梁爽

摘 ?要：人力資源作為企業(yè)競爭的寶貴“資源”，越發(fā)受到重視，而人力資源成本預(yù)算能夠促進人力資源管理工作的開展，所謂人力資源成本預(yù)算，是指人力資源部門按照企業(yè)的經(jīng)營情況和未來發(fā)展策略，以歷史數(shù)據(jù)和當前人員需求及成本費用為參考數(shù)據(jù)，對下一年度的人力資源成本進行預(yù)算。本文在分析人力資源成本預(yù)算的要求后，對其預(yù)算管理應(yīng)用程序及優(yōu)化策略進行具體分析與探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;成本預(yù)算;企業(yè)

一、企業(yè)人力資源成本預(yù)算的要求

企業(yè)進行人力資源成本預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以歷史數(shù)據(jù)為參考意見，以當前發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對下一年度的人員需求和成本費用進行預(yù)算。因此，企業(yè)在對人力資源成本進行預(yù)算時需要考慮是否合理與可控，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，著眼于未來進行預(yù)測。

首先，企業(yè)對人力資源成本進行預(yù)算需符合相關(guān)的法律法規(guī)，切實保障勞動者的基本權(quán)益，同時也應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以滿足企業(yè)發(fā)展需求為目標，真正做到預(yù)算合理規(guī)范，無論是哪一項的成本費用預(yù)算都應(yīng)有原因與依據(jù)。其次，人力資源成本預(yù)算編制與應(yīng)用過程中需要做到事無巨細，時間地點都需具體，并且人力資源部門需要定期對相關(guān)部門進行追蹤，檢查該部門在人員需求和成本費用支出上是否和預(yù)算相符合，若存在差異性，需對預(yù)算與實際的差異進行分析與糾正。最后，企業(yè)人力資源成本預(yù)算能夠促進人力資源部門的發(fā)展與規(guī)劃，因此需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，著眼于未來，為企業(yè)發(fā)展提供更好的人力儲備，同時也應(yīng)該考慮外部環(huán)境變化，如相關(guān)政策法規(guī)是否調(diào)整，比如社保和公積金等，需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對調(diào)整和增長的數(shù)據(jù)進行預(yù)測[1]。

二、企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理應(yīng)用

（一）收集歷史數(shù)據(jù)

企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理的具體應(yīng)用大致可分成收集歷史數(shù)據(jù)、對具體的人員和費用進行編制等。首先需要收集歷史數(shù)據(jù)，可通過人力資源會計核算體系對過往的人力資源成本費用進行詳細地整理與分析，并以會計科目進行對應(yīng)，通常而言，會計科目包含工資、獎金、福利、保險與公積金、加班費用、培訓費用、辭退費用、新員工入職費用等，所涉及的范圍較為廣泛且詳細，一定程度涵蓋了人力資源成本的各項支出，能夠為預(yù)算提供詳細的數(shù)據(jù)信息。其次，收集歷史數(shù)據(jù)還需了解企業(yè)的實際情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略[2]，例如，是否處于人事或業(yè)務(wù)變革較大的階段，了解并收集企業(yè)的經(jīng)營情況信息有利于更有效地對人力資源成本預(yù)算，進而促進企業(yè)人力資源規(guī)劃。最后，企業(yè)人力資源成本預(yù)算需了解人力資源規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營情況，對組織機構(gòu)調(diào)整、人員需求計劃、薪資報酬及培訓開發(fā)等方面進行規(guī)劃。

（二）對人員和費用進行預(yù)算

人力資源成本和費用預(yù)算主要包含取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本等，企業(yè)可采用增量預(yù)算法來對人力資源成本進行預(yù)算編制，以基期成本費用為基礎(chǔ)，在預(yù)算過程中應(yīng)考慮業(yè)務(wù)量水平和可變動的影響因素，便于及時調(diào)整。企業(yè)對人員和費用進行預(yù)算，首先需要企業(yè)各部門根據(jù)下一年度的業(yè)務(wù)需要及員工流失情況來上報需求計劃，之后人力資源部門需收集歷年的人力資源成本費用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)各部門的需求計劃具有合理性，最后再來預(yù)算第二年人員和費用的預(yù)算總額，確定總額后各部門進行分配。

