宋學(xué)鵬

【摘 要】在高速公路企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作中存在一系列職責(zé)不明確、工作效率低的問題，其主要原因是人力資源管理中缺乏相應(yīng)的激勵制度，影響著工作人員的工作積極性，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?；诖?，論文闡述了激勵機制建設(shè)的重要性，分析了高速公路企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【Abstract】 In the development of expressway enterprises， there exists a series of problems of unclear responsibilities and low efficiency in human resources management. The main cause of this ?is the lack of corresponding incentive system in human resource management， which affects the working enthusiasm of staff and cannot create more benefits for the enterprise. Based on this， this paper expounds the importance of incentive mechanism construction， analyzes the status quo of ?incentive mechanism of human resource management in expressway enterprises， and puts forward corresponding optimization measures.

【關(guān)鍵詞】高速公路企業(yè);人力資源管理;激勵機制

【Keywords】expressway enterprises; human resources management; incentive mechanism

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）03-0046-02

1 引言

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，高速公路企業(yè)對人力資源的需求量日益擴大，這就需要人力資源部門積極引進大量的優(yōu)秀人才，為提升企業(yè)人力資源管理的整體效率提供保障。目前，高速公路建設(shè)規(guī)模在日益擴大，企業(yè)人員資源管理部門需要分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的激勵機制，完善人力資源管理制度，促進高速公路企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 激勵機制建設(shè)的重要性

在企業(yè)的人力資源管理過程中，激勵機制的建立有利于調(diào)動工作人員的工作積極性。在高速公路人力資源管理過程中，激勵機制的主要作用是滿足工作人員的心理預(yù)期，根據(jù)工作人員的信息活動需要達到的期望值有效地實施相應(yīng)的激勵行為，激發(fā)出工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出人力資源創(chuàng)新制度改革的作用，使得工作人員提高自身的服務(wù)意識，確保其得到企業(yè)的欣賞和鼓勵。因此，激勵機制的建立有助于高速公路人力資源管理工作的順利開展，為高速公路通行管理的規(guī)范性提供保障。

3 高速公路企業(yè)人力資源管理激勵機制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，高速公路建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，具有復(fù)雜性、專業(yè)性特點，而我國高速公路企業(yè)的工作人員文化水平參差不齊，很多工作人員無法適應(yīng)高速公路企業(yè)安排的工作任務(wù)，綜合素質(zhì)較高的工作人員在管理制度的影響下，無法全身心地投入到實際工作中，影響著高速公路管理部門的工作效率，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，受高速公路企業(yè)自身性質(zhì)的影響，員工酬勞分配和職稱的聯(lián)系十分緊密，導(dǎo)致很多工作人員將自己的全部精力投入到職稱評定過程中，不注重自身的本職工作[1]。為了有效地改善高速公路人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理部門需要建立完善的激勵制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，推動交通運輸行業(yè)的進一步發(fā)展。

4 高速公路人力資源管理中的激勵機制

4.1 建立完善的精神激勵制度

在高速公路企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門需要建立完善的精神激勵制度：第一，對企業(yè)工作人員進行精神表彰，企業(yè)定期開展表彰大會，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，使其全身心地投入到工作中，提高企業(yè)工作人員的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益;第二，高速公路企業(yè)可以定期開展競賽，如員工技能大賽，并安排工作人員積極參與到競賽中，為員工提供適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，進而提升企業(yè)工作人員的專業(yè)技能。

4.2 構(gòu)建培訓(xùn)管理機制

首先，高速公路企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源管理部門需要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)目標(biāo)進行結(jié)合，制定培訓(xùn)計劃，充分利用企業(yè)發(fā)展中的各項資源;其次，高速公路企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，利用業(yè)余的時間對員工進行培訓(xùn)，還需要不斷完善培訓(xùn)方法，如游戲訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、討論培訓(xùn)的方式，使得企業(yè)工作人員積極參與到實際培訓(xùn)中;最后，在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門需要評估培訓(xùn)效果，建立完善的評估制度，評價員工的實際培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足工作需求，提升企業(yè)培訓(xùn)的有效性。

4.3 建立完善的薪酬制度

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國高速公路企業(yè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，人力資源管理部門需要建立完善的薪酬制度，主要有企業(yè)工作人員基本工資、績效、福利津貼等。其中，基本工資的設(shè)定依據(jù)是工作人員的職級，根據(jù)職級檔次的差異設(shè)置相應(yīng)的工資系數(shù)，保證滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員獲得相應(yīng)職級的基本工資。績效工資的設(shè)定依據(jù)是高速公路企業(yè)的實際需求，以事實為依據(jù)，以公平為基礎(chǔ)，根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)、工作量、檔次的差異設(shè)置相應(yīng)的績效工資。人力資源管理部門在績效考核時，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度，在確保工作人員完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，給予一定的獎勵，并懲罰工作中出現(xiàn)失誤、工作質(zhì)量差的人員。除此之外，高速公路企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的津貼福利制度，如五險一金、節(jié)假日補貼等，提高企業(yè)人員的歸屬感，使員工對工作的積極性有所提升[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時期的發(fā)展中，高速公路企業(yè)需要不斷開發(fā)人力資源，建立完善的人力資源激勵制度，如精神激勵機制、薪酬激勵機制、培訓(xùn)激勵機制等，改善高速公路企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提升人力資源管理的整體水平，使得工作人員積極參與到實際工作中，促進高速公路企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】

【1】劉晗.高速公路人力資源管理中的激勵機制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）：132.

【2】王永岐.淺議激勵機制在高速公路企業(yè)運營中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（04）：7.