邱濤

摘要：建筑施工企業(yè)近幾年來發(fā)展勢頭兇猛，并普遍獲得了較好的發(fā)展成績對于建筑施工企業(yè)的成本核算和成本管理也得到了越來越多專家學(xué)者的關(guān)注，并對此紛紛展開研究。文章重點分析了供應(yīng)鏈背景下，建筑企業(yè)的成本核算與管理的幾點突出問題，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點建議，希望能夠為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供一點參考借鑒的價值。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;建筑施工企業(yè);成本核算;成本管理

一、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)開展的成本核算管理存在的幾點突出問題

我們國家的建筑施工企業(yè)經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，所涉及的施工項目工程也越來越廣泛，種類也相對的變得更加的復(fù)雜化。為了可以減少不必要的資源浪費，節(jié)約企業(yè)的成本，建筑企業(yè)非常有必要開展關(guān)于成本方面的核算和管理在開展成本核算和管理的時候能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金最大化的利用起來。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的情況來分析，建筑施工企業(yè)基本上都是通過圖紙向客戶進(jìn)行標(biāo)書介紹，讓客戶了解自身實力，但是這種模式下的供應(yīng)鏈非常容易發(fā)生貪污腐敗的問題，不利于形成良好的市場風(fēng)氣。

（一）基礎(chǔ)性工作有待提升

我國地大物博，工程項目所涉及的范圍也是比較廣泛的，因此很容易發(fā)生基礎(chǔ)工作方面的成本改變問題。一般表現(xiàn)為：企業(yè)沒有做好相應(yīng)的會計基礎(chǔ)工作，原始憑證管理不規(guī)范，且記錄信息不全面，造成成本歸集不及時或者不全面，使得工程項目所發(fā)生的真實成本失真，導(dǎo)致企業(yè)沒有做出正確的經(jīng)營決策。

（二）成本考核不能夠得到較好的落實

建筑企業(yè)如果在進(jìn)行成本考核的時候采用的是歷史數(shù)據(jù)，在考核的標(biāo)準(zhǔn)上一定要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，使用歷史數(shù)據(jù)的重要前提就是物價一定要是穩(wěn)定的，當(dāng)物價發(fā)生了變動，勢必會影響成本考核的真實效果。

（三）成本核算管理人員素質(zhì)不高

成本核算是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，進(jìn)行成本核算管理的相關(guān)人員也一定要是專業(yè)的、高水平的，并且進(jìn)行成本核算的工作人員還要對建筑企業(yè)施工工作中涉及的材料、人工費用、機(jī)械使用費用有一定的了解，這樣才能更好的為建筑施工企業(yè)做好成本管理，但實際上建筑企業(yè)的成本核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)并不是很高，對該行業(yè)的了解程度也有所欠缺，所以在順利完成工作的能力方面還是有一定的提升空間的。

二、供應(yīng)鏈背景下提升建筑企業(yè)成本核算和管理的良好方法

（一）對于供應(yīng)鏈問題的解決方法

建筑施工企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)很多，包括最初的項目設(shè)計、具體的施工、竣工驗收、材料供應(yīng)等等。建筑施工企業(yè)要針對具體的施工項目規(guī)范好基本的控制目標(biāo)，更好的利用有限的成本。還要將參與施工的工作人員的成本意識提升上來，當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)成本問題的時候能夠及時上報，不至于問題惡化無法解決。同樣的，成本的控制目標(biāo)并不是一成不變的也會依據(jù)不一樣的施工項目的實際造價。在每一個具體的項目之上確立好成本目標(biāo)，真正的提升起成本控制目標(biāo)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）完善并優(yōu)化好基本的成本核算流程和方法

供應(yīng)鏈的每一個階段所投入的費用也是不相同的，成本核算在每一階段都有著不同的特點，所以建筑企業(yè)在實際的施工工組中就應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待每一階段的成本核算內(nèi)容。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了更好的管理應(yīng)當(dāng)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的劃分，將原來各單位之間的管理協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)結(jié)算的關(guān)系，加強(qiáng)核算管理工作的發(fā)展。

對于材料方面的成本控制是可以使用分類管理這種方法的，因為施工中涉及的不同材料有不同的花銷，例如是鋼材和結(jié)構(gòu)件等分為一類進(jìn)行管理;石子、水泥等材料的核算分為一類，依照工程設(shè)計用量對工程實體的每一個部位進(jìn)行成本控制。建筑施工企業(yè)為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)水平展現(xiàn)出來，就應(yīng)當(dāng)在項目成本的基礎(chǔ)之上開展對成本內(nèi)容高的詳細(xì)核算，例如在核算的時候設(shè)置兩個輔助核算賬戶，分類別記、分類管理在進(jìn)行預(yù)算的時候，一定要收集全面各類信息，并積極的開展市場調(diào)研，將預(yù)算管理工作做好。

