賈海勝

摘 要：為了降低土建工程的造價成本，需重視工程項目的現(xiàn)場施工管理工作，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制、造價管理的理念及知識，營造節(jié)約、健康的企業(yè)文化，加強各部門之間的溝通配合，提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下文中，筆者將結(jié)合個人從事建筑工程項目成本造價管理的經(jīng)驗，分析現(xiàn)場施工過程中應當注意哪些問題，以降低并控制成本造價，為企業(yè)增加收入，達成長期發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理;建筑工程項目;成本控制措施

一、建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的造價成本綜述

建筑工程的成本會受到建筑質(zhì)量以及建筑工程進度的嚴重影響，進而對建筑項目的收益產(chǎn)生影響。對于土建工程施工現(xiàn)場管理的認識，可以理解為將施工現(xiàn)場資源進行合理配置，使資源得到有效利用，節(jié)約資源，進而控制工程項目成本。無論是對施工現(xiàn)場人員、機械、材料，還是資源的配置進行有效管理，都能夠使施工現(xiàn)場資源利用率大大增加，使建筑工程項目的成本控制工作得以實現(xiàn)。從另一個方面來理解土建工程的現(xiàn)場管理，假如在施工現(xiàn)場缺乏合理的管理措施，就會導致施工現(xiàn)場雜亂無章，各種資源的配置以及利用都不能達到最優(yōu)，進而對土建工程項目的施工進度造成影響，甚至還會引發(fā)一些建筑安全事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以在土建工程施工現(xiàn)場進行科學有效的管理工作是非常必要的，能夠保證施工進度和施工現(xiàn)場的安全，對于土建工程質(zhì)量以及企業(yè)形象的提升都具有重大作用。

二、建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的造價情況分析

當前我國社會建設(shè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭也更加激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，最重要的就是如何控制好工程造價管理。施工企業(yè)的工程造價管理就如同在做菜時對調(diào)料的搭配和使用。如果對于造價管理沒有進行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對施工企業(yè)來說，損失的不僅是一時的經(jīng)濟效益，對日后企業(yè)的信譽和發(fā)展也會帶來很大的影響。在以前，沒有重視土建造價管理的意義，單純進行施工資金預算的管理，所以存在了很多需要解決的問題，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著很強的約束作用。隨著人們對施工工程土建造價管理的重視，工程造價管理的改革也就順理成章的進行了實施。隨著改革開放不斷深入，我國頒布了更多的法律法規(guī)對工程造價管理進行規(guī)范和升級。隨著科技的發(fā)展，土建造價管理已經(jīng)慢慢的走向合理化道路，變得更加科學。而在當前社會體系之下，我國的建筑施工行業(yè)當中工程造價體系建立已經(jīng)慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發(fā)展空間，需要越來越多的人對其進行調(diào)整和創(chuàng)新。對土建造價管理中所存在的問題，一定要加以重視，下面就對目前我國建筑行業(yè)當在現(xiàn)場施工中的土建造價管理中存在的問題進行研究。

三、建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的造價成本控制策略

1.對施工計劃進行審核

土建項目施工時，公司內(nèi)包括財會、計劃、預估等部門都要根據(jù)土建項目建設(shè)工程要求，對工作中目標成本控制工作進行管理。將責任落實到每一個人身上，認真貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理制度，同時還要根據(jù)建設(shè)工程項目最終的投資目標，來建立嚴格的成本監(jiān)管以及控制工作計劃。對于項目建設(shè)過程中各項成本管理制度的責任一定要落實好，包括核算、分析、考核、計量。同時還要對項目建設(shè)過程中，對項目建設(shè)產(chǎn)生阻礙的各種因素進行分析，以期能夠利用最有限的資金來實現(xiàn)最大程度的項目建設(shè)目標。在土建工程現(xiàn)場施工當中施工方案具有很高的指導作用，所以建立科學合理的施工方案是非常重要的一項工作。但是因為施工方案的設(shè)計會受到土建工程中各種復雜因素的影響，所以想要得到一份最優(yōu)秀的施工方案，需要建筑企業(yè)在施工之前組織專業(yè)的技術(shù)以及設(shè)計施工人員進行仔細的研究與分析，并經(jīng)過反復的推敲與論證，最終得到科學合理的施工方案。優(yōu)秀的施工方案能夠使施工現(xiàn)場的各項資源配置達到最優(yōu)，使土建施工項目的工程進度以及工程質(zhì)量都得到保證。

2.實現(xiàn)全過程控制

土建造價控制工作是全過程的控制工作，所以需要對項目有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟以及社會等多方面內(nèi)容都進行細致的調(diào)查與分析，將主要的工作目標都放在設(shè)計階段，除此之外，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當中也要做好土建造價控制工作。施工中的土建造價控制工作需要做到以下幾點：

一是，要對施工環(huán)境的地理條件，自然條件以及施工條件等都進行仔細的分析，確定好所在地區(qū)的氣象條件，地形地貌能否對施工產(chǎn)生不利影響。

二是，對建筑工程現(xiàn)場施工中使用建筑原材料的價格、質(zhì)量、供貨來源加強管理，通過上述管理措施，起到合理降低成本支出，避免資源浪費的作用。

三是，對施工質(zhì)量、施工技術(shù)進行及時的監(jiān)測，確保建筑工程施工質(zhì)量的同時，能夠避免因為施工質(zhì)量不達標引起的返工、誤工、維修等問題，起到成本控制的效果。

3.部門之間加強合作溝通

要想做好土建施工，需要各部門主動溝通、積極配合。由于土建工程的項目數(shù)量多、規(guī)模龐大，現(xiàn)場施工中參與的部門多，工序多，施工技術(shù)復雜，要協(xié)調(diào)不同施工任務的相互關(guān)系，避免因為施工材料短缺緊張、停電停水、機械設(shè)備故障等問題，影響施工進度。

4.現(xiàn)場施工中的安全管理策略

現(xiàn)場施工中存在很多危險因素，如果缺乏安全施工的管理意識，將埋下安全隱患，危及施工人員的財產(chǎn)安全，甚至人身安全。作為建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理者，應當加強對施工人員的安全教育，防止因為施工難度高、施工強度大，發(fā)生安全事故;開展對國家施工安全管理的政策、法律學習，將安全管理意識灌輸給每個施工人員，防范風險的發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的策略制定與執(zhí)行，將影響到工程項目的成本造價管控。只有加強對現(xiàn)場施工的管理，樹立科學的現(xiàn)場施工管理成本控制意識，才能夠?qū)⒊杀驹靸r控制方案落實到底，科學分配各項資金與人力。作為相關(guān)企業(yè)的管理者，應當加強對企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和教育培訓，確保施工技術(shù)與質(zhì)量，為工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)蓬勃發(fā)展。

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