田歡

摘 ?要：隨著人們生活水平的提高以及對文化需求的不斷增長，我國傳媒娛樂業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，國內(nèi)傳媒娛樂業(yè)的競爭越來越激烈。本文通過分析S傳媒公司的成長發(fā)展階段，了解其公司的愿景和使命，運用PEST分析法分析S傳媒公司目前所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境，運用SWOT分析法分析S傳媒公司在當(dāng)今各種復(fù)雜的競爭環(huán)境下的優(yōu)劣勢機(jī)會和威脅，使用波特五力模型分研究其行業(yè)內(nèi)的各種戰(zhàn)略要素，對該公司進(jìn)行整體的戰(zhàn)略分析。最后得出結(jié)論：S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。

關(guān)鍵詞：傳媒公司;戰(zhàn)略;管理

一、公司簡介

S傳媒公司成立于201*年，是X省人民政府直屬的大型國有文化企業(yè)的全資子公司、中國廣告協(xié)會會員單位、X省廣告協(xié)會副會長單位。S傳媒公司作為中國廣告?zhèn)髅浇缇C合性的投資運營管理公司，堅持產(chǎn)品服務(wù)與資本運作雙輪驅(qū)動，致力于成為中國數(shù)字廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國IPO上市廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、發(fā)展戰(zhàn)略

全面貫徹黨的十八屆三中全會、四中全會、五中全會、六中全會精神，以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以網(wǎng)絡(luò)和平臺為支撐、以精細(xì)化管理和貼心服務(wù)為保障，以傳播先進(jìn)文化、創(chuàng)造智慧生活為己任，著力推進(jìn)基礎(chǔ)平臺建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)，實施以廣電網(wǎng)絡(luò)運營為主體，以文化旅游、社會信息化板塊為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略，努力把公司打造成跨區(qū)域、多元化發(fā)展的現(xiàn)代多媒體大型文化投資運營集團(tuán)。

三、SWOT分析

O：在國家“十三五”規(guī)劃開局之年，我國的社會發(fā)展已經(jīng)全面步入信息化時代，這種信息化時代是以計算機(jī)信息處理技術(shù)和傳輸手段的廣泛應(yīng)用為基礎(chǔ)和標(biāo)志。當(dāng)今社會，科技在飛速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息科技也被廣泛使用著，這種科技使人的思維方式得到改變，從而影響整個生產(chǎn)過程，向人們多方面的展示全面信息化時代發(fā)展的前景。

T： 隨著我國“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)政策以及各種多媒體的融合的貫徹落實，我國傳媒行業(yè)市場格局發(fā)生了巨大的改變。如今，我國已從之前的通過廣電網(wǎng)絡(luò)傳播視頻轉(zhuǎn)向了大視頻市場，廣電運營商的地位在慢慢的變低。

S：S公司緊抓國家政策機(jī)遇，全面落實關(guān)于傳媒行業(yè)的文化強(qiáng)國戰(zhàn)略、促進(jìn)“四化”同步發(fā)展等政策機(jī)遇，以國家放開“試點”全面推進(jìn)“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)政策為契機(jī);以各種先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，改變公司以往傳統(tǒng)的經(jīng)營增長模式，帶領(lǐng)公司走進(jìn)全新的業(yè)務(wù)研發(fā)布局，從而增強(qiáng)公司的核心競爭力和優(yōu)化公司的盈利模式。

W：1.競爭風(fēng)險2.企業(yè)收入來源集中風(fēng)險3.技術(shù)應(yīng)用換代風(fēng)險4.區(qū)域制約風(fēng)險

SO：1.獲取更多發(fā)行許可資格2.利用品牌和業(yè)內(nèi)優(yōu)勢，并購參股等方式發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，豐富產(chǎn)業(yè)鏈資源

ST： 1.總結(jié)市場經(jīng)驗，多出品迎合觀眾的作品，提升市場份額2.與找略伙伴合作，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)并利益最大化3.利用政策優(yōu)勢，加速行業(yè)優(yōu)勢資源的整合

WO：1.加強(qiáng)投融資管理和分割線控制能力2.自建院線并發(fā)展合作渠道，如網(wǎng)絡(luò)媒體3.網(wǎng)羅更多優(yōu)秀題材編輯、導(dǎo)演和演員4.學(xué)習(xí)和借鑒國外技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

