汪勝祥 徐漢峰

摘? 要：會(huì)計(jì)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序運(yùn)作的一種內(nèi)控手段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境制定并執(zhí)行的一系列行動(dòng)計(jì)劃的管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該科學(xué)地運(yùn)用戰(zhàn)略管理思路來(lái)把控企業(yè)的發(fā)展方向。該文圍繞新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的意義和管理措施，為從事相關(guān)管理工作的同行提供一些管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)文化? 企業(yè)戰(zhàn)略管理? 作用? 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F234? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（b）-0089-02

會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵要素。精確、客觀的會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)閼?zhàn)略管理決策提供客觀依據(jù)，并且能夠在戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施階段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，確保一切活動(dòng)和措施的目標(biāo)指向與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致。在該文中，筆者圍繞新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)文化的特點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的意義和管理措施，為從事相關(guān)管理工作的同行提供一些管理經(jīng)驗(yàn)。

1? 新時(shí)期會(huì)計(jì)文化的新特點(diǎn)

廣義的會(huì)計(jì)文化是指與會(huì)計(jì)相關(guān)的各種物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，主要包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化、會(huì)計(jì)精神文化;狹義的會(huì)計(jì)文化是指實(shí)踐中形成的與會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及相應(yīng)的制度、措施、規(guī)則。

會(huì)計(jì)文化是隨著社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的推進(jìn)逐步形成的一種管理文化。廣義的會(huì)計(jì)文化指的是在社會(huì)實(shí)踐中人們創(chuàng)造的一種精神文化。狹義的會(huì)計(jì)文化指的是會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)制度等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)文化的新特征主要包含以下幾點(diǎn)。

（1）規(guī)范性。

會(huì)計(jì)文化的建立需要與會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定的發(fā)展方向保持一致，并且不能背離會(huì)計(jì)職業(yè)道德。實(shí)際上，會(huì)計(jì)文化在發(fā)展進(jìn)程中隨著被更多人接受，逐步形成了一套能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且這套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

（2）復(fù)雜性。

會(huì)計(jì)文化是人們的一種精神層面的文化，比如會(huì)計(jì)職業(yè)道德面貌、信念、價(jià)值觀念和會(huì)計(jì)意識(shí)等。從某種意義上講，會(huì)計(jì)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，隨著所處環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵和特征也會(huì)變得復(fù)雜化。比如，改革開(kāi)放以來(lái)，人們的價(jià)值觀念逐步變得多元化，一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員開(kāi)始注重個(gè)人價(jià)值在工作中的體現(xiàn)，這是好現(xiàn)象，但如果“用力過(guò)猛”就會(huì)出現(xiàn)本位主義傾向，比如利用職務(wù)之便中飽私囊、賬目做假、侵吞公款等。另外，隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)用人需求的增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)職業(yè)的含金量越來(lái)越高，從業(yè)人員的社會(huì)地位不斷得到提升，在這種情況下逐漸衍生出暗箱操作和利益糾紛，客觀上鞭策會(huì)計(jì)人員摒棄了只從經(jīng)營(yíng)者的角度看問(wèn)題的工作理念，學(xué)會(huì)了從利益相關(guān)者的角度來(lái)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，使會(huì)計(jì)文化變得更理性、更客觀。

（3）創(chuàng)新性。

新時(shí)期的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性、靈活性與創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合，會(huì)計(jì)人員規(guī)避不確定性的意識(shí)在減弱，逐步由風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者向風(fēng)險(xiǎn)偏好者轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量逐漸由保守變?yōu)榧みM(jìn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使得編制的報(bào)表更能反映企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)決策的輔助作用得到提升。

新時(shí)期的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅具備統(tǒng)一性，在實(shí)際應(yīng)用中還體現(xiàn)出了靈活性。會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知越來(lái)越清晰，并且逐步從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者向風(fēng)險(xiǎn)偏好者轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)要素的計(jì)量和處理也開(kāi)始摒棄傳統(tǒng)保守的觀念，變得比較激進(jìn)，創(chuàng)新精神在會(huì)計(jì)文化建設(shè)中起到了較大的影響力，并且推動(dòng)著會(huì)計(jì)文化與企業(yè)實(shí)際相融合，在輔助企業(yè)決策方面的作用越來(lái)越顯著。

