(jī)械租賃成本，施工時(shí)所需要的機(jī)械很多是公司租賃得來(lái)，為此，公司需要支付一定的租賃成本，這需要公司科學(xué)精準(zhǔn)的計(jì)算施工周期，進(jìn)而選擇最佳的租賃方案，比方說(shuō)，一個(gè)月內(nèi)，因天氣、材料運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懀_(kāi)工時(shí)間只有半個(gè)月，此時(shí)按照日租方案更加節(jié)省，如果條件允許，可直接開(kāi)工一個(gè)月，可選擇長(zhǎng)租方案，以取得談判主動(dòng)權(quán)，拉低租賃價(jià)格;其三， 材料購(gòu)置和運(yùn)輸成本，對(duì)于綠化所需要的樹(shù)苗、草籽、肥料、鵝卵石、水泥、石灰等，需要園林綠化公司對(duì)供貨商進(jìn)行比較，進(jìn)而選擇最低成本的廠(chǎng)家，當(dāng)然，在原材料的質(zhì)量上，需要園林綠化公司選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原料，在進(jìn)得原料后，有必要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)檢，以避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致樹(shù)苗無(wú)法成活，草坪大面積枯萎的狀況。

五、介于施工檢驗(yàn)的成本控制

在施工完成后，乙方需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自主檢查，以避免甲方不滿(mǎn)意，導(dǎo)致乙方產(chǎn)生額外支出。在質(zhì)量檢查過(guò)程中，乙方可以委派專(zhuān)門(mén)的人員，對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行里里外外的檢查，包括用料狀況、建筑堅(jiān)固情況、與規(guī)劃之間的偏差實(shí)際、植物的成活狀況等。單就自主進(jìn)行質(zhì)量檢查的行為來(lái)看，該方法可以盡可能的減少因施工質(zhì)量差，而被甲方挑出毛病的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，會(huì)使得甲方根據(jù)施工質(zhì)量不合格，要求乙方賠償或重做，進(jìn)而使得乙方陷入被動(dòng)，產(chǎn)生較多的額外支出。介于加強(qiáng)成本管理的目的下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢無(wú)疑是存在較強(qiáng)的正面效果。

六、介于后期維護(hù)的成本控制

對(duì)于園林綠化公司來(lái)說(shuō)，很多不可控的開(kāi)支費(fèi)用都主要是在后期的維護(hù)上，這主要包括植物、建筑、人行道等，對(duì)于植物來(lái)說(shuō)，主要是說(shuō)種下的樹(shù)苗的存活率、植物的修剪、建筑的美觀(guān)建筑、人行道的平整美觀(guān)。為盡可能的控制該方面上的成本費(fèi)用，需要從原料源頭、原料質(zhì)檢、施工監(jiān)督、業(yè)務(wù)外包等著手，原料源頭主要是從原料質(zhì)量的角度，對(duì)供貨商的抉擇進(jìn)行細(xì)細(xì)斟酌;原料質(zhì)檢，主要是在原料到達(dá)收貨地時(shí)，施工方對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以避免供貨方存在什么貓膩;施工監(jiān)督是為了避免施工人員因自身操作不規(guī)范，導(dǎo)致植物死亡、建筑不堅(jiān)固美觀(guān)、道路不平整美觀(guān)等，而業(yè)務(wù)外包主要是園林綠化公司可以將草坪的維護(hù)以及建筑、道路的保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外包給其他公司，以避免不可控的項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生較多的額外費(fèi)用。

總 結(jié)

成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，對(duì)于園林綠化公司來(lái)說(shuō)，同樣是如此。對(duì)其展開(kāi)成本管理時(shí)，可以將成本管理的階段按照施工階段分成六段，針對(duì)每段的任務(wù)實(shí)際，展開(kāi)相應(yīng)的成本管理舉措，一般來(lái)說(shuō)，即是注重費(fèi)用開(kāi)支節(jié)省和施工質(zhì)量保障，而費(fèi)用開(kāi)支包括人力、原料、期間費(fèi)用等，而施工質(zhì)量包括原料質(zhì)量控制和人工操作規(guī)范性控制。