（三）供應(yīng)鏈視角下提升企業(yè)在成本核算與管理方面幾點建議

1.做好基礎(chǔ)的成本核算工作

企業(yè)首先要記錄好企業(yè)實際的施工數(shù)據(jù)，對于施工中涉及到的人工、材料、機(jī)械等內(nèi)容都要做好詳細(xì)的記錄，與此同時和專業(yè)的材料員進(jìn)行核對，及時更新實際施工中發(fā)生的數(shù)據(jù)變動問題;其次建筑企業(yè)還要保證好會計信息的準(zhǔn)確性以及會計信息在傳遞的過程中的及時性，建筑企業(yè)還要積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)會計電算化、信息化，提升工作效率;最后企業(yè)要做好原始數(shù)據(jù)的整理收集和分類的工作，及時取得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開具的發(fā)票。

2.建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這對提升企業(yè)的成本核算水平會有很大的幫助。建筑施工企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制要做好以下兩點內(nèi)容：第一，建筑企業(yè)自身要認(rèn)識到國家會計法規(guī)的神圣不可侵犯性，保障企業(yè)的會計工作都是有理有據(jù)，通過整治建筑企業(yè)會計工作，合理的對建筑企業(yè)中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為給與相應(yīng)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為;建筑施工企業(yè)要建立并健全和企業(yè)發(fā)展相一致的會計制度和措施用企業(yè)的會計制度來約束企業(yè)會計人員。

3.提高成本核算管理人員素質(zhì)

成本核算和成本管理都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢τ谧鲞@項工作的人來說有非常嚴(yán)格的要求，在開展工作的時候要注意：在招聘企業(yè)財務(wù)人員的時候，一定要選擇水平較高的，而不是有裙帶關(guān)系但是沒實力的人，將企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行優(yōu)化，不斷的提升企業(yè)的會計人員的解決實際問題的能力，為今后開展相應(yīng)的工作打好基礎(chǔ);企業(yè)要讓成本核算管理人員深入基層，讓成本核算人員能夠充分的了解建筑施工用料的基本市場，方便開展實際工作，而不是紙上談兵。最后，企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)核算人員的考核管理，采用激勵措施，提升財務(wù)核算人員對工作的熱情，讓財務(wù)核算人員能夠積極主動的投入到相關(guān)的核算管理工作當(dāng)中，并不斷的提升自身的工作能力。

三、實現(xiàn)良好成本核算與管理的期望

建筑施工企業(yè)在開展基本的成本核算和管理的時候首先要做的就是將具體的管理責(zé)任落實清楚，對待公司所有的工作人員一樣，都要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，讓每一個員工都能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度、建設(shè)項目的產(chǎn)值、成本問題以及施工安全有一個全面的了解。在開展成本核算管理的時候?qū)⒊杀竞怂闩c管理融合到整個工程當(dāng)中，以確保工程項目能夠規(guī)范的完成，還能夠讓全體員工都樹立起成本意識。提升成本管理的整體效率，應(yīng)該重點做好供應(yīng)鏈方面的問題，確保相關(guān)核算和管理的信息是正確無誤的，加強(qiáng)項目的成本核算、控制和管理。在供應(yīng)鏈視角下，建筑企業(yè)的成本核算管理有了一個很大的提升，如此，企業(yè)的競爭能力也得到了很好的提升。供應(yīng)鏈視角下提升企業(yè)的成本管理是非常重要的，企業(yè)要充分的認(rèn)識到這一點，對企業(yè)內(nèi)外的資源進(jìn)行有效的整合，從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)在供應(yīng)鏈發(fā)展下存在的一些問題進(jìn)行解決，將企業(yè)的成本核算和管理的方法進(jìn)行升級優(yōu)化，提升企業(yè)的成本核算以及成本上的管理效率，是保障建筑企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

在激烈的市場競爭中拔得頭籌，需要建筑不斷的提升自身的成本核算實力和管理的水平，并且在供應(yīng)鏈的發(fā)展下，及時了解自身弱勢，采取措施荊棘密布，以求能更全面的做好成本核算管理，將企業(yè)不必要的成本降低，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。

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