2? 會(huì)計(jì)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

2.1 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有導(dǎo)向作用

企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與執(zhí)行涉及不同的部門(mén)，通常需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)參與，而并不僅僅是會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)或某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生廣泛而持續(xù)的內(nèi)部聯(lián)系，比如要從各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，了解各部門(mén)的資源狀況和產(chǎn)出效率，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，進(jìn)而從會(huì)計(jì)內(nèi)控的角度調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略管理策略。從這點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，并對(duì)戰(zhàn)略管理決策的制定和執(zhí)行具有導(dǎo)向作用。

2.2 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置具有指導(dǎo)作用

企業(yè)戰(zhàn)略資源分配的目的是根據(jù)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，以最少的投入（包括時(shí)間的投入）獲得最高的產(chǎn)出。會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)分配戰(zhàn)略資源提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)，確保資源配置計(jì)劃真正符合各部門(mén)的實(shí)際需求，并確保資源分配結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及戰(zhàn)略方向一致。因此，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置具有指導(dǎo)作用。

2.3 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)督和內(nèi)控作用

（1）會(huì)計(jì)核算能夠防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

會(huì)計(jì)核算能夠確保企業(yè)資產(chǎn)完整，防止資產(chǎn)流失。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門(mén)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的資產(chǎn)領(lǐng)用和資產(chǎn)消耗體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。如果企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)無(wú)緣無(wú)故流失，那么必然是某個(gè)中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，這就需要構(gòu)建一套會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，通過(guò)系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算找出這個(gè)存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，防止企業(yè)內(nèi)部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別人為一己私利侵吞企業(yè)資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。在盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要避免無(wú)關(guān)人等接觸財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，保證資產(chǎn)完整。

（2）會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠防范財(cái)務(wù)舞弊，影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

會(huì)計(jì)失真對(duì)企業(yè)的影響不僅僅是數(shù)據(jù)不對(duì)、資產(chǎn)不清晰這么簡(jiǎn)單，更為關(guān)鍵的是會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)要科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，就需要在執(zhí)行戰(zhàn)略管理決策的過(guò)程中防止舞弊行為發(fā)生。因?yàn)楦鞑块T(mén)在執(zhí)行管理決策的過(guò)程中，如果只是強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德操守和自我約束，難以保證各項(xiàng)決策能夠得到有效執(zhí)行，必須建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，完善且內(nèi)部組織架構(gòu)和各部門(mén)成員的權(quán)責(zé)義務(wù)，確保各部門(mén)合理分工，同時(shí)通過(guò)制度監(jiān)控并約束員工的工作行為，保證會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序運(yùn)行，防止舞弊行為影響戰(zhàn)略管理決策的有效執(zhí)行。

（3）對(duì)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議。

首先，要加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源于員工的智慧和貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)在招聘和使用員工的過(guò)程中，要避免裙帶關(guān)系。人才的錄用要秉持客觀公正的態(tài)度，選擇具有工作能力，能夠勝任工作的人才。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視員工的繼續(xù)教育問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并制定科學(xué)的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，明確工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，鞭策員工不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

其次，要建立崗位責(zé)任制，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的分工。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，都必須由2人或2人以上分工辦理，以起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，將交易審批、交易記錄以及資產(chǎn)保管等崗位分離，以防范由同一員工履行多項(xiàng)職責(zé)而導(dǎo)致的舞弊行為的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3? 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，以會(huì)計(jì)管理為核心的戰(zhàn)略管理，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的主要路徑，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)該有更清晰的目標(biāo)指向和更明確的管理規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)

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①作者簡(jiǎn)介：汪勝祥（1976—），男，漢族，湖北孝感人，碩士，講師，研究方向：安全管理，會(huì)計(jì)文化，高職教育。

徐漢峰（1952—），男，漢族，湖北孝感人，本科，教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)文化建設(shè)，高職技術(shù)教育。