徐欣欣

摘 要：機(jī)電安裝是建筑工程的重要組成部分，其成本直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，是目前造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，例如重視機(jī)電安裝工程的成本管理，只有有效地加以控制，減少非支出，才能保證建筑工程最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而不斷提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;安裝工程;造價管理;成本控制

在建筑機(jī)電安裝過程中，建筑機(jī)電安裝材料種類繁多，機(jī)電設(shè)備種類繁多。在各類建筑機(jī)電設(shè)備中，很難選擇合適的建筑機(jī)電設(shè)備。各種不同的價格和質(zhì)量給建筑物的機(jī)電安裝帶來了一定程度的麻煩。安裝中設(shè)備較多，如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、照明工程、設(shè)備安裝等。這些項目的安裝成本是不同的。因此，在這些多方面的影響下，企業(yè)難以控制成本。導(dǎo)致施工機(jī)電工程安裝成本非常高，影響到企業(yè)的生存，從這個角度看，施工機(jī)電工程安裝成本管理非常關(guān)鍵。

一、目前我國建筑機(jī)電工程安裝造價管理和成本控制存在的問題

1.管理理念和管理機(jī)制的缺失

從我國目前機(jī)電安裝工程相關(guān)施工單位的成本管理來看，重視工程決策和施工進(jìn)度是大多數(shù)企業(yè)追求的標(biāo)準(zhǔn)。由于有許多企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易獲得相關(guān)的文件或數(shù)據(jù)。按照自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行改造，使工程材料價格發(fā)生較大變化，整個工程的安全和穩(wěn)定性得不到保證，從而對相關(guān)技術(shù)人員或基層工人的個人財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅，導(dǎo)致施工中的安全事故相關(guān)問題。另外相關(guān)工程施工單位在其內(nèi)部通常沒有完整和成熟的管理機(jī)制， 在開展施工操作主觀臆斷的現(xiàn)象較多， 難免會出現(xiàn)很多違規(guī)的操作， 當(dāng)受到相關(guān)部門的查處或整改建議之后， 后期的違約賠償和資源重復(fù)投入都會給施工單位帶來損失， 從而將造價管理和成本工作的實效性喪失。

2.成本計算和預(yù)設(shè)的科學(xué)依據(jù)

機(jī)電工程安裝成本管理與成本預(yù)算編制工作的關(guān)系與員工的專業(yè)綜合能力密切相關(guān)。通常情況下，如果工作人員在項目的施工操作階段在工作量、材料和設(shè)備的會計工作中出錯，就必然會導(dǎo)致項目成本過高的現(xiàn)象。由于安裝項目的相對復(fù)雜性，大量的合同、文件等需要對工作人員進(jìn)行分類和統(tǒng)計前的審查。一旦這部分問題得不到妥善處理，很容易在企業(yè)內(nèi)部形成非法經(jīng)營的問題。如果安裝項目的成本計算和預(yù)置工作不符合科學(xué)的規(guī)范，那么安裝項目的成本管理和成本控制的數(shù)據(jù)和計算結(jié)構(gòu)往往會失敗。

3.造價管理和成本控制工作的不重視

施工單位對成本管理和成本控制的相關(guān)工作給予了足夠的重視，以保證工程的順利進(jìn)行。并從目前的建設(shè)項目流程。施工作業(yè)設(shè)計的總投資成本通常不超過2%，但對施工成本和管理范圍影響的粗略統(tǒng)計高達(dá)80%。因此，只有在早期階段做好設(shè)計工作，才能有效地實現(xiàn)機(jī)電安裝的成本管理和成本控制。這需要相關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，以有效控制可能發(fā)生的事情或錯誤計算的成本。一些容易出錯的問題被集中在。前期設(shè)計工作的投入和有效開展是項目順利發(fā)展的必要條件。

4.缺乏完善的管理制度

由于傳統(tǒng)的管理理念和管理體制的長期影響，傳統(tǒng)的管理體制對現(xiàn)代工程成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。傳統(tǒng)的管理體制使得大多數(shù)施工單位過于關(guān)注施工問題，忽視了決策的重要性。對項目成本的含義沒有正確的認(rèn)識，忽視了對項目成本的綜合考慮。

二、建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制的措施

1.設(shè)計階段的造價管理與成本控制

在整個施工過程中，設(shè)計階段的成本管理和成本控制約占整個工程的80%。在設(shè)計階段加強(qiáng)成本管理成本控制是決定整個項目成本管理成本控制的主要環(huán)節(jié)。因此，在整個設(shè)計階段，根據(jù)工程機(jī)電安裝項目的具體實施步驟，設(shè)計過程應(yīng)考慮一些新材料和新設(shè)備的選擇，在整個設(shè)計過程中做出合理選擇。綜合考慮和預(yù)期設(shè)計可以很好地管理和控制機(jī)電安裝的成本和成本。

2.各種材料和設(shè)備的造價管理和成本控制

在工程機(jī)電安裝項目中，各種材料和設(shè)備的成本是成本管理和成本控制應(yīng)考慮的具體內(nèi)容。在成本管理和成本控制過程中，要求施工單位成本人員和現(xiàn)場管理人員按照施工計劃編制物料計劃，嚴(yán)格控制物料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)。只有密切關(guān)注這些采購環(huán)節(jié)的市場信息，才能嚴(yán)格掌握相關(guān)的市場信息的材料成本。在材料和設(shè)備選擇階段控制制造價格和成本。如果材料和設(shè)備費用超過預(yù)期的計算，該建筑物的機(jī)械和電氣裝置的建造將受到嚴(yán)重威脅。

3.確定成本控制目標(biāo)， 建立相關(guān)的成本責(zé)任制

首先，在工程機(jī)電安裝項目的成本管理和成本控制中，需要建立和完善相關(guān)的成本責(zé)任體系，確定成本控制的目標(biāo);只有在目標(biāo)明確的過程中完善責(zé)任體系.為了使施工機(jī)電安裝成本的成本管理得到相關(guān)的成本控制。在建立和完善相關(guān)成本責(zé)任制度的同時，對工程機(jī)電安裝項目的成本管理進(jìn)行了控制，明確了相關(guān)責(zé)任。確定成本控制目標(biāo)并建立相關(guān)的合同責(zé)任制，一是根據(jù)工程機(jī)電安裝項目招標(biāo)的具體條件確定成本控制目標(biāo)，二是完善成本目標(biāo)責(zé)任制;第三步是建立完善的目標(biāo)成本控制體系。

4.施工過程的造價管理和成本控制

施工過程在建筑機(jī)電安裝中起著重要作用。機(jī)電安裝工程包括電氣工程、給排水工程中的空調(diào)和供暖工程、建筑消防工程和薄弱的電氣工程。因此，在整個機(jī)電安裝和施工過程中，不僅要在一定的工程系統(tǒng)規(guī)模上，而且要在招標(biāo)設(shè)計階段對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查。避免在施工過程中出現(xiàn)成本管理和成本控制錯誤。在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格管理和控制專業(yè)人才，不斷提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。這樣，機(jī)電安裝工程的實際安裝效率將得到提高，工程將順利完成。

三、結(jié)語

機(jī)電安裝的有效成本管理和控制是保證施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要措施。因此，有必要從多角度、全面地分析機(jī)電安裝中存在的問題，控制建筑材料成本、機(jī)械設(shè)備費用和目標(biāo)設(shè)定。只有嚴(yán)格有效地控制工程造價，才能最大限度地降低施工企業(yè)的造價。一個項目需要投入大量的人力、財力和物力，做好對項目成本的控制，使有限的資源能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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