WT：1.加強(qiáng)財務(wù)管理，合理融資2.常規(guī)業(yè)務(wù)需要降低成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈3.開發(fā)新業(yè)務(wù)，延伸價值鏈

四、波特五力分析

（一）同業(yè)競爭者的競爭程度

如今，在我國向大視頻市場格局轉(zhuǎn)變的影響下，廣電網(wǎng)絡(luò)的市場地位在逐漸的變低，但S傳媒公司深入挖掘除大眾用戶外的集團(tuán)客戶社會信息化市場及應(yīng)用需求，形成更深入的連接和滲透，全面向智慧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┺D(zhuǎn)型發(fā)展。形成了完整的業(yè)務(wù)體系。在同行業(yè)中有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

（二）替代品的威脅

從行業(yè)發(fā)展來看，公司主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是傳媒領(lǐng)域，是一個相當(dāng)普遍和基礎(chǔ)的領(lǐng)域，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，各式各樣的傳媒公司如雨后春筍般萌生，當(dāng)今傳媒業(yè)競爭激烈且替代品很多，以天娛傳媒、吉視傳媒等巨頭傳媒公司帶頭，對S傳媒形成了不可忽視的威脅，消費者有著向往品牌效應(yīng)的心理，從而一些行業(yè)巨頭的產(chǎn)品服務(wù)可能更受消費者的青睞，這些替代品對S傳媒的威脅較大。

（三）新進(jìn)入者的威脅

傳媒業(yè)領(lǐng)域是熱門領(lǐng)域，有越來越多的企業(yè)想進(jìn)入這個領(lǐng)域，但S傳媒牢牢鞏固家庭“信息入口”的底線，通過創(chuàng)新的思維方式引入以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)服務(wù)為代表的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。這些服務(wù)S傳媒在行業(yè)中都處于領(lǐng)先且有壓倒性的優(yōu)勢，新進(jìn)入這個行業(yè)的很難達(dá)到這樣的競爭規(guī)模，從而新進(jìn)入者對S傳媒的威脅較小。

（四）購買者的議價能力

S傳媒所提供的業(yè)務(wù)中，絕大多數(shù)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，雖在行業(yè)中相同產(chǎn)品或者替代品較多，但同行業(yè)不同公司提供的產(chǎn)品都有差別，購買者會根據(jù)自己的需求選擇對應(yīng)的公司，這時，供應(yīng)商占據(jù)優(yōu)勢地位，造成購買者議價能力降低。

（五）供應(yīng)商的議價能力

隨著“大智慧”時代的發(fā)展，信息消費與實體經(jīng)濟(jì)不斷結(jié)合，是未來實現(xiàn)信息化的重要價值制高點。而S傳媒把握了此制高點，擁有較強(qiáng)的行業(yè)實力，從而議價能力較強(qiáng)。

五、啟示

對于S傳媒公司的發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略是基礎(chǔ)。根據(jù)S傳媒公司的發(fā)展歷程，每一次市場格局的變化都決定著S傳媒公司最基本的命運，隨著市場的不斷擴(kuò)大，用戶在不斷地增多，不斷地在接近一個跨區(qū)域多元化的新傳媒企業(yè)。而中國傳媒產(chǎn)業(yè)想要做大，還需要民營和國有傳媒公司合作，從而達(dá)到共贏。民營公司通常在內(nèi)容、創(chuàng)作等方面有著較大的優(yōu)勢，而國有傳媒公司在幕后硬件設(shè)施方面人才儲備充足，攝影棚、后期基地，再到終端的硬件設(shè)施都比較完整，相比民營企業(yè)優(yōu)勢明顯。通過對S傳媒企業(yè)融資渠道的拓展過程研究發(fā)現(xiàn)，我國民營傳媒企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，根據(jù)各種融資渠道的特點，尋求多渠道融資模式，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而不斷完善自身的資本戰(zhàn)略。S傳媒公司還需要和其他國際傳媒行業(yè)合作學(xué)習(xí)，結(jié)合我國獨有的文化特色，以創(chuàng)新為動力，在全球媒體信息化的背景下，努力讓自己實現(xiàn)跨區(qū)域大型文化投資運營集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

S傳媒公司的未來，寄托在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，充分利用天時、地利、人和的各種財富機(jī)會，克服報告中所說的各種風(fēng)險，才有燦爛的未來。