曲丹妮　宮晶晶

【摘 要】 伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，而源自中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)以及長期對財(cái)務(wù)管理的不重視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日漸凸顯，財(cái)務(wù)管理問題已成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。因此，研究我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是高于一切，財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。進(jìn)一步完善公司的現(xiàn)金收支，長期融資，短期融資等各項(xiàng)預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算能有效的控制各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于提高企業(yè)投資報(bào)酬率。降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但局限于降低公司成本，不會大幅度提高投資報(bào)酬率，因此，企業(yè)投資、營運(yùn)資金、存貨和融資等管理都極為重要，一方面，以最小的成本投入獲得更大的利潤，使公司獲得最大的邊際收益;另一方面，充分考慮資金的現(xiàn)值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以取得最大的投資回報(bào)。

（三）有助于合理提高資產(chǎn)使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)也不是無限的，不僅要減少資產(chǎn)的消耗，而且還要提高資金利用率。使用有限的資產(chǎn)生產(chǎn)更有利可圖的產(chǎn)品是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，對于企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高其利用率，也是提高利潤水平關(guān)鍵所在。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金短缺，融資能力不足。中小企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)有資金持有量較小，經(jīng)常在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)資金短缺的狀況。我國中小企業(yè)主要以自籌、銀行貸款、銷售回款、其他金融機(jī)構(gòu)投資等渠道進(jìn)行融資。一方面，由于國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面不夠完善，致使中小企業(yè)信用度偏低，使銀行等金融機(jī)構(gòu)無法對其經(jīng)營行為進(jìn)行有效的評判，使得中小企業(yè)貸款存在相當(dāng)大的困難;另一方面，國家對于銀行貸款發(fā)布限貸令，銀行信貸加息、貸款收縮等一系列政策措施。國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款的審批權(quán)限過于集中，不良貸款所占比重偏大，使中小企業(yè)資金鏈條受損，獲得資金更加困難，少部分中小企業(yè)無奈使用民間借貸，而民間借貸利息一般較高，使企業(yè)運(yùn)營成本增加，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更大，而由于中小企業(yè)投資能力偏差造成資金回籠不穩(wěn)，從而缺少流動(dòng)性資金，獲取資金更加困難。而一些開發(fā)周期較長的項(xiàng)目資金回籠時(shí)間較長，使銷售回款帶來的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大，而中小企業(yè)的特殊性與其技術(shù)不過關(guān)等情況，使其受資金流動(dòng)性影響較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和盈利空間。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全。公司管理者的管理水平差，管理思想落后，對財(cái)務(wù)缺乏正確理解和研究，出現(xiàn)部分未經(jīng)授權(quán)的管理行為，財(cái)務(wù)管理不到位，把控不嚴(yán)，會計(jì)信息虛假，更有甚者就是老板一人說了算。由于缺乏制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制體系不健全。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，在實(shí)際業(yè)務(wù)管理過程中，企業(yè)職能分工存在非常嚴(yán)重的模糊性。在很多情況下，中小企業(yè)內(nèi)部會將會計(jì)和財(cái)務(wù)的職能劃分為一體，甚至是對于兩者的實(shí)際職能內(nèi)容并不清晰。因此，在開展金融活動(dòng)時(shí)，沒有針對性的相關(guān)評價(jià)分析和控制機(jī)制和機(jī)構(gòu)為其服務(wù)，僅僅是將會計(jì)部門的責(zé)任定義為對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測以及分析。還有一些中小企業(yè)，對于會計(jì)部門的忽視程度已經(jīng)降低到不為其建立全套的會計(jì)核算體系，因此在企業(yè)進(jìn)行會計(jì)的核算工作時(shí)，獲得的資料并不完全也并不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制所能夠進(jìn)行的基礎(chǔ)會計(jì)信息并不準(zhǔn)確，不能根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對策

（一）拓寬融資渠道，縮短資金回籠周期。中小企業(yè)的資金制約，可以從源頭上解決。一是設(shè)置股權(quán)融資，設(shè)立私募基金向社會，機(jī)構(gòu)，個(gè)人進(jìn)行融資;向銀監(jiān)會請教，嘗試申請信托融資。以合理、合法、公平的方式獲得資金，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。二是采取營銷措施，提高服務(wù)質(zhì)量重視程度，進(jìn)行價(jià)格折扣，增加產(chǎn)品附加值等，刺激消費(fèi)者大量購物，提升營業(yè)業(yè)績，增加資金回籠速度，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。建立科學(xué)的制度管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。科學(xué)的建立監(jiān)測和評估機(jī)制，確保公司經(jīng)營的正確方向;逐步完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立賬戶支付驗(yàn)證體系，保障賬賬、賬表、賬證的準(zhǔn)確性;保證資產(chǎn)的安全性、完整性;培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。只有公司員工一起積極工作，改善管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)力度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作，除了相應(yīng)的管理機(jī)制以及制度建設(shè)和人才培訓(xùn)招聘之外，還需要強(qiáng)化監(jiān)督管理的作用。監(jiān)督工作應(yīng)明確監(jiān)督檢查的目的、內(nèi)容和檢查方法以及參與檢查的人員，將監(jiān)督檢查工作落實(shí)到企業(yè)法人管理層以及基層員工方面。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行任務(wù)和重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，要進(jìn)行集體審批，并且在審批的過程當(dāng)中要建立以預(yù)防為主的控制機(jī)制，對任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)，所牽涉到的權(quán)責(zé)需要進(jìn)行明確。監(jiān)督管理的過程中，要進(jìn)行事后的反饋，事中的調(diào)控以及事前的預(yù)防，對于這3個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的功能要進(jìn)行具體的確認(rèn)，并認(rèn)真落實(shí)，確保資產(chǎn)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的完整性和安全性。對于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中可能會出現(xiàn)的舞弊以及其他錯(cuò)誤現(xiàn)象，要進(jìn)行全面制止以及糾正，確保會計(jì)數(shù)據(jù)具有合法性，完整性和真實(shí)性，并為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估控制提供可靠依據(jù)。此外，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門所存在的意義發(fā)揮出來，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制工作的實(shí)際執(zhí)行提供助力。除此之外，內(nèi)部的考評系統(tǒng)要建立健全，通過考核考評以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，保障相關(guān)制度的推行和運(yùn)行能夠真實(shí)有效。

四、結(jié)束語

我國走具有中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)道路，所以重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，明晰企業(yè)的未來發(fā)展道路，將企業(yè)內(nèi)部的資源配置，成本投入等進(jìn)行全面核算，克服財(cái)務(wù)管理管理工作的問題，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張文.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（5）.