薛芳

據(jù)媒體報(bào)道，網(wǎng)易在農(nóng)歷豬年前后都曾進(jìn)行了一次組織升級(jí)和調(diào)整。伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整的還有一輪較大幅度的裁員，包括網(wǎng)易嚴(yán)選、農(nóng)業(yè)品牌網(wǎng)易味央，以及教育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。網(wǎng)易嚴(yán)選裁員比例接近30%～40%；網(wǎng)易味央裁員接近50%，教育部門計(jì)劃從300人裁至200人以下，公關(guān)部裁員40%。

突然間，那個(gè)大家習(xí)慣的笑瞇瞇的丁磊，不見(jiàn)了。對(duì)待跟隨多年的“老臣”和員工，丁磊正展現(xiàn)出前所未有的嚴(yán)厲。

從門戶時(shí)代一路走來(lái)的網(wǎng)易，不緊不慢，其掌舵人丁磊也被吳曉波稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪里最開(kāi)心的那個(gè)”。過(guò)去多年時(shí)間，丁磊推崇跟隨和精品戰(zhàn)略，帶領(lǐng)網(wǎng)易走了一條和主流互聯(lián)網(wǎng)公司完全不同的路。但另一方面，當(dāng)丁磊試圖把工匠精神根植于網(wǎng)易文化基因時(shí)，也讓網(wǎng)易缺少了狼性、緊迫感和戰(zhàn)斗力。

當(dāng)沒(méi)有風(fēng)口再去跟隨，當(dāng)?shù)谝淮笥螒蚬掘v訊已向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型，收入過(guò)度依賴游戲的網(wǎng)易遭遇自己的增長(zhǎng)危機(jī)。此刻架構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略和收縮也顯示了丁磊對(duì)網(wǎng)易調(diào)整的決心。而這種調(diào)整其實(shí)早就開(kāi)始了。

2018年11月，網(wǎng)易曾將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學(xué)、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進(jìn)行獨(dú)立融資，失敗后將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩（B站）。此后的12月3日，網(wǎng)易薄荷宣布自12月31日起停止服務(wù)，服務(wù)器上所有圖片和視頻等數(shù)據(jù)將被清空。

據(jù)悉，網(wǎng)易2019年在游戲上將采取保守策略，立項(xiàng)難度變大，資源傾向于大IP大產(chǎn)品。而在2019年開(kāi)始網(wǎng)易云音樂(lè)將會(huì)縮減開(kāi)支，減少對(duì)于騰訊音樂(lè)所持版權(quán)的購(gòu)買。除此之外，網(wǎng)易當(dāng)前面臨的更大問(wèn)題可能是，在騰訊和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并聚焦人工智能的當(dāng)下，網(wǎng)易如何轉(zhuǎn)型？一直以來(lái)，丁磊把網(wǎng)易的企業(yè)文化形容為“穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注、鍥而不舍”。即使在網(wǎng)易最困難的時(shí)候，他依舊保持樂(lè)觀。在2018年網(wǎng)易第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，丁磊給出了答案，他稱教育是網(wǎng)易未來(lái)很重要的發(fā)展方向。

幸運(yùn)如丁磊，能否帶領(lǐng)網(wǎng)易重新啟航？