上述可知，人員需求及成本費用包括五種成本，取得成本是指招聘選拔的費用，人力資源可收集歷史數(shù)據(jù)與結(jié)合第二年招聘計劃對招聘成本進行預(yù)算;開發(fā)成本是指培訓費用，培訓費用通常包含場地費用、教材費用與講師工資等，人力資源可根據(jù)年度培訓計劃來進行成本預(yù)算;使用成本是指工資與獎金等，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的工資體系及各部門員工需求，對歷年工資漲幅及同行業(yè)內(nèi)的工資增長水平進行數(shù)據(jù)收集，使工資進行適當增長，在保證員工工作積極性的同時也能合理控制人工成本;保障成本是指社保和公積金等費用，對這類費用進行預(yù)算時需要根據(jù)相關(guān)政策并充分考慮調(diào)整基數(shù)來進行成本預(yù)算;離職成本是指離職辭退費用，可根據(jù)往年數(shù)據(jù)來進行預(yù)算。對各類人員和費用成本進行預(yù)算后，企業(yè)需進行審核，并對執(zhí)行情況進行檢查追蹤，若發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)分析并糾正，需每季度對預(yù)算進行修正調(diào)整，以滿足當下企業(yè)發(fā)展需求[3]。

三、企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）人員和費用的合理性

企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理進行優(yōu)化，首先需要保證人員和費用的合理性，人力資源預(yù)算人員需要熟悉企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)情況，以判斷其需求計劃是否適應(yīng)部門發(fā)展，其次還要考慮費用的合理性，支出是否必要，可否以其他方式來代替，最后還需考慮預(yù)算完分配各部分的費用是否合理，將人員和費用與企業(yè)具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，使預(yù)算更具系統(tǒng)合理。

（二）對預(yù)算變化進行控制與調(diào)整

企業(yè)人力資源成本預(yù)算要盡量詳細具體，需事前計劃、事中控制、事后分析，對預(yù)算變化進行控制與調(diào)整[4]。在工作中，需考慮支出費用是否在預(yù)算內(nèi)，若不在預(yù)算范圍內(nèi)需按照流程進行批準，并需對財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進行分析對比，分析其差異并進行調(diào)整，一定程度控制人力資源成本預(yù)算按計劃執(zhí)行。

（三）重視與溝通

企業(yè)人力資源成本預(yù)算不僅僅是人力資源部門的職責，也需要企業(yè)各職能部門相互配合，共同控制成本預(yù)算，加強各部門的溝通，此外還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，及時將各部門實際支出情況與預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總，遇到問題及時反饋，使人力資源成本預(yù)算更具可控制性。

結(jié)語：

綜上，企業(yè)人力資源成本預(yù)算需要堅持合理性、可控性及前瞻性等基本要求，在進行預(yù)算時首先需要收集歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來預(yù)算下一年度的人員和費用，需保證人員和費用的合理性，對預(yù)算變化進行控制與調(diào)整，提高領(lǐng)導(dǎo)對人力資源成本預(yù)算的重視程度，以加強各業(yè)務(wù)部門的溝通，共同控制成本預(yù)算。

參考文獻：

[1]王歡.成本預(yù)算管理視角下的企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展研究[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2019，32（01）：47-49.

[2]鞠文利，宋衛(wèi)東.淺析中小企業(yè)人力資源成本的管理及控制[J].知識經(jīng)濟，2018（10）：79-80.

[3]周海燕.企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理的應(yīng)用與優(yōu)化[J].中國商論，2017（29）：184-185.

[4]宋峰. 深圳市科立訊數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司人力資源成本控制管理研究[D].蘭州大學，2016.